本文關(guān)鍵詞：A公司項(xiàng)目管理模式分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中國地質(zhì)大學(xué)（北京）》 2014年

A公司項(xiàng)目管理模式分析

楊春峰  

【摘要】：隨著市場投資環(huán)境和國家政策的改變，大量的外國企業(yè)及國內(nèi)民營企業(yè)加入軍工領(lǐng)域，國有軍工企業(yè)面臨著越來越大市場競爭壓力，很多企業(yè)急需完善自身項(xiàng)目管理模式，提高競爭力。A公司是一家軍工領(lǐng)域的國有企業(yè)，，項(xiàng)目管理中融合了軍工項(xiàng)目管理特色和國有企業(yè)管理風(fēng)格，本文基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，對A公司的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析研究，總結(jié)了A公司項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢和劣勢，提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和配套措施。 項(xiàng)目管理一般模式由啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束五個(gè)階段組成，這五個(gè)階段涉及到項(xiàng)目管理的九個(gè)方面，A公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理、采購管理等方面都具有自身特點(diǎn)。A公司建立了職能型與矩陣型組織相結(jié)合的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。以四個(gè)研究室為核心，分別負(fù)責(zé)地面系統(tǒng)裝備、艦船通訊設(shè)備、綜合測試系統(tǒng)和新型裝備等方向的產(chǎn)品領(lǐng)域，市場計(jì)劃室牽頭，總師與行政指揮共同完成項(xiàng)目管理。A公司生產(chǎn)的軍工產(chǎn)品具有品種多、批量小、原材料采購周期長、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，產(chǎn)品研制周期長，過程復(fù)雜，更新?lián)Q代快，幾乎每個(gè)批次的生產(chǎn)均需投入大量的設(shè)計(jì)和試驗(yàn)驗(yàn)證活動(dòng)。因此，A公司建立了與企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和采購計(jì)劃管理體系。A公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目計(jì)劃管理、采購計(jì)劃管理都建立了與軍工產(chǎn)品配套的流程和體系，在軍工項(xiàng)目管理上有著很大的優(yōu)勢，同時(shí)，項(xiàng)目管理中也存在一些問題，如效率低下、跨部門溝通不暢、生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不暢、采購?fù)掀诘葐栴}，針對這些問題，文中提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為了保證優(yōu)化設(shè)計(jì)有效實(shí)施，提出了相應(yīng)的保障措施，從項(xiàng)目管理制度和激勵(lì)體系角度給予保障。 本次對A公司的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析，對國有軍工企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行了研究，總結(jié)了A公司項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢，并嘗試找出A公司項(xiàng)目管理中的問題。希望通過本次研究，能夠?yàn)锳公司項(xiàng)目管理者提供制定管理策略的依據(jù)，解決A公司項(xiàng)目管理中的實(shí)際問題，提升A公司的項(xiàng)目管理水平，提高A公司的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)（北京）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.48;F272
【目錄】：

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本文編號(hào)：65403