本文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)ERP項(xiàng)目管理方法研究

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【摘要】： 目前的發(fā)展趨勢是ERP系統(tǒng)日益成為現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的重要工具，就象現(xiàn)代社會(huì)汽車代替馬車和自行車一樣自然。通過探討信息化管理人才不足或沒有信息化管理人才的中小企業(yè)ERP項(xiàng)目管理的一般過程與方法，，以使其掌握規(guī)避ERP項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)的方法，以保證這些企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施成功。 隨著企業(yè)ERP項(xiàng)目失敗案例的不斷增加，ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)及其服務(wù)商大多從自然反應(yīng)的角度提出了很多似乎合理的解決方法，但這些方法在大多數(shù)實(shí)際ERP項(xiàng)目中很難或根本無法實(shí)施。 本文針對普通ERP企業(yè)用戶，采用案例分析的寫作風(fēng)格，通過結(jié)合案例分析的方法，幫助中小企業(yè)有效地掌握ERP項(xiàng)目管理的方法，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)會(huì)方法，從教訓(xùn)中學(xué)會(huì)避免重蹈覆轍。 突破了傳統(tǒng)上只會(huì)傳播ERP軟件供應(yīng)商和ERP咨詢服務(wù)提供商的ERP項(xiàng)目實(shí)施理論，通過實(shí)證的方法探討了中小企業(yè)用戶自身如何有效進(jìn)行ERP項(xiàng)目管理的一般過程、步驟和方法，從而消除長期籠罩在ERP頭上的先進(jìn)管理理念化身的神秘光環(huán)，消除普通企業(yè)用戶對ERP的神秘和恐懼感，使企業(yè)用戶有機(jī)會(huì)結(jié)合自身的管理實(shí)際主導(dǎo)ERP項(xiàng)目的管理與實(shí)施，不斷提高ERP實(shí)施的成功率，使ERP供應(yīng)及其服務(wù)商和企業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)“雙贏”，促進(jìn)ERP的健康發(fā)展。 探討了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與ERP項(xiàng)目管理的異同，以及如何結(jié)合ERP項(xiàng)目管理的特點(diǎn)將項(xiàng)目管理思想方法應(yīng)用于ERP項(xiàng)目管理的一般過程與方法，以有效地管理ERP項(xiàng)目并成功實(shí)施ERP系統(tǒng)。 通過實(shí)證分析的方式探討了很多常見的ERP項(xiàng)目實(shí)施管理中是似而非的方法和觀念的有效性，以使中小企業(yè)在ERP項(xiàng)目管理中免受類似的誤導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：ERP 中小企業(yè) 項(xiàng)目管理
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號(hào)】：F276.3
【目錄】：

• 第1章 ERP概述6-25
• 1.1 ERP的發(fā)展6-14
• 1.1.1 ERP的應(yīng)用發(fā)展6-12
• 1.1.2 中小企業(yè)應(yīng)用ERP的特點(diǎn)12-13
• 1.1.3 Thalassian公司背景簡介13-14
• 1.2 ERP項(xiàng)目的實(shí)施成功率為何如此低?14-19
• 1.2.1 需求分析不準(zhǔn)確，沒有確定合適的ERP項(xiàng)目目標(biāo)14-15
• 1.2.2 沒有按照項(xiàng)目管理的思想方法進(jìn)行管理15-17
• 1.2.3 錯(cuò)誤理解“一把手”工程17
• 1.2.4 沒有用業(yè)務(wù)流程的方式進(jìn)行思考17-19
• 1.3 ERP與BPR到底有什么關(guān)系?19-25
• 1.3.1 BPR產(chǎn)生的背景19-22
• 1.3.2 在ERP項(xiàng)目中謹(jǐn)慎對待BPR22-25
• 第2章 用項(xiàng)目管理思想方法管理ERP25-32
• 2.1 ERP與傳統(tǒng)項(xiàng)目的異同25
• 2.2 管理ERP項(xiàng)目與管理傳統(tǒng)項(xiàng)目的差異25-32
• 2.2.1 正確理解并運(yùn)用項(xiàng)目管理者的權(quán)力26
• 2.2.2 把溝通與改進(jìn)置于首位26-27
• 2.2.3 掌握正確的開會(huì)方法27-29
• 2.2.4 正確理解“一把手工程”29-30
• 2.2.5 識(shí)別培養(yǎng)激勵(lì)業(yè)務(wù)骨干30-31
• 2.2.6 靈活處理崗位職責(zé)31-32
• 第3章 ERP項(xiàng)目管理32-56
• 3.1 建立項(xiàng)目組織，明確人才需求32-33
• 3.2 分析組織的有效需求，確定ERP的目標(biāo)33-48
• 3.2.1 判斷ERP業(yè)務(wù)需求的方法33-37
• 3.2.2 確定流程需求37-48
• 3.3 如何進(jìn)行系統(tǒng)選型48-49
• 3.4 如何進(jìn)行商務(wù)談判49
• 3.5 ERP項(xiàng)目的軟件系統(tǒng)實(shí)施管理49-56
• 3.5.1 通過合理的實(shí)施計(jì)劃50-53
• 3.5.2 培訓(xùn)53
• 3.5.3 初始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與錄入53-55
• 3.5.3.1 基礎(chǔ)資料編碼53-54
• 3.5.3.2 期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與錄入54-55
• 3.5.4 系統(tǒng)初始設(shè)置55
• 3.5.5 系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)55-56
• 3.6 ERP項(xiàng)目過程中的溝通與改進(jìn)56
• 結(jié)論56-58
• 致謝58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王磊;企業(yè)信息化項(xiàng)目管理研究[D];華中師范大學(xué);2013年

本文編號(hào)：678287