本文關(guān)鍵詞：工程項目管理模式—Partnering模式的探討

  更多相關(guān)文章： 項目Partnering模式 戰(zhàn)略Partnering模式 Partnering實施流程

【摘要】：Partnering是國際上正在研究和推行的一種新的工程項目管理方式。針對目前研究成果更多的是從概念和理論層面對戰(zhàn)略Partnering模式進行的研究和介紹,本文從工程項目全過程的角度論述了項目Partnering模式實施流程,提出項目Part-nering模式是戰(zhàn)略Partnering模式的第一步,根據(jù)合作伙伴的特征將其劃分為5個等級,提出了對Partnering實施過程績效進行評價的效能監(jiān)控表,以控制和監(jiān)督項目執(zhí)行過程中Partnering的效果,并分析了Partnering執(zhí)行過程中存在的缺陷,最后闡述了項目Partnering模式和戰(zhàn)略Partnering模式的聯(lián)系和區(qū)別。
【作者單位】： 蘇州科技學院管理學院
【關(guān)鍵詞】： 項目Partnering模式 戰(zhàn)略Partnering模式 Partnering實施流程
【分類號】：F284;F224
【正文快照】： 0引言20世紀80年代美國建筑業(yè)受進度、成本、質(zhì)量目標的約束和為了提高市場競爭力,提出了采用Partnering的管理模式。美國建筑業(yè)協(xié)會CII(TheConstruction Industry Institute of the United State)建立了一個特別小組專門研究將Partnering模式作為在業(yè)主、承包商和設(shè)計方之間

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 霍佳震,隋明剛,劉仲英;集成化供應(yīng)鏈及其研究現(xiàn)狀[J];工業(yè)工程與管理;2002年01期

2 魏U，

本文編號：697628