本文關(guān)鍵詞：LTE基站軟件升級開發(fā)項目的進度管理研究

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【摘要】：隨著智能終端的普及,人們對移動通信系統(tǒng)的需求越來越大。為了提供更大的系統(tǒng)容量和更好的用戶體驗,近年來各國電信運營商掀起了4G建設(shè)的熱潮,我國工信部也于2013年底為三大電信運營商下發(fā)了LTE牌照,標(biāo)志著我國的移動通信進入4G時代。與此同時,各通信設(shè)備廠商也加緊技術(shù)研發(fā)的腳步,不斷推出采用新技術(shù)的產(chǎn)品,以滿足越來越高的市場需求。HWT公司是一家以研發(fā)為主的高新技術(shù)企業(yè),業(yè)務(wù)覆蓋信息通信領(lǐng)域的各個方面。在HWT公司的電信運營商業(yè)務(wù)中,移動通信系統(tǒng)相關(guān)的系列產(chǎn)品占據(jù)了半壁江山。作為4G移動通信系統(tǒng)關(guān)鍵組成部分的LTE基站產(chǎn)品在HWT公司中有著舉足輕重的地位。在通信市場激烈競爭的壓力下,為了盡早滿足客戶需求,提升產(chǎn)品的競爭力,HWT公司每年會啟動兩個LTE基站軟件升級開發(fā)的項目,以提供給客戶升級和市場銷售。HWT公司在LTE基站軟件升級開發(fā)項目中推行了基于敏捷的軟件開發(fā)管理模式,按迭代進行需求的管理和交付。在軟件開發(fā)過程中,常出現(xiàn)迭代延期、進度延遲、開發(fā)效率不高等問題,對項目按時交付有著嚴(yán)峻的考驗,因此對該項目中的進度管理進行分析研究,對HWT公司后續(xù)LTE基站軟件升級開發(fā)項目有著較大的價值和意義。本論文首先對國內(nèi)外項目進度管理的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀進行了分析,并結(jié)合軟件開發(fā)的特點對進度管理進行了研究。然后闡述了HWT公司基于集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development,IPD)框架的產(chǎn)品研發(fā)管理流程,并對LTE基站軟件升級開發(fā)項目中遇到的問題進行了概述。針對LTE基站軟件升級開發(fā)過程中存在的需求分解不合理、人力資源利用率不高、計劃制定和進度控制缺乏科學(xué)依據(jù)等若干關(guān)鍵問題。提出了滾動分解、使用關(guān)鍵路徑法建立迭代內(nèi)特性開發(fā)進度模型,同時結(jié)合經(jīng)驗曲線建立起組織的經(jīng)驗?zāi)芰仃嚨雀倪M方法。通過應(yīng)用在后續(xù)版本的迭代開發(fā)中,提升了整體的開發(fā)效率和士氣,縮短了迭代內(nèi)近20%的交付時間,有效改善了迭代內(nèi)特性的交付率。本論文從HWT公司LTE基站軟件升級開發(fā)項目中的實際情況出發(fā),采用項目管理理論中的工具和方法進行分析研究,找出存在的問題并制定出解決措施。以期對HWT公司后續(xù)LTE基站軟件升級開發(fā)項目提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：軟件 進度管理 迭代開發(fā)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TP311.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 研究的背景11-13
• 1.2 問題的提出13-14
• 1.3 研究的目的和意義14
• 1.4 研究思路與構(gòu)架14-16
• 第二章 國內(nèi)外進度管理相關(guān)研究與應(yīng)用現(xiàn)狀16-22
• 2.1 進度管理研究現(xiàn)狀16-18
• 2.2 進度管理應(yīng)用現(xiàn)狀18-22
• 2.2.1 中軟國際公司軟件外包W項目中的進度管理18-19
• 2.2.2 中興軟創(chuàng)公司對項目進度控制的優(yōu)化19-20
• 2.2.3 惠普公司JbossMon軟件開發(fā)項目中的進度管理改進20-22
• 第三章 進度管理及其在軟件開發(fā)過程中的應(yīng)用22-29
• 3.1 軟件開發(fā)進度計劃的基礎(chǔ)22-24
• 3.1.1 識別活動和依賴關(guān)系22
• 3.1.2 軟件的工作量估計22-24
• 3.2 軟件開發(fā)進度計劃24-26
• 3.2.1 創(chuàng)建并優(yōu)化進度模型24-25
• 3.2.2 資源分配和優(yōu)化25-26
• 3.3 軟件開發(fā)進度控制26-29
• 3.3.1 進度控制的步驟26-27
• 3.3.2 進度控制的方法27-29
• 第四章 HWT公司及LTE基站軟件升級開發(fā)項目29-39
• 4.1 HWT公司簡介29
• 4.2 HWT公司LTE基站產(chǎn)品概況29-35
• 4.2.1 LTE基站的功能30-31
• 4.2.2 LTE基站軟件的組成31-32
• 4.2.3 LTE基站軟件的研發(fā)流程32-33
• 4.2.4 LTE基站軟件開發(fā)中的管理模式33-35
• 4.3 LTE基站軟件升級開發(fā)項目35-37
• 4.3.1 項目的來源35-36
• 4.3.2 項目的目標(biāo)36
• 4.3.3 項目的內(nèi)容36-37
• 4.4 項目中存在的問題及解決思路37-39
• 4.4.1 問題分析38
• 4.4.2 解決思路38-39
• 第五章 進度管理現(xiàn)狀分析39-48
• 5.1 需求分解39-40
• 5.1.1 特性需求分解到功能需求39-40
• 5.1.2 基于功能需求的進度管理40
• 5.2 工作量估計40-41
• 5.3 制定迭代計劃41-43
• 5.3.1 第一層迭代計劃制定41-42
• 5.3.2 第二層迭代計劃制定42-43
• 5.3.3 迭代中的人力計劃43
• 5.4 迭代進度控制43-46
• 5.4.1 第一層進度控制43-45
• 5.4.2 第二層進度控制45-46
• 5.5 進度管理問題分析46-48
• 第六章 進度管理改進分析48-61
• 6.1 需求分解和工作量估計的改進48-51
• 6.1.1 重視底層依賴關(guān)系48
• 6.1.2 充分識別軟件開發(fā)中的活動48-49
• 6.1.3 滾動式分解49
• 6.1.4 減少對個人經(jīng)驗的依賴49-51
• 6.2 進度計劃改進51-55
• 6.2.1 應(yīng)對不確定因素51
• 6.2.2 資源負(fù)荷分析與平衡51-52
• 6.2.3 使用CPM建立進度模型52-55
• 6.3 人力分配的改進55-57
• 6.3.1 工作的特點55
• 6.3.2 工作的分配55-57
• 6.4 進度控制的改進57-59
• 6.4.1 第一層進度控制改進57-58
• 6.4.2 第二層進度控制改進58-59
• 6.5 進度壓縮的改進59-61
• 第七章 總結(jié)和展望61-63
• 7.1 總結(jié)61-62
• 7.2 展望62-63
• 致謝63-64
• 參考文獻(xiàn)64-66

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：833795