發(fā)布時間：2017-09-22 07:04

  本文關(guān)鍵詞：國際EPC項目設(shè)計工作有關(guān)問題討論

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【摘要】：以國際合作項目毛里求斯機(jī)場和利比亞住宅設(shè)計工作為例,介紹了作者近幾年來參與國際EPC(Engi-neer Procure Construct)建設(shè)項目設(shè)計工作的體驗,分析了EPC設(shè)計工作特點,以及在國際EPC項目設(shè)計和設(shè)計管理工作中遇到的有關(guān)問題和應(yīng)對措施。認(rèn)為:采用EPC項目承包管理模式,對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行監(jiān)督管理,可提高工作效率,減少管理成本;此外,還要求設(shè)計人員要有良好的職業(yè)素質(zhì)、扎實的專業(yè)功底和良好的溝通能力,不僅要了解國際EPC項目設(shè)計工作的特點,還要適應(yīng)設(shè)計環(huán)境,積極主動的開展設(shè)計工作,才能滿足合同設(shè)計要求。
【作者單位】： 中建八局海外設(shè)計部;中建八局海外合約部;廣州廣大工程項目管理有限公司合約部;
【關(guān)鍵詞】： 國際EPC項目 項目規(guī)劃 項目總承包 問題討論
【分類號】：F284
【正文快照】： 近年來,EPC項目承包管理模式逐漸成為國際建筑市場上的主流模式,同時也正被加速引入國內(nèi)建筑市場。在國際建筑市場上,對城市地標(biāo)式大型建筑、或者有社會影響的大型建筑群項目,特別是采取國際合作等方式進(jìn)行的大型國家投資建設(shè)項目,為了更有效地對項目建設(shè)的進(jìn)度以及質(zhì)量和投

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本文編號：899411