發(fā)布時間：2017-09-11 21:09

  本文關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析在油田項目管理中的應(yīng)用

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【摘要】：提高項目管理水平的重要手段就是在項目管理上充分利用統(tǒng)計分析,為決策層提供及時、準(zhǔn)確、有效的統(tǒng)計分析資料。統(tǒng)計內(nèi)容的整理分析包含總結(jié)性分析評價、進度性分析評價以及預(yù)測決策性分析。在分析進度完成的基礎(chǔ)上,運用統(tǒng)計預(yù)測方法,對下一步施工進度做出科學(xué)推理判斷和定量預(yù)測,目的是為增強預(yù)見性。預(yù)測分析的要求是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,計算上要定量分析與定性分析緊密結(jié)合,提出預(yù)測的分析結(jié)果具有可信度。在進行預(yù)測分析的基礎(chǔ)上,進行一定的決策分析,為實施正確決策提供參考依據(jù)。
【作者單位】： 大慶油田慶升實業(yè)公司;
【關(guān)鍵詞】： 統(tǒng)計分析 項目管理 決策
【分類號】：F426.22
【正文快照】： 隨著施工項目的增多,施工規(guī)模的變大,如果出現(xiàn)工期縮短,利潤降低,只有通過提高項目管理水平來降低成本,才能在項目上獲取可觀利潤。提高項目管理水平的重要手段就是在項目管理上充分利用統(tǒng)計分析,為決策層提供及時、準(zhǔn)確、有效的統(tǒng)計分析資料。要高度重視統(tǒng)計分析工作,從收集

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本文編號：833071