本文關(guān)鍵詞：多項目水電開發(fā)企業(yè)項目組織模式變革探索

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【摘要】：對水電開發(fā)項目與房地產(chǎn)開發(fā)項目的特點進(jìn)行了對比分析,結(jié)果表明兩者具有很強(qiáng)的相似性。在此基礎(chǔ)上,借鑒取得良好業(yè)績的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目組織模式,提出了適合于水電開發(fā)企業(yè)的4種多項目組織模式。
【作者單位】： 清華大學(xué)土木水利學(xué)院 清華大學(xué)土木水利學(xué)院
【關(guān)鍵詞】： 水利管理 項目組織模式 資源集成 水電開發(fā)企業(yè) 項目管理
【基金】：國家自然科學(xué)基金委員會、二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司雅礱江水電開發(fā)聯(lián)合研究基金重點項目(50539130)
【分類號】：F407.61
【正文快照】： 0引言在中國,以魯布革工程使用世界銀行貸款進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)為起點(1982年),引入了項目管理,拉開了水利水電工程建設(shè)管理體制改革的序幕[1]。這20多年中,從魯布革工程到二灘工程、小浪底工程和三峽工程,水利水電工程項目管理在中國得到了長足的發(fā)展。近年來,像二灘、三峽

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 周敏,汪霄;大型工程項目信息化管理與組織結(jié)構(gòu)變革[J];基建優(yōu)化;2004年01期

2 虞澤,江新,嚴(yán)o踥，

本文編號：769875