本文關(guān)鍵詞：項目團(tuán)隊中知識共享障礙的克服

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【摘要】：項目是一個知識密集的任務(wù),需要項目團(tuán)隊在復(fù)雜多變的環(huán)境中,快速進(jìn)行知識的積累轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造。項目團(tuán)隊的臨時性、成員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性決定了項目管理的知識的復(fù)雜性,使項目團(tuán)隊的知識共享面臨很大的挑戰(zhàn),因此,如何發(fā)揮團(tuán)隊內(nèi)部的知識共享將具有十分重要的意義。
【作者單位】：
【關(guān)鍵詞】： 項目型組織 知識共享 知識共享障礙
【基金】：北京林業(yè)大學(xué)研究生基金資助(04jj082)
【分類號】：F272
【正文快照】： 項目型組織是指那些一切工作都圍繞項目進(jìn)行、通過項目創(chuàng)造價值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。根據(jù)我國企業(yè)項目管理五級能力成熟度測評的調(diào)查顯示,目前絕大多數(shù)企業(yè)的項目管理能力成熟度僅處于第二階段:被動管理階段。項目管理還處于相當(dāng)粗放的狀態(tài),“差不多主義”盛行[1]。這

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1 Martina Huemann;薛巖;;項目和大型項目計劃管理審計——如何提高項目管理和大型項目計劃管理質(zhì)量(上)[J];項目管理技術(shù);2005年04期

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中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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本文編號：814358