本文關(guān)鍵詞：考慮獎懲結(jié)構(gòu)的項目導向型供應(yīng)鏈跨組織多階段動態(tài)激勵

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【摘要】：在項目型組織之間平等合作的基礎(chǔ)上,納入項目管理公司給予承包商的獎懲結(jié)構(gòu),構(gòu)建項目導向型供應(yīng)鏈跨組織多階段動態(tài)激勵模型,剖析項目導向型供應(yīng)鏈獎懲結(jié)構(gòu)對各自努力水平、項目凈收益、項目成功概率等的影響,并對模型分析結(jié)果進行算例分析。結(jié)果表明:項目管理公司對承包商實施獎勵與懲罰相結(jié)合的策略,伴隨項目進度逐步加大獎懲力度不僅能提高項目階段性成功的概率,而且能有效防范承包商的道德風險行為和實現(xiàn)合作雙方凈收益的相對改善。
【作者單位】： 江西財經(jīng)大學旅游與城市管理學院;同濟大學經(jīng)濟與管理學院;
【關(guān)鍵詞】： 項目導向型供應(yīng)鏈 動態(tài)激勵 獎懲結(jié)構(gòu) 項目價值增值
【基金】：國家自然科學基金資助項目(70903051)
【分類號】：F274;F224
【正文快照】： 0引言相對于傳統(tǒng)的項目管理模式,項目導向型供應(yīng)鏈跨組織合作創(chuàng)新活動具有臨時性、動態(tài)性和頻繁性特征,項目價值增值的實現(xiàn)取決于項目導向型供應(yīng)鏈跨組織合作創(chuàng)新的成功[1]。而作為一種臨時性組織,項目導向型供應(yīng)鏈跨組織合作創(chuàng)新的成功不僅受項目型組織的努力水平、核心能力

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本文編號：858032