本文關(guān)鍵詞：關(guān)于海洋工程項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考

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【摘要】：成本管理是海洋工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作,該文通過建立全周期成本管理體系,細(xì)化相關(guān)職能,明確各自承擔(dān)的成本責(zé)任;通過成本責(zé)任在各個(gè)工作單元間傳遞形成責(zé)任流,將成本責(zé)任分解落實(shí)到作業(yè)單元,并加以考核。成本管理通過對(duì)成本責(zé)任的產(chǎn)生、分解、轉(zhuǎn)移、分析和考核進(jìn)行計(jì)劃與控制,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本管理活動(dòng)。
【作者單位】： 海洋石油工程股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 成本管理體系 成本分級(jí)管理 成本控制
【分類號(hào)】：F285
【正文快照】： 0引言要成為國內(nèi)、國際的領(lǐng)先者,成為一個(gè)具有國際競爭力、專業(yè)化、國際化的能源工程公司,除了在成長過程中要保持技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚,還必須走專業(yè)化管理的道路。成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題,在保證滿足工程項(xiàng)目合同要求的前提下,通過技術(shù)(如:施工方案的制定)、經(jīng)濟(jì)

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