本文關(guān)鍵詞：國內(nèi)裝備制造企業(yè)項(xiàng)目管理導(dǎo)入模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用調(diào)查統(tǒng)計(jì)"#$% &’’& 年(被調(diào)查企業(yè)管理者支持的比例改善內(nèi)容應(yīng)對(duì)變化與風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增加市場(chǎng)份額提高客戶的注意力員工發(fā)展產(chǎn)品改進(jìn)增加收益及利潤(rùn)提升企業(yè)價(jià)值2"#32#2!#34#55#53#!’#%5#研究與探討·!"· 航天工業(yè)管理!""#$ %!"#$%& !& ’"#’"(!"#、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備大修、專項(xiàng)采購、單件定制、局部創(chuàng)新等各個(gè)領(lǐng)域�，F(xiàn)代項(xiàng)目管理模式對(duì)傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、組織架構(gòu)、管理流程、考核方法、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及文化發(fā)展提供了有效的參考依據(jù),世界領(lǐng)先裝備制造企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量、成本、交貨期、技術(shù)與管理的繼承性、組織的彈性和創(chuàng)新性指標(biāo),均因項(xiàng)目管理的推行而提高。四、項(xiàng)目管理的有效推進(jìn)模式項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)有效的管理模式,注重工程化與簡(jiǎn)單化,基本不需要進(jìn)行大規(guī)模硬件投資,且推行項(xiàng)目管理的投資風(fēng)險(xiǎn)較低。進(jìn)入$% 世紀(jì)以來,我國工業(yè)領(lǐng)域的一些企業(yè)也紛紛引入這一管理模式,但收效并不理想。這使得一些企業(yè)管理者和學(xué)者對(duì)這一管理模式對(duì)國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的推動(dòng)作用產(chǎn)生了懷疑,一些管理者與學(xué)者甚至得出“項(xiàng)目管理不適于中國工業(yè)企業(yè)”的結(jié)論。經(jīng)過$ 年來對(duì)國內(nèi)一些大中型裝備制造企業(yè)推行項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析與歸納,我們發(fā)現(xiàn),國內(nèi)裝備制造企業(yè)推行項(xiàng)目管理收效不理想的主要原因在于,企業(yè)決策者普遍認(rèn)為項(xiàng)目管理僅僅是一種技術(shù)性的底層管理模式,沒有將項(xiàng)目管理與企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施相結(jié)合;企業(yè)對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和開放性認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念理解不深;企業(yè)文化、組

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