本文關(guān)鍵詞：土木工程施工項目管理關(guān)鍵問題的研究

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【摘要】： 我國施工企業(yè)的施工項目管理，長期以來一直套用前蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟(jì)的管理體制，形成了以固定行政建制為對象的生產(chǎn)經(jīng)營方式。1986年國家計委總結(jié)和推廣了魯布革工程管理經(jīng)驗，“魯布革”猶如強(qiáng)大的沖擊波，對我國傳統(tǒng)的項目管理形態(tài)產(chǎn)生了巨大的撞擊。撞擊激起反響，撞擊引發(fā)思考，，撞擊推動改革。正是在撞擊之中逐步形成了以“項目法施工”為標(biāo)志的施工企業(yè)的總體改革思路。按照這個思路，施工企業(yè)一直研究探討施工項目管理的新方法。 本文正是針對這個主題，利用系統(tǒng)工程的原理和方法在把握施工項目管理的基本概念、基本特點(diǎn)、主要內(nèi)容和項目管理的基本過程等理論的基礎(chǔ)上，聯(lián)系實(shí)際分析項目管理存在的主要問題及原因。 根據(jù)施工項目管理必須經(jīng)歷的過程，分別對項目管理過程中的承攬任務(wù)、組建項目經(jīng)理部、項目管理規(guī)劃、項目目標(biāo)控制(施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制)，以及為實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)必須加強(qiáng)的要素管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)和運(yùn)行機(jī)制等作了系統(tǒng)的分析和研究，并通過案例進(jìn)行論證。
【關(guān)鍵詞】：土木工程 施工項目管理 研究
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2002
【分類號】：F281
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-6
• 緒論6-9
• 一、 課題產(chǎn)生的背景6-7
• 二、 課題研究的主要內(nèi)容7
• 三、 課題研究的方法7-9
• 第一章 施工項目管理概述9-23
• 1．1 施工項目管理的基本概念和特點(diǎn)9-12
• 1．2 施工項目管理的主要內(nèi)容12-13
• 1．3 施工項目管理的基本過程13-17
• 1．4 項目管理模式及其演變17-23
• 第二章 工程項目管理存在的主要問題及原因分析23-27
• 2．1 工程項目管理存在的主要問題23-25
• 2．2 存在問題的主要原因25-27
• 第三章 工程施工項目管理關(guān)鍵問題的研究27-79
• 3．1 “一規(guī)劃”——施工項目管理規(guī)劃27-49
• 3．2 “四控制”49-66
• 3．2．1 進(jìn)度控制49-52
• 3．2．2 質(zhì)量控制52-57
• 3．2．3 安全控制57-61
• 3．2．4 成本控制61-66
• 3．3 “四管理”66-77
• 3．3．1 生產(chǎn)要素管理66-72
• 3．3．2 合同管理72-75
• 3．3．3 信息管理75-76
• 3．3．4 現(xiàn)場管理76-77
• 3．4 “一協(xié)調(diào)”——組織協(xié)調(diào)77-79
• 第四章 完善施工項目管理運(yùn)行機(jī)制79-81
• 第五章 中鐵十六局施工項目規(guī)范管理的實(shí)踐81-91
• 5．1 施工項目規(guī)范管理產(chǎn)生的背景81-83
• 5．2 施工項目規(guī)范管理的主要內(nèi)容和做法83-89
• 5．3 施工項目規(guī)范管理的成效89-91
• 結(jié)論91-92
• 致謝92-93
• 參考文獻(xiàn)93-94
• 近年科研和發(fā)表論文等情況94

【引證文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：877301