本文關(guān)鍵詞：從組織行為學(xué)視角看項目管理中的人力資源管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

組織行為學(xué)

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項目管理技術(shù) P OJ C MANAGE NT TE NOL R ET ME CH OGY

20年6 0 8月

第6卷第 6期

從組織行為學(xué)視角看項目管理中的人力資源管理 趙敏王成科 ( 1北京華油天然氣有限責(zé)任公司項目經(jīng)理部，北京] 0 0 0 08 2清華大學(xué)土木水利學(xué)院，京 1 0 4北 0 ) 0 8

摘要：傳統(tǒng)的人力資源管理把人當(dāng)成“準(zhǔn)人”標(biāo)看待，隨著技術(shù)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，的主觀能云J創(chuàng)造性對組人力、織目標(biāo)的實現(xiàn)越來越起著決定性的作用。對項目管理的特點，組織行為學(xué)中個體、針從群體和組織系統(tǒng)三個層次 對項目人力資源管理進(jìn)行分析，以達(dá)到深層次認(rèn)識項目人力資源管理特點，實踐中利用新的管理方法，高項在提 目管理績效與水平的目的。

關(guān)鍵詞：目管理；力資源；項人資源配置；組織系統(tǒng)；群體行為

0引言 傳統(tǒng)的人事管理把人作為“”物進(jìn)行管理，求要

企業(yè)管理之間存在極大不同。首先，目是獨特的、項 一

次性的，明確的起點和終點，目活動很少有有項

例行的、復(fù)的活動。次，多數(shù)項目是跨學(xué)科重其大的，要各行各業(yè)專家共同努力才能完成 _。需 1尤其]現(xiàn)代項目管理規(guī)模大、圍廣，范由多專業(yè)組成，工程項目經(jīng)歷從投資機(jī)會研究、策、計、劃、決設(shè)計采購 供應(yīng)、工和驗收到銷售運(yùn)行的全過程；施且很多項

員工成為標(biāo)準(zhǔn)人，以便實行規(guī)范化管理，種管理這 首先是由“科學(xué)管理之父”泰勒提出來的，管理人就

是要讓每個人都明確自己的工作范圍，也就是職位 劃分明確。種管理有許多優(yōu)勢之處，如工作定這例

額管理、準(zhǔn)化管理、標(biāo)記件工資制、能管理制的采職 用和組織結(jié)構(gòu)上的管理控制等。

目受資源、本、成進(jìn)度和環(huán)境等的限制較大。 項目管理技術(shù)的發(fā)展，項目的人力資源管理對提出了新的要求。本文應(yīng)用組織行為學(xué)理論，對項 目管理中的人力資源管理進(jìn)行分析。

隨著科學(xué)的發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，勞動 者的素質(zhì)越來越高，生活的追求也越來越高。對同

時，以微電子技術(shù)為標(biāo)志的信息時代，在管理的不 確定性增大，在工作中的能動性對工作效率和質(zhì)人量越來

越具有決定性作用。要求組織行為尋求這 “”“人與工作”的相互適應(yīng)，把人的發(fā)展和項目的發(fā)

1組織行為學(xué)的基本原理 亞當(dāng) -密在《斯國富論中首次提出了組織行為學(xué)的觀點，即組織和社會都將從勞動分工中獲得經(jīng)

展、企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系在一起，因此要更加重視人才的開發(fā)，提高人的能力，激發(fā)人的活力，且要并更加重視個體、群體與整個組織系統(tǒng)的有效性管理。

濟(jì)優(yōu)勢。在其后的管理實踐研究中，勒的科學(xué)管泰理理論、法約爾的行政管理理論、韋伯的結(jié)構(gòu)化理論等都對組織行為學(xué)理論進(jìn)行了不斷補(bǔ)充，織行組 為學(xué)的發(fā)展日漸成熟完善，越來越受到了企業(yè)并界、會組織的廣泛重視。社

傳統(tǒng)的大多數(shù)企業(yè)組織的設(shè)計都是為了有效 地管理企業(yè)運(yùn)營，效率的獲得主要是通過將復(fù)雜的工作任務(wù)分解成簡單的、復(fù)的活動，配線生產(chǎn)重裝方式便是一個標(biāo)志。多數(shù)企業(yè)根據(jù)智能專長組織大行為的不同，將設(shè)計、營銷、生產(chǎn)和財務(wù)等專業(yè)人才

組織行為學(xué)理論以勞動分工為基礎(chǔ)，以提高組 織績效為目的，點探討個體、體以及組織系統(tǒng)重群

分配到不同的職能部門。但是，目管理與傳統(tǒng)的項

對組織內(nèi)部行為的影響。般而言，織行為學(xué)研一組

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