本文關(guān)鍵詞：BIM環(huán)境下的工程項(xiàng)目管理協(xié)同機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《重慶大學(xué)》 2014年

BIM環(huán)境下的工程項(xiàng)目管理協(xié)同機(jī)制研究

壽文池  

【摘要】：我國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)期以來因其資源浪費(fèi)嚴(yán)重、安全事故頻發(fā)、各參與方之間信息相互封閉、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中缺乏有效的項(xiàng)目協(xié)同管理、生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用匱乏、自身技術(shù)進(jìn)步滯后等等問題而倍受指責(zé)，而基于新興技術(shù)（特別是現(xiàn)在信息化技術(shù)）的新的建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)同管理模式成為解決這些問題的重要技術(shù)方法和技術(shù)手段。建筑信息模型（BuildingInformation Modelling，BIM）作為一種能夠通過創(chuàng)建并利用數(shù)字化模型實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)，以其集成化、智能化、數(shù)字化以及模型信息關(guān)聯(lián)性等特點(diǎn)，為參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各方創(chuàng)建了一個(gè)便于交流的信息平臺(tái)。近年來，BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)建筑業(yè)日益得到重視和實(shí)際應(yīng)用，并為研究和探索新的建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)同管理模式和相關(guān)制度與機(jī)制提供了有效的現(xiàn)代信息技術(shù)支持。該選取“基于BIM技術(shù)應(yīng)用環(huán)境的工程項(xiàng)目管理協(xié)同機(jī)制”這一問題進(jìn)行針對(duì)性研究，具有較為重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。 該論文分析了目前BIM在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀、目前國(guó)際BIM發(fā)展的趨勢(shì)和我國(guó)BIM研究和實(shí)踐應(yīng)用的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出了BIM環(huán)境下的建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)當(dāng)解決的主要協(xié)同管理問題；該論文作者通過對(duì)全球42份BIM標(biāo)準(zhǔn)/指南的分析研究，歸納提出了目前BIM應(yīng)用實(shí)踐中的31項(xiàng)應(yīng)用點(diǎn)，并基于對(duì)已發(fā)表的高水平論文中相關(guān)案例的分析研究，歸納總結(jié)出13個(gè)已經(jīng)較為廣泛地應(yīng)用實(shí)施的BIM應(yīng)用點(diǎn)的具體應(yīng)用情況；該論文作者針對(duì)目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域基于BIM的項(xiàng)目協(xié)同管理研究的不足，初步設(shè)計(jì)了B IM環(huán)境下建設(shè)工程項(xiàng)目參與方宏觀協(xié)同機(jī)制與微觀協(xié)同機(jī)制；針對(duì)宏觀協(xié)同機(jī)制，該論文分析了建設(shè)工程全壽命期中BIM的價(jià)值，提出了BIM工作流程，分別針對(duì)DBB建設(shè)工程（項(xiàng)目）采購(gòu)模式、DB建設(shè)工程（項(xiàng)目）采購(gòu)模式和IPD建設(shè)工程（項(xiàng)目）采購(gòu)模式三種不同協(xié)同等級(jí)的建設(shè)工程（項(xiàng)目）采購(gòu)模式設(shè)計(jì)了BIM環(huán)境下建設(shè)工程項(xiàng)目參與方的任務(wù)分配與信息協(xié)同路徑；針對(duì)微觀協(xié)同機(jī)制，該論文選取了6個(gè)BIM應(yīng)用點(diǎn)，初步設(shè)計(jì)了建立在PDCA循環(huán)基礎(chǔ)上的BIM應(yīng)用實(shí)施路徑，定義并初步設(shè)計(jì)了變更管理、方案模擬、進(jìn)度模擬三個(gè)方面的協(xié)同流程；在此基礎(chǔ)上，該論文運(yùn)用BIM應(yīng)用環(huán)境下的某真實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目案例背景，，初步分析、驗(yàn)證了兩種協(xié)同機(jī)制的可行性，并指出了存在的問題。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：TU712;TU17
【目錄】：

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【參考文獻(xiàn)】

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5 王迪;基于ERP實(shí)施主體間協(xié)同機(jī)制的知識(shí)轉(zhuǎn)移研究[D];成都理工大學(xué);2012年

6 朱志遠(yuǎn);在華跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)盟策略研究[D];西南交通大學(xué);2002年

7 袁亞敏;制造網(wǎng)格環(huán)境下企業(yè)群體協(xié)同機(jī)制研究[D];南京郵電大學(xué);2012年

8 雷喆;應(yīng)急管理中的協(xié)同機(jī)制研究[D];中共中央黨校;2010年

9 壽文池;BIM環(huán)境下的工程項(xiàng)目管理協(xié)同機(jī)制研究[D];重慶大學(xué);2014年

10 孫浩然;第四方物流的協(xié)同機(jī)制研究[D];重慶大學(xué);2006年

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