發(fā)布時間：2017-08-23 22:32

  本文關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項目的管理探索與實踐

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【摘要】：從技術(shù)創(chuàng)新項目管理的角度,結(jié)合承擔(dān)的863計劃項目實施的管理實踐,對煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新的特點、科技創(chuàng)新項目的模式、項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)等問題進行了一些探討,希望為煤炭企業(yè)今后以產(chǎn)學(xué)研模式建立的科技創(chuàng)新項目管理提供可以借鑒的管理方法。
【作者單位】： 神華(北京)遙感勘查有限責(zé)任公司;煤炭信息研究院;
【關(guān)鍵詞】： 科技創(chuàng)新項目 項目管理 煤炭企業(yè) 探索與實踐 技術(shù)創(chuàng)新資源 實施過程 企業(yè)科技 技術(shù)創(chuàng)新項目 主體地位 關(guān)鍵環(huán)節(jié)
【分類號】：F426.21
【正文快照】： 由于企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中地位日顯突出,對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理、特別是重大技術(shù)創(chuàng)新項目管理提出了更高要求。在我國煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項目管理中,因技術(shù)力量的嚴(yán)重不足和粗放式管理,大多存在著重成果重效益和輕過程輕效率觀念,帶來很多不必要資源浪費,影響了技術(shù)創(chuàng)新的效率和效果

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