本文關(guān)鍵詞：大慶油田塔木察格鉆井工程項目管理問題研究

  更多相關(guān)文章： 大慶油田 塔木察格鉆井工程 項目管理 人力資源 質(zhì)量管理

【摘要】：在石油天然氣工業(yè)中,鉆井工程占據(jù)了重要的位置,決定著石油上游業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿透偁幠芰?是石油企業(yè)的重要組成部分,作為石油工程的核心業(yè)務(wù)之一,鉆井工程項目的實施的成功與否將會對石油企業(yè)的整體效益造成直接影響。大慶油田塔木察格鉆井工程項目是中國石油企業(yè)“走出去”的重要工程項目之一,在國內(nèi)國際都有很重要的代表意義,作為“海拉爾-塔木察格”工程的重要一部分,已探明油田儲量十分可觀,在經(jīng)濟利益方面也很有發(fā)展前景。對該項目進行科學(xué)管理是提高其效益的重要手段,因此,深入分析塔木察格鉆井工程項目管理中存在的問題并提出具體完善建議顯得尤為必要。論文從實際應(yīng)用角度出發(fā),以大慶油田塔木察格鉆井工程項目為研究對象,依據(jù)項目管理情況,通過深入調(diào)查,結(jié)合理論分析,剖析了鉆井工程的項目運行情況,綜合管理情況。首先,在梳理國內(nèi)外工程建設(shè)項目管理理念的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)介紹了項目管理的基本理論、項目管理的概念,對論文研究的理論基礎(chǔ)進行了夯實。然后,從項目范圍、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目風(fēng)險等方面入手,介紹了塔木察格鉆井工程項目管理的基本情況,發(fā)現(xiàn)塔木察格鉆井工程項目存在組織結(jié)構(gòu)過于簡單,項目組內(nèi)部各部門間合作不協(xié)調(diào),管理重心偏重產(chǎn)量不重視質(zhì)量等問題,并對這些存在的問題進行分析指出項目管理存在問題的深層次原因是長期以來體質(zhì)不夠靈活,上級增產(chǎn)要求壓力大,海外項目經(jīng)驗不足等。在分析塔木察格鉆井工程項目的項目管理體系問題的基礎(chǔ)上,逐一對應(yīng)項目管理的各項內(nèi)容,針對性地研究對策,提出擴充完善項目組管理組織機構(gòu),建立健全質(zhì)量管理體系,特別要重視人力資源管理體系建設(shè),通過對設(shè)備檢修購買等加強管理以進一步控制成本等建議,解決并在樹立項目管理理念和意識等方面,針對性地提出了合理的體系改進建議。論文將項目管理應(yīng)用到鉆井工程項目管理中,以此提高鉆井行業(yè)綜合管理水平,對促進國民經(jīng)濟發(fā)展、提升行業(yè)整體水平、提高企業(yè)競爭能力具有一定的作用。
【關(guān)鍵詞】：大慶油田 塔木察格鉆井工程 項目管理 人力資源 質(zhì)量管理
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景、目的及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究目的10
• 1.1.3 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評價13
• 1.3 研究方法與研究內(nèi)容13-14
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究內(nèi)容13-14
• 第2章 相關(guān)理論概述14-20
• 2.1 項目管理相關(guān)概念14-15
• 2.1.1 項目14
• 2.1.2 項目管理14-15
• 2.2 油氣鉆井工程及鉆井作業(yè)組成15-17
• 2.2.1 油氣鉆井工程15-16
• 2.2.2 油氣鉆井工程項目組成16
• 2.2.3 油氣鉆井工程項目管理16-17
• 2.3 海外油氣鉆井工程項目特點17-18
• 2.4 油氣鉆井工程項目管理的必要性18-19
• 2.4.1 提升油氣鉆井工程能力及水平的需要18
• 2.4.2 規(guī)避油氣鉆井工程風(fēng)險的需要18
• 2.4.3 應(yīng)對海外油氣鉆井工程特殊性的需要18-19
• 2.5 小結(jié)19-20
• 第3章 大慶油田塔木察格鉆井工程項目管理現(xiàn)狀分析20-33
• 3.1 項目簡介20
• 3.2 項目管理現(xiàn)狀20-24
• 3.2.1 項目進度管理20-21
• 3.2.2 項目成本管理21
• 3.2.3 項目質(zhì)量管理21-22
• 3.2.4 項目人力資源管理22-23
• 3.2.5 項目風(fēng)險管理23-24
• 3.2.6 項目溝通管理24
• 3.3 項目管理中存在的主要問題24-32
• 3.3.1 團隊與人力資源管理25-27
• 3.3.2 質(zhì)量管理27-28
• 3.3.3 成本管理28-29
• 3.3.4 進度管理29
• 3.3.5 風(fēng)險管理29-31
• 3.3.6 整合優(yōu)化管理31-32
• 3.3.7 溝通管理32
• 3.4 小結(jié)32-33
• 第4章 大慶油田塔木察格鉆井工程項目管理的改進建議33-45
• 4.1 完善團隊與人力資源管理33-36
• 4.2 完善質(zhì)量管理36-38
• 4.3 完善成本管理38-39
• 4.4 完善進度管理39-40
• 4.5 完善風(fēng)險管理40-42
• 4.6 完善整合優(yōu)化管理42-43
• 4.7 完善溝通管理43-44
• 4.8 小結(jié)44-45
• 結(jié)論45-47
• 參考文獻47-50
• 致謝50-51

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本文編號：930839