本文關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)BT項目承包能力分析

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【摘要】：從工程總承包模式角度,對D-B,EPC與BT模式在實踐應(yīng)用中參與方關(guān)系、適用范圍以及承擔(dān)工作進行了對比分析;從項目運行角度,對各模式項目要求建筑企業(yè)承擔(dān)工作內(nèi)容以及參與程度進行了對比分析,提出建筑企業(yè)承包BT項目所應(yīng)具備的6項關(guān)鍵承包能力:決策分析能力、投標(biāo)談判能力、合同管理能力、融資能力、移交和回購風(fēng)險管控能力以及社會關(guān)系資源支持能力。
【作者單位】： 北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 項目管理 建筑企業(yè) BT項目 項目承包
【分類號】：TU71
【正文快照】： BT模式是BOT模式在實踐應(yīng)用中形成的變換形式,在BT項目的運行過程中承包商省去了企業(yè)經(jīng)營項目的過程,只承擔(dān)投融資、建造和移交回購的工作,減少了經(jīng)營過程中的風(fēng)險,充分發(fā)揮了建筑企業(yè)的優(yōu)越性。BT模式的產(chǎn)生在提高建筑企業(yè)經(jīng)營效益的同時,還能為政府減輕財政負擔(dān),為公眾提供

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