本文關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈項目管理評價

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【摘要】：關(guān)鍵鏈項目管理方法是由約束理論在項目管理中的應(yīng)用發(fā)展而來的,它強調(diào)在制定項目計劃時要考慮現(xiàn)實存在的資源約束。本文在對關(guān)鍵鏈項目管理方法的理論基礎(chǔ)和主要措施分析介紹的基礎(chǔ)上,就工序工期估計、緩沖估計、關(guān)鍵鏈以及并行任務(wù)等問題對關(guān)鍵鏈項目管理進行了進一步的研究和評價。CCPM在很多方面取得了成功,但是在如何更合理的設(shè)置和確定緩沖的大小以及怎樣使用緩沖才能更合理的監(jiān)控項目進度等方面,都還需我們作進一步深入的研究。
【作者單位】： 天津大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 項目管理方法 工序間 緩沖 關(guān)鍵鏈 項目工期 并行任務(wù) 項目計劃 中心極限定理 約束理論 不確定性因素
【分類號】：F272
【正文快照】： 1引言關(guān)鍵鏈項目管理(Critical Chain Project M anagem ent,CCPM)方法是約束理論(Theory of Constraints,TOC)在項目管理中的應(yīng)用,最早經(jīng)由Goldratt提出[1],目前已成為項目管理領(lǐng)域理論研究的一個熱點。CCPM在項目進度管理中將約束理論、聚集原理等引入到計劃的制定中,通過

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本文編號：783613