發(fā)布時間：2017-09-01 03:07

  本文關(guān)鍵詞：Z公司房地產(chǎn)土建工程項目成本控制研究

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn)土建工程 成本控制 成本計劃 掙值分析

【摘要】：土建工程作為房地產(chǎn)項目開發(fā)的基礎(chǔ)工程,關(guān)乎項目的總體成本、進度及質(zhì)量。伴隨著政府宏觀調(diào)控政策的不斷收緊以及市場競爭程度的急速加劇,房地產(chǎn)土建工程項目利潤已經(jīng)回歸社會正常水平,且由于建筑耗材價格和勞動成本的不斷上漲等原因,導致土建工程項目利潤空間有被進一步壓縮的趨勢。因此,成本控制作為房地產(chǎn)土建工程項目管理流程中的重要領(lǐng)域,不僅是實現(xiàn)項目利潤最大化的根本保障,也是項目施工單位和管理者需要迫切關(guān)注和解決的焦點問題。本文以Z公司房地產(chǎn)土建工程項目為研究對象,科學的運用文獻分析、系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)分析以及實地訪談等多種研究方法,以成本計劃、掙值分析和全面成本控制等方面為切入點,完成了以下工作：(1)對Z公司房地產(chǎn)土建工程項目成本控制現(xiàn)狀進行系統(tǒng)介紹,明確土建工程項目的成本分類、構(gòu)成和影響因素,凝練出土建工程項目成本控制存在的問題并進行分析；(2)對Z公司房地產(chǎn)土建工程項目成本控制存在的問題提出針對性的應對措施；(3)根據(jù)分析結(jié)果,明確成本控制的原則和目標,提出基于成本計劃、全面成本控制和掙值分析的成本控制的流程和思路；(4)以Z公司B小區(qū)房地產(chǎn)土建工程項目為實證分析對象,對項目成本進行預測和超支成本預估,從而形成項目成本控制動機；通過對項目流程、進度和責任實施分解,編制形成項目成本計劃的相關(guān)文件,選取目標月份進行掙值分析,對偏差指標進行分析,最終得出項目整體成本控制效果并進行評價。通過論文研究發(fā)現(xiàn),房地產(chǎn)土建工程項目的成本控制問題主要存在于成本預算、成本控制制度、成本波動和設(shè)計變更等方面,通過實施成本分析、成本計劃、掙值分析和全面成本控制等手段,能夠有效控制項目成本,確保項目利潤最大化。與此同時,本文形成了科學有效且具有可行性的成本控制程序和方法,對促進土建施工企業(yè)成本制度革新、加速同類工程項目成本管理具有重要的理論及現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)土建工程 成本控制 成本計劃 掙值分析
【學位授予單位】：中國科學院大學(工程管理與信息技術(shù)學院)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述11-13
• 1.2.1 國外研究綜述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述12-13
• 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線13-16
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)13-14
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線14-16
• 第二章 Z公司房地產(chǎn)土建工程項目成本控制現(xiàn)狀及分析16-26
• 2.1 Z公司土建項目成本管理簡介16-17
• 2.1.1 Z公司成本管理工作16-17
• 2.1.2 Z公司成本管理組織機構(gòu)17
• 2.2 Z公司房地產(chǎn)土建工程項目管理現(xiàn)狀17-20
• 2.2.2 Z公司土建工程項目成本分類17-19
• 2.2.3 Z公司土建項目成本構(gòu)成19-20
• 2.3 Z公司房地產(chǎn)土建工程項目成本控制問題及分析20-25
• 2.3.1 成本管理計劃性不足20-21
• 2.3.2 建設(shè)工程預算編制不準確21-22
• 2.3.3 成本控制制度不完善22-23
• 2.3.4 直接成本波動風險應對能力不強23-24
• 2.3.5 設(shè)計變更及洽商簽認不及時24-25
• 2.4 小結(jié)25-26
• 第三章 Z公司房地產(chǎn)土建工程項目成本控制改進研究26-42
• 3.1 Z公司房地產(chǎn)土建工程項目成本控制原則26-28
• 3.2 Z公司房地產(chǎn)土建工程項目成本計劃制定流程改進28-30
• 3.3 Z公司房地產(chǎn)土建工程項目預算工作改進30-31
• 3.3.1 預算編制能力改進30-31
• 3.3.2 在建工程預算成本調(diào)整措施31
• 3.4 Z公司房地產(chǎn)土建工程項目成本控制方法改進31-37
• 3.4.1 全面成本控制31-34
• 3.4.2 掙值分析34-37
• 3.5 Z公司房地產(chǎn)土建工程項目直接成本控制改進37-39
• 3.5.1 優(yōu)化項目資源配置37-38
• 3.5.2 推廣限額領(lǐng)料制度38-39
• 3.6 Z公司房地產(chǎn)土建工程項目設(shè)計變更控制改進39-40
• 3.7 小結(jié)40-42
• 第四章 Z公司B小區(qū)土建工程項目成本控制實證分析42-62
• 4.1 B小區(qū)土建工程項目概況42-44
• 4.1.1 項目簡介42-43
• 4.1.2 項目特征43-44
• 4.2 B小區(qū)土建工程項目成本預測44-47
• 4.2.1 項目成本預算分解44-46
• 4.2.2 項目成本情況預測46-47
• 4.3 B小區(qū)土建工程項目成本計劃制定47-52
• 4.3.1 成本分解47-48
• 4.3.2 成本計劃控制措施48-52
• 4.3.3 成本計劃形成52
• 4.4 B小區(qū)土建工程項目成本控制方法應用52-57
• 4.4.1 項目管理制度落實52-53
• 4.4.2 項目責任分解53-55
• 4.4.3 項目進度計劃55
• 4.4.4 預算造價的補償申請55
• 4.4.5 成本計劃控制調(diào)整及分析55-57
• 4.5 B小區(qū)土建工程項目成本控制效果及評價57-59
• 4.5.1 項目成本整體控制效果57-59
• 4.5.2 項目成本控制效果評價59
• 4.6 小結(jié)59-62
• 第五章 結(jié)論與展望62-64
• 5.1 結(jié)論及創(chuàng)新點62-63
• 5.1.1 結(jié)論62-63
• 5.1.2 創(chuàng)新點63
• 5.2 研究存在的不足與展望63-64
• 5.2.1 研究存在的不足63
• 5.2.2 展望與建議63-64
• 參考文獻64-68
• 致謝68-70
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的論文與研究成果70

【參考文獻】

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本文編號：769549