發(fā)布時間：2017-08-18 18:01

  本文關(guān)鍵詞：基于委托—代理理論的項目管控體系設(shè)計

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【摘要】：項目管控是施工企業(yè)公司級項目管理的重要內(nèi)容之一。設(shè)計一個好的項目管控體系,使項目經(jīng)理能夠兢兢業(yè)業(yè)地為公司工作,對于實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義。從委托-代理理論的角度出發(fā),重新審視項目管控體系的設(shè)計思路、要點(diǎn),并提出若干對策建議,對于進(jìn)行項目管控體系設(shè)計是一個新的嘗試。
【作者單位】： 中鐵十四局集團(tuán)有限公司水利水電工程分公司
【關(guān)鍵詞】： 項目管控 體系設(shè)計 委托-代理理論
【分類號】：F281
【正文快照】： 項目管控是施工企業(yè)公司級項目管理的重要內(nèi)容之一。當(dāng)前,隨著全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,施工企業(yè)承接的項目越來越多,工程分布更是點(diǎn)多面廣,管理跨度加大。如何保證每一個項目始終處于企業(yè)高層管理者的管控之中,使其按照公司設(shè)定的工作目標(biāo)和管理規(guī)劃實施,進(jìn)而通過單

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本文編號：695940