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JS公司供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)的管理研究

發(fā)布時(shí)間:2016-08-15 17:00

  本文關(guān)鍵詞:淺論項(xiàng)目管理中的組織界面管理,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《華東理工大學(xué)》 2013年

JS公司供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)的管理研究

鮑智  

【摘要】:JS公司是我國生產(chǎn)制造醫(yī)療保健類電子產(chǎn)品的中型生產(chǎn)廠商,經(jīng)過多年發(fā)展,JS公司已經(jīng)成為具備了從研發(fā)到生產(chǎn)一體化能力的生產(chǎn)企業(yè)。但是在JS公司快速發(fā)展的同時(shí),難掩JS公司在新產(chǎn)品開發(fā)中效率低下的情況。究其原因在于JS公司未能有效進(jìn)行跨組織的合作,充分利用供應(yīng)商的能力進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。在當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)趨緊,而技術(shù)的迅速發(fā)展又要求新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間進(jìn)一步縮短以及其他因素的共同作用下,JS公司產(chǎn)品研發(fā)效率低下這一缺陷表現(xiàn)得尤其突出,已經(jīng)嚴(yán)重制約到了JS公司的發(fā)展。 本文正是在這一背景下針對(duì)JS公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題進(jìn)行研究分析,發(fā)現(xiàn)JS公司雖然在多年以前就將供應(yīng)商引入到新產(chǎn)品開發(fā)中來,但是JS公司的供應(yīng)商參與企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)中存在著許多的缺陷,具體包括:供應(yīng)商的選擇缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,對(duì)于知識(shí)的重視程度不夠,新產(chǎn)品開發(fā)的管理水平不高,對(duì)供應(yīng)商缺乏有效激勵(lì),信息共享能力差,對(duì)供應(yīng)商的利益并沒有進(jìn)行有效地保護(hù)等方面。為了能夠有效的改變這一現(xiàn)狀,本文建立了多元回歸分析模型,針對(duì)數(shù)年來JS公司在新產(chǎn)品開發(fā)中的案例進(jìn)行了匯總分析,發(fā)現(xiàn)在諸多供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)(Supplier Involvement in New Product Development, SINPD)的影響因素中,企業(yè)的研發(fā)能力、供應(yīng)商的能力、企業(yè)的管理能力、雙方的合作關(guān)系以及企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商利益的保護(hù)程度都對(duì)于供應(yīng)商參與企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的整體效果有著正的影響,而其中供應(yīng)商的能力以及雙方的合作關(guān)系對(duì)于SINPD的效果影響最大。在此基礎(chǔ)上本文借鑒了其他企業(yè)在供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)JS公司的現(xiàn)狀,有側(cè)重的根據(jù)上述幾個(gè)影響因素進(jìn)行管理上的改進(jìn)以及策略上的調(diào)整,以提升JS公司的SINPD的研發(fā)效率。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F274;F426.63
【目錄】:

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6 陳理達(dá);錢瑋;;淺論新產(chǎn)品開發(fā)與老產(chǎn)品改進(jìn)[A];中國有色金屬學(xué)會(huì)——第二屆青年論壇學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2004年

7 張建軍;;日本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷和新產(chǎn)品開發(fā)啟示[A];全國第七屆工業(yè)工程與企業(yè)信息化學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2003年

8 劉振成;;高強(qiáng)度級(jí)絞線用盤條試制[A];全國高速線材生產(chǎn)技術(shù)交流會(huì)論文集[C];2007年

9 麥敏青;周群麗;;牛仔布的新產(chǎn)品開發(fā)[A];“常紡院杯”全國織造新產(chǎn)品開發(fā)學(xué)術(shù)研討會(huì)暨2008織造年會(huì)論文集[C];2008年

10 紀(jì)建悅;王元月;計(jì)雷;;目標(biāo)成本系統(tǒng)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用[A];2001年中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2001年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 記者 楊棟;[N];天水日?qǐng)?bào);2006年

2 證券時(shí)報(bào)記者 黃麗;[N];證券時(shí)報(bào);2008年

3 記者 劉云麗;[N];安陽日?qǐng)?bào);2009年

4 記者 孟樂;[N];中國石化報(bào);2005年

5 翟軍;[N];中國建材報(bào);2006年

6 本報(bào)記者 魏雙林;[N];中國冶金報(bào);2006年

7 記者  張?zhí)m;[N];金融時(shí)報(bào);2006年

8 黃慧琴;[N];世界金屬導(dǎo)報(bào);2007年

9 常文;[N];中華建筑報(bào);2008年

10 任聲策;[N];今日信息報(bào);2003年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳松;適應(yīng)性視角下制造企業(yè)設(shè)計(jì)制造集成與新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效關(guān)系研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2013年

2 李俊;企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與知識(shí)管理及新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效關(guān)系研究[D];浙江大學(xué);2011年

3 胡林輝;基于知識(shí)整合的供應(yīng)商參與制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)研究[D];湖南大學(xué);2012年

4 丁寶軍;跨職能整合、知識(shí)獲取與新產(chǎn)品開發(fā)效率關(guān)系研究[D];華南理工大學(xué);2013年

5 牛雁翎;人本視角企業(yè)核心技術(shù)能力研究[D];吉林大學(xué);2005年

6 余成龍;汽車新產(chǎn)品自主開發(fā)策劃理論研究與實(shí)踐[D];重慶大學(xué);2003年

7 王立新;企業(yè)創(chuàng)新過程研究[D];上海交通大學(xué);2006年

8 魏梅;中國制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及其路徑研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2006年

9 巨博;自主品牌轎車新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)成本控制方法研究[D];上海交通大學(xué);2011年

10 李浩;新產(chǎn)品非結(jié)構(gòu)化需求轉(zhuǎn)換、概念測(cè)試與初始配置方法研究[D];重慶大學(xué);2012年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 胡聞華;新產(chǎn)品開發(fā)組織管理的模式轉(zhuǎn)換研究[D];蘇州大學(xué);2004年

2 虞彪;新產(chǎn)品開發(fā)選型決策支持系統(tǒng)的研究與開發(fā)[D];國防科學(xué)技術(shù)大學(xué);2002年

3 何慶華;我國鐵路電機(jī)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理研究[D];西安理工大學(xué);2002年

4 高勇;工程塑料ABS新產(chǎn)品開發(fā)與營(yíng)銷策略的研究[D];西北工業(yè)大學(xué);2002年

5 張伊威;新產(chǎn)品開發(fā)中知識(shí)管理與績(jī)效關(guān)系的研究[D];浙江大學(xué);2004年

6 喬華;西安QW公司新產(chǎn)品開發(fā)問題研究[D];西北大學(xué);2005年

7 章新建;神龍公司新產(chǎn)品開發(fā)管理模式研究[D];武漢大學(xué);2004年

8 楊秀蓉;基于互聯(lián)網(wǎng)交互性的新產(chǎn)品開發(fā)及其實(shí)證研究[D];中南大學(xué);2004年

9 黃芹;新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的形成及影響因素研究[D];浙江大學(xué);2006年

10 周明華;項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2008年


  本文關(guān)鍵詞:淺論項(xiàng)目管理中的組織界面管理,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號(hào):94784

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