本文關(guān)鍵詞：云南SJ公司建筑工程項目成本控制研究

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【摘要】：在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,低成本競爭已經(jīng)成為建筑工程施工企業(yè)最具優(yōu)勢的競爭手段。施工企業(yè)的生存和發(fā)展,與建筑工程項目的成本控制工作息息相關(guān)。建筑工程項目成本控制是一個系統(tǒng)、復(fù)雜且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?它不僅包括對建筑工程項目成本控制各環(huán)節(jié)的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,還包括建筑企業(yè)建立完善有關(guān)成本控制的管理制度、管理體系,成本管理和意識的把控及加強(qiáng),管理措施的制定和實施等活動。本文運(yùn)用文獻(xiàn)分析、案例分析和實地調(diào)研等研究方法,以建筑工程項目成本控制為主題,以云南SJ公司為例,在闡述建筑工程項目成本控制理論基礎(chǔ)上,分析了云南SJ公司建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀和存在問題,以及存在問題的成因；最后提出了云南SJ公司建筑工程項目成本控制的對策。論文旨在通過研究,為云南SJ公司的建筑工程項目成本控制實踐提供指導(dǎo)與幫助,為其他施工企業(yè)的建筑工程項目成本控制提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè) 建筑工程項目 成本控制
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意義9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.4 研究思路和方法11-12
• 1.5 論文主要內(nèi)容12-14
• 第二章 建筑工程項目成本控制理論基礎(chǔ)14-20
• 2.1 建筑工程項目管理14-15
• 2.2 建筑工程成本控制15-20
• 2.2.1 概念界定15
• 2.2.2 建筑工程成本控制的意義和原則15-16
• 2.2.3 建筑工程成本控制的程序16-18
• 2.2.4 建筑工程項目成本控制方法18-20
• 第三章 云南SJ公司建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀和存在問題分析20-32
• 3.1 SJ司簡介20-21
• 3.2 SJ公司建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀21-24
• 3.2.1 成本管理模式和項目成本管理情況21
• 3.2.2 項目成本與費(fèi)用核算業(yè)務(wù)內(nèi)控管理要求21-24
• 3.3 SJ公司建筑工程項目成本控制存在的問題24-28
• 3.3.1 資源分散,財務(wù)管理混亂24
• 3.3.2 缺乏核心的成本控制方法24-25
• 3.3.3 成本控制制度不健全且形式化25-26
• 3.3.4 信息溝通成本高,項目成本難控制26
• 3.3.5 成本控制工作的流程管理有待優(yōu)化26-27
• 3.3.6 價格和用量控制不嚴(yán)27-28
• 3.4 SJ公司建筑工程項目成本控制存在問題的成因28-32
• 3.4.1 部分領(lǐng)導(dǎo)干部對成本控制工作重視不夠28-29
• 3.4.2 部分工作人員項目成本控制意識薄弱,執(zhí)行力度不夠29
• 3.4.3 考核激勵機(jī)制作用收效不大29-30
• 3.4.4 項目成本控制學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃未落實30-32
• 第四章 云南SJ公司建筑工程項目成本控制的對策32-52
• 4.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),打造節(jié)約型企業(yè)文化32-34
• 4.1.1 提高領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度32
• 4.1.2 優(yōu)化財務(wù)組織機(jī)構(gòu),實現(xiàn)財務(wù)有效管控32-33
• 4.1.3 強(qiáng)化全員成本控制意識,構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)文化33-34
• 4.2 掌握系統(tǒng)的成本控制實施方法34-40
• 4.2.1 運(yùn)用成本分析表法控制成本34-37
• 4.2.2 運(yùn)用贏得值法控制成本37-38
• 4.2.3 運(yùn)用價值工程控制成本38-40
• 4.3 加強(qiáng)項目成本費(fèi)用管控,提升項目管理效益40-45
• 4.3.1 規(guī)范項目成本費(fèi)用歸類40-42
• 4.3.2 健全項目管理檢查考核制度42-43
• 4.3.3 完善工程結(jié)算管理制度43-45
• 4.4 實施成本控制全過程和流程管理45-50
• 4.4.1 招投標(biāo)階段成本控制工作流程46-47
• 4.4.2 合同簽訂階段成本控制工作流程47-48
• 4.4.3 施工階段成本控制工作流程48-49
• 4.4.4 竣工階段結(jié)算考核工作流程49-50
• 4.5 建立考核機(jī)制和制定培訓(xùn)計劃50-52
• 4.5.1 建立成本控制監(jiān)督考核機(jī)制50-51
• 4.5.2 制定成本控制學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃51-52
• 第五章 結(jié)論和展望52-54
• 5.1 主要研究結(jié)論52-53
• 5.2 研究不足和展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

【相似文獻(xiàn)】

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1 韓l毲，

本文編號：758035