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某公司G石化項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

發(fā)布時(shí)間:2017-09-19 04:36

  本文關(guān)鍵詞:某公司G石化項(xiàng)目進(jìn)度管理研究


  更多相關(guān)文章: 關(guān)鍵鏈法 進(jìn)度管理 三點(diǎn)估算法


【摘要】:項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心,合理可行的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理與控制的直接依據(jù),是整個(gè)項(xiàng)目管理與控制的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,項(xiàng)目的復(fù)雜性、系統(tǒng)性和集成度越來(lái)越高,項(xiàng)目要求的施工進(jìn)度更短、成本更低。傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法CPM和PERT方法已逐漸難以滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理技術(shù)的出現(xiàn),給項(xiàng)目進(jìn)度管理帶來(lái)了一個(gè)新的方向。規(guī)范的項(xiàng)目管理是在既定的時(shí)間與成本下保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法和手段,項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目進(jìn)度管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制。本文對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理理論、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、約束理論及關(guān)鍵鏈法進(jìn)行了詳細(xì)描述,并以某石化公司項(xiàng)目為案例,找出制約項(xiàng)目進(jìn)度的約束條件,利用關(guān)鍵鏈法對(duì)該石化項(xiàng)目進(jìn)度管理展開研究,結(jié)合該石化公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理特點(diǎn),通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理理論剖析該石化公司項(xiàng)目延期的根源。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合,提出石化項(xiàng)目進(jìn)度管理問題的解決方案,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高工程項(xiàng)目的按期完成的可能性。通過(guò)對(duì)該石化項(xiàng)目上遇到的問題進(jìn)行分析和研究,確定項(xiàng)目需求分析的問題所在,并予以完善,降低需求變更對(duì)項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)工具細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃,明確任務(wù)和職責(zé),合理配置人力資源,清晰地表示各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互聯(lián)系。運(yùn)用三點(diǎn)時(shí)間估算法作為項(xiàng)目時(shí)間估算的基線以提高項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性。利用關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的緩沖區(qū)管理提高項(xiàng)目進(jìn)度的控制力度,使項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃相匹配;最后本文利用關(guān)鍵鏈技術(shù),結(jié)合石化公司項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目初始進(jìn)度計(jì)劃不斷進(jìn)行調(diào)整,得到了最終版的進(jìn)度計(jì)劃。驗(yàn)證了優(yōu)化后的進(jìn)度管理方法不僅可以縮短計(jì)劃工期、而且還大大提高了項(xiàng)目按期完成的可能性。
【關(guān)鍵詞】:關(guān)鍵鏈法 進(jìn)度管理 三點(diǎn)估算法
【學(xué)位授予單位】:北京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F426.72
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-11
  • 第1章 緒論11-17
  • 1.1 論文選題的目的和意義11-12
  • 1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的國(guó)內(nèi)外研究成果12-14
  • 1.3 本文研究思路與主要研究?jī)?nèi)容14-16
  • 1.3.1 本文研究思路14-15
  • 1.3.2 本文主要研究?jī)?nèi)容15-16
  • 1.4 本文研究方法和技術(shù)路線16-17
  • 第2章 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論綜述17-23
  • 2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容17-18
  • 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)和方法18-23
  • 2.2.1 甘特圖18-19
  • 2.2.2 CPM關(guān)鍵路徑法19
  • 2.2.3 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)19
  • 2.2.4 TOC項(xiàng)目管理理論及關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法19-23
  • 第3章 某公司G石化項(xiàng)目進(jìn)度管理問題分析23-35
  • 3.1 某公司概況23-25
  • 3.1.1 某公司簡(jiǎn)介23
  • 3.1.2 某公司組織機(jī)構(gòu)23-25
  • 3.2 G石化項(xiàng)目概述25-27
  • 3.2.1 G石化項(xiàng)目簡(jiǎn)介25
  • 3.2.2 G石化項(xiàng)目裝置規(guī)模25-26
  • 3.2.3 G石化項(xiàng)目投資估算、經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)及資金來(lái)源26-27
  • 3.3 G石化項(xiàng)目特點(diǎn)及難點(diǎn)分析27-28
  • 3.3.1 G石化項(xiàng)目特點(diǎn)27
  • 3.3.2 G項(xiàng)目難點(diǎn)27-28
  • 3.4 G石化項(xiàng)目建設(shè)管理模式28-29
  • 3.5 G石化項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析29-35
  • 3.5.1 G項(xiàng)目管理模式繁冗復(fù)雜30-31
  • 3.5.2 G項(xiàng)目需求分析不充分31-32
  • 3.5.3 G項(xiàng)目活動(dòng)分工不明確32
  • 3.5.4 G項(xiàng)目活動(dòng)工期估計(jì)不準(zhǔn)確32-33
  • 3.5.5 G項(xiàng)目資源約束導(dǎo)致項(xiàng)目延期33
  • 3.5.6 G項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的拖延和浪費(fèi)33-35
  • 第4章 G石化項(xiàng)目進(jìn)度管理改進(jìn)方案35-39
  • 4.1 業(yè)主項(xiàng)目管理模式應(yīng)對(duì)35-36
  • 4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目需求分析36
  • 4.3 利用WBS工具細(xì)化項(xiàng)目活動(dòng)36-37
  • 4.4 利用三點(diǎn)估算法估算項(xiàng)目活動(dòng)工期37
  • 4.5 運(yùn)用CCM關(guān)鍵鏈方法管理項(xiàng)目進(jìn)度37-39
  • 第5章 項(xiàng)目進(jìn)度解決方案在某公司G石化子項(xiàng)目中的實(shí)踐分析39-68
  • 5.1 輔助生產(chǎn)設(shè)施子項(xiàng)目簡(jiǎn)介39-45
  • 5.1.1 建設(shè)地點(diǎn)及自然條件39-41
  • 5.1.2 工程設(shè)計(jì)概況41-45
  • 5.2 該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制45-65
  • 5.2.1 項(xiàng)目資源需求45-48
  • 5.2.2 編制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)48-49
  • 5.2.3 分配項(xiàng)目資源49-51
  • 5.2.4 估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)工期51-52
  • 5.2.5 利用CPM方法編制項(xiàng)目初始進(jìn)度計(jì)劃52-54
  • 5.2.6 識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵鏈54-59
  • 5.2.7 設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū)59-62
  • 5.2.8 輸出項(xiàng)目最終進(jìn)度計(jì)劃62-65
  • 5.3 該項(xiàng)目的進(jìn)度控制65-68
  • 5.3.1 管理項(xiàng)目緩沖區(qū)65-66
  • 5.3.2 項(xiàng)目的完成情況66-68
  • 結(jié)論68-70
  • 參考文獻(xiàn)70-72
  • 致謝72

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