本文關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈法在M公司新產(chǎn)品導入項目的應用研究

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【摘要】：M公司是一家研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的電子制造公司,主要產(chǎn)品包括應用于電子通信行業(yè)的連接器和電子移動設(shè)備的無線天線。近幾年來,由于行業(yè)競爭的加劇和公司在新產(chǎn)品導入中的競爭力不足,天線事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績不斷下滑,急需找出目前存在的主要問題和解決方案。本文正是在這一背景下所進行的針對性研究。本文綜述了約束理論(Theory of Constraints, TOC)以及其在項目管理中的具體應用方法一關(guān)鍵鏈項目管理(Critical Chain Project Management, CCPM)。通過對M公司在新產(chǎn)品導入過程的介紹和在新產(chǎn)品導入項目中存在問題的分析,明確了公司在新產(chǎn)品導入中周期過長和關(guān)鍵資源沖突兩方面的問題。通過在新產(chǎn)品導入項目中引入關(guān)鍵鏈方法(Critical Chain Method, CCM)以避免項目安排中的瓶頸資源沖突并縮短項目周期。經(jīng)過對關(guān)鍵鏈法導入前后的效果對比,證明了關(guān)鍵鏈在M公司新產(chǎn)品導入項目的有效性和可行性。特別是以50%概率完成預估工期以取代以往90%概率完成預估工期,以及通過對項目緩沖的確定和管理,解決了公司在以往項目管理中出現(xiàn)的各種問題。為以后類似的項目管理提供了參考。
【關(guān)鍵詞】：新產(chǎn)品導入 約束理論 關(guān)鍵鏈
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.63;F273.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的和意義9-11
• 1.3 研究內(nèi)容和方法11-12
• 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻綜述12-16
• 2.1 理論基礎(chǔ)12-13
• 2.1.1 約束理論12-13
• 2.1.2 關(guān)鍵鏈項目管理13
• 2.2 文獻綜述13-16
• 2.2.1 關(guān)鍵鏈識別方法的研究進展13-14
• 2.2.2 關(guān)鍵鏈緩沖設(shè)置的研究進展14-16
• 2.2.2.1 緩沖的介紹14
• 2.2.2.2 緩沖的設(shè)置方法14-16
• 第3章 M公司新產(chǎn)品導入項目現(xiàn)狀16-23
• 3.1 M公司基本情況介紹16
• 3.2 M公司組織結(jié)構(gòu)16-18
• 3.3 M公司天線事業(yè)部產(chǎn)品狀況18-20
• 3.4 目前M公司天線事業(yè)部在新產(chǎn)品導入中存在的問題20-23
• 3.4.1 新產(chǎn)品在產(chǎn)品驗證階段送樣速度慢20-21
• 3.4.2 項目資源沖突21
• 3.4.3 其他問題21-23
• 第4章 新產(chǎn)品導入項目過程23-41
• 4.1 新產(chǎn)品導入工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure,WBS)23-33
• 4.1.1 新產(chǎn)品導入各階段工作說明23-29
• 4.1.2 新產(chǎn)品導入工作分解結(jié)構(gòu)29-33
• 4.1.3 新產(chǎn)品導入項目范圍確認33
• 4.2 新產(chǎn)品導入項目時間管理33-41
• 4.2.1 新產(chǎn)品導入項目任務(wù)排序33-35
• 4.2.2 新產(chǎn)品導入項目任務(wù)歷時估算35-38
• 4.2.3 新產(chǎn)品導入項目計劃進度表38-41
• 第5章 新產(chǎn)品導入項目關(guān)鍵鏈方法設(shè)計41-51
• 5.1 確認資源約束,識別關(guān)鍵鏈41-48
• 5.1.1 確定資源約束,重新預估工期41-45
• 5.1.2 繪制網(wǎng)絡(luò)圖,識別關(guān)鍵鏈45-47
• 5.1.3 計算緩沖,重排計劃47-48
• 5.2 項目進度計劃48-51
• 第6章 關(guān)鍵鏈法在M公司新產(chǎn)品導入項目的實際應用51-54
• 6.1 項目組織調(diào)整51
• 6.2 項目質(zhì)量管控51-52
• 6.3 項目實施與進度控制52-54
• 第7章 結(jié)論54-55
• 參考文獻55-58
• 致謝58-59
• 附件59

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本文編號：659945