本文關(guān)鍵詞：設(shè)計管理在國際EPC港口項目中的策劃與實施

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【摘要】：以施工實施為主體的承包商,如何在EPC項目運作過程中有效組織和引導(dǎo)設(shè)計單位實現(xiàn)設(shè)計的質(zhì)量控制、成本控制、進度控制,是EPC項目管理的一個重要課題。以某海外EPC港口項目為例,闡述在項目準(zhǔn)備和實施階段中設(shè)計管理對項目進度、質(zhì)量、成本控制等方面的注意事項和建議。
【作者單位】： 中國港灣工程有限責(zé)任公司;中交水運規(guī)劃設(shè)計院有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 承包商 EPC工程 設(shè)計管理 目標(biāo)控制
【分類號】：F284;F552
【正文快照】： “EPC交鑰匙工程”簡而言之為“工程總承包”,即通過招標(biāo)或議標(biāo)的形式,接受業(yè)主委托,按照合同的規(guī)定,對項目的設(shè)計、采購、施工、試運行全過程實施承包,并對工程的質(zhì)量、安全、工期與費用全面負責(zé)的一種項目建設(shè)的組織模式[1]。無論在投標(biāo)階段還是在項目運作過程中,設(shè)計工作

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本文編號：655622