本文關(guān)鍵詞：工程項目管理指標權(quán)重動態(tài)修正系統(tǒng)的構(gòu)建與開發(fā)

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【摘要】：近些年來,我國的科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展,在高新技術(shù)的帶動下,我國的工程項目管理水平也得到了較大的提高,與此同時,對大型建設(shè)工程項目管理的要求也日漸提高,為實現(xiàn)管理目標,就需要運用綜合評價的方法對工程項目進行分析。但由于分析和評價大型建設(shè)工程項目的指標數(shù)量大且項目管理目標隨工程所處階段同步變化,所以在運用綜合評價方法時就要求管理指標具有針對性,且其權(quán)重須隨項目進展依據(jù)管理對象的變化進行相應(yīng)的調(diào)整與修正。這就使得管理指標的賦權(quán)具有了顯著的動態(tài)性和調(diào)整的即時需求性。本文針對這一需求,開發(fā)了一套以工程項目管理理論與工程實踐相融合、信息技術(shù)為手段的工程項目管理指標權(quán)重動態(tài)修正系統(tǒng)。本文首先從分析建設(shè)工程項目的定義、特點、各階段管理重點入手,討論指標選取原則與指標確定方法,并將建設(shè)工程項目實施狀態(tài)診斷指標體系確立為本文目標系統(tǒng)的指標體系；其次,與工程項目管理的特點和工程實際需求相結(jié)合,從現(xiàn)有的指標賦權(quán)方法中找到科學(xué)合理的基于差異度排比技術(shù)的指標賦權(quán)方法；接著,針對評價主體判斷結(jié)果的可信度不同這一問題,分析現(xiàn)有的專家權(quán)重計算方法,提出了從專家的工作年限、職稱級別、學(xué)歷、工作類別四個因素來確定的專家權(quán)重計算方法,并闡述了將專家權(quán)重與差異度排比相結(jié)合的指標賦權(quán)方法的具體實施步驟；在此基礎(chǔ)上,分析了總體目標和系統(tǒng)需求,對工程項目管理指標權(quán)重動態(tài)修正系統(tǒng)管理流程、系統(tǒng)功能模塊、系統(tǒng)用戶權(quán)限、數(shù)據(jù)庫四個部分進行了設(shè)計；最后,依據(jù)系統(tǒng)設(shè)計,采用B/S結(jié)構(gòu),利用Java面向?qū)ο蟮哪K化結(jié)構(gòu)和風(fēng)格,在J2EE平臺下基于SS2H框架對系統(tǒng)進行了開發(fā),并用一個新建項目的應(yīng)用實例驗證了系統(tǒng)的可行性與有效性。本文構(gòu)建的工程項目管理指標權(quán)重動態(tài)修正系統(tǒng),集專家信息、專家權(quán)重計算、指標體系選取、指標打分、結(jié)果統(tǒng)計、結(jié)果查詢和個人管理等模塊為一體,能將各類專家的大樣本分析結(jié)果納入到系統(tǒng)分析中,獲取的項目各階段指標權(quán)重科學(xué)合理、準確有效,便于項目管理者及時分析識別處理那些可能給工程項目的正常實施帶來不利影響的因素,為分析與診斷大型建設(shè)工程項目實施狀態(tài)提供了有力的支持,使得管理工作的效率、信息流動的速度和數(shù)據(jù)共享的程度有了顯著的提高,滿足我國對大型建設(shè)工程項目管理的需求,具有一定的應(yīng)用價值和推廣意義。
【關(guān)鍵詞】：建設(shè)工程 項目管理 實施狀態(tài) 指標賦權(quán)
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU712;F224
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的及意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-17
• 1.3.1 指標賦權(quán)方法國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 指標權(quán)重修正方法國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3.3 權(quán)重修正計算機化國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-17
• 1.4 研究內(nèi)容17-19
• 1.5 研究方法19-20
• 第2章 工程項目管理指標體系的確立20-29
• 2.1 建設(shè)工程項目20-23
• 2.1.1 建設(shè)工程項目的定義與特點20-21
• 2.1.2 建設(shè)工程項目組織及各參與方21
• 2.1.3 建設(shè)工程項目的生命周期21-23
• 2.2 工程項目管理指標體系23-28
• 2.2.1 指標選取原則23-24
• 2.2.2 指標確定方法24
• 2.2.3 指標體系內(nèi)容24-28
• 2.3 本章小結(jié)28-29
• 第3章 賦權(quán)方法確定29-42
• 3.1 常用賦權(quán)方法29-30
• 3.1.1 常用賦權(quán)方法介紹29-30
• 3.1.2 常用賦權(quán)方法存在的問題30
• 3.2 ECDD指標賦權(quán)法理論30-33
• 3.2.1 ECDD指標賦權(quán)法基本原理30-32
• 3.2.2 ECDD指標賦權(quán)法的特點32-33
• 3.3 專家權(quán)重的確定33-39
• 3.3.1 專家權(quán)重確定的常用方法33-35
• 3.3.2 專家權(quán)重計算方法35-39
• 3.4 ECDD-EW指標賦權(quán)法39-41
• 3.4.1 ECDD與專家權(quán)重的合成39-40
• 3.4.2 ECDD-EW指標賦權(quán)法的實施步驟40-41
• 3.5 本章小結(jié)41-42
• 第4章 指標權(quán)重動態(tài)修正系統(tǒng)的構(gòu)建42-56
• 4.1 系統(tǒng)目標42
• 4.2 系統(tǒng)需求分析42-44
• 4.3 系統(tǒng)設(shè)計44-55
• 4.3.1 系統(tǒng)管理流程設(shè)計44
• 4.3.2 系統(tǒng)功能模塊設(shè)計44-49
• 4.3.3 系統(tǒng)用戶權(quán)限設(shè)計49-50
• 4.3.4 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計50-55
• 4.4 本章小結(jié)55-56
• 第5章 指標權(quán)重動態(tài)修正系統(tǒng)的開發(fā)56-70
• 5.1 系統(tǒng)實現(xiàn)技術(shù)56-58
• 5.2 系統(tǒng)的功能實現(xiàn)58-65
• 5.2.1 專家信息模塊59-60
• 5.2.2 專家權(quán)重計算模塊60-61
• 5.2.3 指標體系選取模塊61-62
• 5.2.4 指標打分模塊62-63
• 5.2.5 結(jié)果統(tǒng)計模塊63-64
• 5.2.6 結(jié)果查詢模塊64
• 5.2.7 個人管理模塊64-65
• 5.3 系統(tǒng)應(yīng)用實例65-69
• 5.3.1 項目簡介65-66
• 5.3.2 系統(tǒng)實施步驟66
• 5.3.3 系統(tǒng)應(yīng)用分析66-69
• 5.4 本章小結(jié)69-70
• 第6章 研究成果和結(jié)論70-72
• 參考文獻72-80
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及其它成果80-81
• 致謝81-82
• 作者簡介82

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