淺論“項目—矩陣”復合式項目管理組織結構模式
本文關鍵詞:淺論“項目—矩陣”復合式項目管理組織結構模式
【摘要】:項目管理組織結構模式,雖然是由具體項目的生命周期長短、范圍大小、實施主體的人力資源狀況以及具體實施組織者等多種客觀因素所決定,但其組織結構模式的選擇,對項目成效卻有著極為關鍵的作用。從對當前幾種主流項目管理組織結構模式特點的簡要分析入手,結合煙草行業(yè)的實際特點和技改項目運作特征、實際需求,對在煙草行業(yè)技改項目中應用"項目—矩陣"復合式項目管理組織結構模式的可行性進行了有益的探討。
【作者單位】: 河南中煙工業(yè)有限責任公司;
【關鍵詞】: 項目管理 組織結構 矩陣 復合
【分類號】:F284
【正文快照】: 0引言項目管理的有效性是一個項目高效組織、順利推進的前提,而每一個項目都依據(jù)其從屬行業(yè)的性質、業(yè)主已存在的企業(yè)文化、項目的獨特性乃至主導項目者的特長和喜好而可能采用不同的項目管理組織結構模式。但具體到一個特定的行業(yè),性質、特點相似的項目,采用不同的項目管理
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本文編號:667295
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