本文關(guān)鍵詞：試議我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第15卷　第1期

2004年3月　　　　　　　　　　廣西工學(xué)院學(xué)報(bào)　　　　　　　　　　　Vol115　No11

　JOURNALOFGUANGXIUNIVERSITYOFTECHNOLOGY　　　Mar12004

文章編號(hào)　100426410(2004)0120082203

試議我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策

黃智勇

(柳州市工業(yè)設(shè)計(jì)院,廣西柳州　545001)

摘　要:工程項(xiàng)目管理作為一門(mén)新的學(xué)科,隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展而完善,本文通過(guò)分析我國(guó)目前工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向,提出若干相應(yīng)對(duì)策,以保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。

關(guān)　鍵　詞:建設(shè)工程項(xiàng)目管理;國(guó)際化;對(duì)策;發(fā)展趨勢(shì);

中圖分類號(hào):TU-9　　　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

1　引　言

　　工程項(xiàng)目管理是國(guó)際上通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。,對(duì)待工程建設(shè)項(xiàng)目,沒(méi)有項(xiàng)目管理的需求意識(shí),,在國(guó)際上也只是近三十幾年的事。直至1965年,,從真正意義上運(yùn)用項(xiàng)目管理的魯布革水電站算起,,在國(guó)內(nèi)首次采用國(guó)際招標(biāo),實(shí)行工程項(xiàng)目管理,,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。目前,國(guó)內(nèi)比較普遍認(rèn)同的,用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作,、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工簽證、驗(yàn)收等整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中,進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,以達(dá)到保證工程質(zhì)量,縮短工期,提高投資效益的目的[1]。工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制)為核心的管理活動(dòng)。我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)積極向國(guó)際慣例靠攏,積極引進(jìn)國(guó)際上通行的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。如:項(xiàng)目總承包(EPC承包模式)、CM承包模式、Partnering模式等,使之與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合,走一條適合中國(guó)國(guó)情的工程項(xiàng)目管理的發(fā)展道路。2　我國(guó)目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理在發(fā)展過(guò)程中已取得一些成績(jī),但由于體制不完善,管理不規(guī)范等原因,也出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題,對(duì)國(guó)家造成了一定的損失,對(duì)社會(huì)造成一些不良影響,這說(shuō)明在工程項(xiàng)目管理上,我國(guó)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家之間尚存在差距,尚有不少急需解決的問(wèn)題:

211　相關(guān)政策、法規(guī)、制度不健全

　　目前,我國(guó)的建筑市場(chǎng)管理不夠規(guī)范,普遍存在“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象,特別是一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)看到建設(shè)工程項(xiàng)目管理有巨大利潤(rùn),就趁機(jī)混入市場(chǎng),由于企業(yè)素質(zhì)能力低劣,不但給業(yè)主造成巨大損失,而且對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)帶來(lái)負(fù)面影響,而且這種影響將十分深遠(yuǎn),此外,由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)不夠完善,也給工程項(xiàng)目管理質(zhì)量造成一定的難度。

212　項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較為低下

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作,要求從業(yè)人員必須具備工程、經(jīng)濟(jì)、管理等學(xué)科復(fù)合收稿日期:2004201210

作者簡(jiǎn)介:黃智勇(19602),女,廣西貴縣人,柳州市工業(yè)設(shè)計(jì)院工程師。

  本文關(guān)鍵詞：試議我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。