本文關(guān)鍵詞：Z公司房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目成本控制研究

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn)土建工程 成本控制 成本計(jì)劃 掙值分析

【摘要】：土建工程作為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)工程,關(guān)乎項(xiàng)目的總體成本、進(jìn)度及質(zhì)量。伴隨著政府宏觀調(diào)控政策的不斷收緊以及市場競爭程度的急速加劇,房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目利潤已經(jīng)回歸社會(huì)正常水平,且由于建筑耗材價(jià)格和勞動(dòng)成本的不斷上漲等原因,導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目利潤空間有被進(jìn)一步壓縮的趨勢。因此,成本控制作為房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目管理流程中的重要領(lǐng)域,不僅是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化的根本保障,也是項(xiàng)目施工單位和管理者需要迫切關(guān)注和解決的焦點(diǎn)問題。本文以Z公司房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目為研究對(duì)象,科學(xué)的運(yùn)用文獻(xiàn)分析、系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)分析以及實(shí)地訪談等多種研究方法,以成本計(jì)劃、掙值分析和全面成本控制等方面為切入點(diǎn),完成了以下工作：(1)對(duì)Z公司房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)介紹,明確土建工程項(xiàng)目的成本分類、構(gòu)成和影響因素,凝練出土建工程項(xiàng)目成本控制存在的問題并進(jìn)行分析；(2)對(duì)Z公司房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目成本控制存在的問題提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施；(3)根據(jù)分析結(jié)果,明確成本控制的原則和目標(biāo),提出基于成本計(jì)劃、全面成本控制和掙值分析的成本控制的流程和思路；(4)以Z公司B小區(qū)房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目為實(shí)證分析對(duì)象,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測和超支成本預(yù)估,從而形成項(xiàng)目成本控制動(dòng)機(jī)；通過對(duì)項(xiàng)目流程、進(jìn)度和責(zé)任實(shí)施分解,編制形成項(xiàng)目成本計(jì)劃的相關(guān)文件,選取目標(biāo)月份進(jìn)行掙值分析,對(duì)偏差指標(biāo)進(jìn)行分析,最終得出項(xiàng)目整體成本控制效果并進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過論文研究發(fā)現(xiàn),房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目的成本控制問題主要存在于成本預(yù)算、成本控制制度、成本波動(dòng)和設(shè)計(jì)變更等方面,通過實(shí)施成本分析、成本計(jì)劃、掙值分析和全面成本控制等手段,能夠有效控制項(xiàng)目成本,確保項(xiàng)目利潤最大化。與此同時(shí),本文形成了科學(xué)有效且具有可行性的成本控制程序和方法,對(duì)促進(jìn)土建施工企業(yè)成本制度革新、加速同類工程項(xiàng)目成本管理具有重要的理論及現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)土建工程 成本控制 成本計(jì)劃 掙值分析
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述11-13
• 1.2.1 國外研究綜述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述12-13
• 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線13-16
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)13-14
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線14-16
• 第二章 Z公司房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及分析16-26
• 2.1 Z公司土建項(xiàng)目成本管理簡介16-17
• 2.1.1 Z公司成本管理工作16-17
• 2.1.2 Z公司成本管理組織機(jī)構(gòu)17
• 2.2 Z公司房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀17-20
• 2.2.2 Z公司土建工程項(xiàng)目成本分類17-19
• 2.2.3 Z公司土建項(xiàng)目成本構(gòu)成19-20
• 2.3 Z公司房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目成本控制問題及分析20-25
• 2.3.1 成本管理計(jì)劃性不足20-21
• 2.3.2 建設(shè)工程預(yù)算編制不準(zhǔn)確21-22
• 2.3.3 成本控制制度不完善22-23
• 2.3.4 直接成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)23-24
• 2.3.5 設(shè)計(jì)變更及洽商簽認(rèn)不及時(shí)24-25
• 2.4 小結(jié)25-26
• 第三章 Z公司房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目成本控制改進(jìn)研究26-42
• 3.1 Z公司房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目成本控制原則26-28
• 3.2 Z公司房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定流程改進(jìn)28-30
• 3.3 Z公司房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目預(yù)算工作改進(jìn)30-31
• 3.3.1 預(yù)算編制能力改進(jìn)30-31
• 3.3.2 在建工程預(yù)算成本調(diào)整措施31
• 3.4 Z公司房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目成本控制方法改進(jìn)31-37
• 3.4.1 全面成本控制31-34
• 3.4.2 掙值分析34-37
• 3.5 Z公司房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目直接成本控制改進(jìn)37-39
• 3.5.1 優(yōu)化項(xiàng)目資源配置37-38
• 3.5.2 推廣限額領(lǐng)料制度38-39
• 3.6 Z公司房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更控制改進(jìn)39-40
• 3.7 小結(jié)40-42
• 第四章 Z公司B小區(qū)土建工程項(xiàng)目成本控制實(shí)證分析42-62
• 4.1 B小區(qū)土建工程項(xiàng)目概況42-44
• 4.1.1 項(xiàng)目簡介42-43
• 4.1.2 項(xiàng)目特征43-44
• 4.2 B小區(qū)土建工程項(xiàng)目成本預(yù)測44-47
• 4.2.1 項(xiàng)目成本預(yù)算分解44-46
• 4.2.2 項(xiàng)目成本情況預(yù)測46-47
• 4.3 B小區(qū)土建工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定47-52
• 4.3.1 成本分解47-48
• 4.3.2 成本計(jì)劃控制措施48-52
• 4.3.3 成本計(jì)劃形成52
• 4.4 B小區(qū)土建工程項(xiàng)目成本控制方法應(yīng)用52-57
• 4.4.1 項(xiàng)目管理制度落實(shí)52-53
• 4.4.2 項(xiàng)目責(zé)任分解53-55
• 4.4.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃55
• 4.4.4 預(yù)算造價(jià)的補(bǔ)償申請(qǐng)55
• 4.4.5 成本計(jì)劃控制調(diào)整及分析55-57
• 4.5 B小區(qū)土建工程項(xiàng)目成本控制效果及評(píng)價(jià)57-59
• 4.5.1 項(xiàng)目成本整體控制效果57-59
• 4.5.2 項(xiàng)目成本控制效果評(píng)價(jià)59
• 4.6 小結(jié)59-62
• 第五章 結(jié)論與展望62-64
• 5.1 結(jié)論及創(chuàng)新點(diǎn)62-63
• 5.1.1 結(jié)論62-63
• 5.1.2 創(chuàng)新點(diǎn)63
• 5.2 研究存在的不足與展望63-64
• 5.2.1 研究存在的不足63
• 5.2.2 展望與建議63-64
• 參考文獻(xiàn)64-68
• 致謝68-70
• 個(gè)人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果70

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：769549