本文關鍵詞：淺論項目管理中的組織界面管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華東理工大學》 2013年

JS公司供應商參與新產品開發(fā)的管理研究

鮑智  

【摘要】：JS公司是我國生產制造醫(yī)療保健類電子產品的中型生產廠商,經過多年發(fā)展,JS公司已經成為具備了從研發(fā)到生產一體化能力的生產企業(yè)。但是在JS公司快速發(fā)展的同時,難掩JS公司在新產品開發(fā)中效率低下的情況。究其原因在于JS公司未能有效進行跨組織的合作,充分利用供應商的能力進行新產品開發(fā)。在當前我國宏觀經濟趨緊,而技術的迅速發(fā)展又要求新產品研發(fā)時間進一步縮短以及其他因素的共同作用下,JS公司產品研發(fā)效率低下這一缺陷表現得尤其突出,已經嚴重制約到了JS公司的發(fā)展。 本文正是在這一背景下針對JS公司新產品開發(fā)過程中存在的問題進行研究分析,發(fā)現JS公司雖然在多年以前就將供應商引入到新產品開發(fā)中來,但是JS公司的供應商參與企業(yè)的新產品開發(fā)中存在著許多的缺陷,具體包括：供應商的選擇缺乏長遠的規(guī)劃,對于知識的重視程度不夠,新產品開發(fā)的管理水平不高,對供應商缺乏有效激勵,信息共享能力差,對供應商的利益并沒有進行有效地保護等方面。為了能夠有效的改變這一現狀,本文建立了多元回歸分析模型,針對數年來JS公司在新產品開發(fā)中的案例進行了匯總分析,發(fā)現在諸多供應商參與新產品開發(fā)(Supplier Involvement in New Product Development, SINPD)的影響因素中,企業(yè)的研發(fā)能力、供應商的能力、企業(yè)的管理能力、雙方的合作關系以及企業(yè)對于供應商利益的保護程度都對于供應商參與企業(yè)新產品開發(fā)中的整體效果有著正的影響,而其中供應商的能力以及雙方的合作關系對于SINPD的效果影響最大。在此基礎上本文借鑒了其他企業(yè)在供應商參與新產品開發(fā)的經驗,根據JS公司的現狀,有側重的根據上述幾個影響因素進行管理上的改進以及策略上的調整,以提升JS公司的SINPD的研發(fā)效率。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.63
【目錄】：

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