本文關(guān)鍵詞：代建制在項(xiàng)目管理中的影響因素研究

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【摘要】：本文通過對(duì)代建制項(xiàng)目管理模式的系統(tǒng)梳理,旨在就項(xiàng)目代建模式存在問題給出理論對(duì)策和實(shí)踐措施。代建制引入我國以來,極大促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展水平,同時(shí),代建制實(shí)施進(jìn)程中也存在諸多問題。本文從代建制涉及項(xiàng)目管理主體的關(guān)系界定、代建制涉及法律法規(guī)條件的適用、代建制合同管理和人才隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)維度,展開細(xì)致剖析,提出當(dāng)前代建制工程項(xiàng)目管理進(jìn)程中常見問題,并就應(yīng)對(duì)策略給出合理化建議。本文對(duì)代建制項(xiàng)目管理中的問題解決舉措方面,堅(jiān)持以未雨綢繆的防范舉措為主,工程進(jìn)展中的因應(yīng)舉措為輔,項(xiàng)目管理中采用多方角力、因地制宜的執(zhí)行策略,來化解代建制項(xiàng)目管理中的常見問題。眾所周知,代建制通過對(duì)政府借助招標(biāo)方式,擇取具有專業(yè)化能力和水準(zhǔn)的代建單位,負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,項(xiàng)目完成后移交予投資方或使用單位。在代建制的公開招標(biāo)環(huán)節(jié),政府應(yīng)直接委托專業(yè)化的代建項(xiàng)目管理公司,或者專門管理工程代建的機(jī)構(gòu)設(shè)立相關(guān)工作機(jī)構(gòu),借以體現(xiàn)工程代建制的專業(yè)化和項(xiàng)目管理獨(dú)立操作觀念。在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面,代建制項(xiàng)目管理要具有更強(qiáng)的市場(chǎng)化操作理念,摒棄過去常見的行政指令、外行指揮內(nèi)行工作模式。文章從“代建制的法律制度規(guī)范”、“完善工程項(xiàng)目代建制相關(guān)配套制度”、“健全市場(chǎng)管理制度,建立科學(xué)決策機(jī)制”、“根據(jù)市場(chǎng)機(jī)制來合理確定代建費(fèi)用與激勵(lì)舉措”、“引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)及高素質(zhì)人才”等多個(gè)視角給出優(yōu)化代建制實(shí)施策略選擇。優(yōu)化舉措結(jié)合案例分析,文章在代建制項(xiàng)目案例分析中,以實(shí)際參與的工程項(xiàng)目為例,細(xì)致梳理和分析了代建制工程項(xiàng)目在具體施工中的問題規(guī)避和應(yīng)對(duì)舉措。文章對(duì)代建制項(xiàng)目管理持肯定態(tài)度,認(rèn)為堅(jiān)持和深化代建制在我國工程項(xiàng)目管理中的重要作用,是實(shí)現(xiàn)我國項(xiàng)目代建制工作取得長足發(fā)展的重要手段。未來,代建制項(xiàng)目管理將步入多元化、專業(yè)化發(fā)展道路,一系列具有較強(qiáng)專業(yè)背景的制度規(guī)范和法律法規(guī)將為我國代建制發(fā)展締造有效保障,代建制合同管理優(yōu)化也將為代建制工程項(xiàng)目提供更為牢固的契約條件。
【關(guān)鍵詞】：代建制 項(xiàng)目管理 影響因素 案例分析
【學(xué)位授予單位】：重慶交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU712
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-21
• 1.1 選題背景9-15
• 1.1.1 項(xiàng)目管理代建制實(shí)施進(jìn)程9-12
• 1.1.2 項(xiàng)目代建制在我國實(shí)施情況12-15
• 1.2 研究目的及意義15-17
• 1.2.1 研究目的15
• 1.2.2 研究意義15-17
• 1.3 國內(nèi)外代建制現(xiàn)狀及研究情況17-19
• 1.3.1 國內(nèi)現(xiàn)狀及研究情況17-18
• 1.3.2 國外代建制現(xiàn)狀及研究情況18-19
• 1.4 研究思路、方法與技術(shù)路線圖19-21
• 第二章 工程項(xiàng)目代建制在項(xiàng)目管理中的常見問題及影響21-27
• 2.1 工程項(xiàng)目代建制下的法律制度弊端21-23
• 2.1.1 代建制各主體存在法律性質(zhì)不明問題21-22
• 2.1.2 合同管理執(zhí)行依據(jù)不明晰，落實(shí)效果有待強(qiáng)化22-23
• 2.2 工程項(xiàng)目代建制下市場(chǎng)各主體間銜接問題23-24
• 2.2.1 信息溝通引致職責(zé)推諉23-24
• 2.2.2 管理指令與施工執(zhí)行失衡24
• 2.3 代建制參與單位兩難選擇困境24-26
• 2.3.1 代建制參與單位成本收益選擇困境24-26
• 2.3.2 代建單位施工主題選擇差異及責(zé)任追究困境26
• 2.4 代建制企業(yè)人員配置及單位水平差異26
• 2.5 小結(jié)26-27
• 第三章 項(xiàng)目代建制在項(xiàng)目管理中的實(shí)施影響因素分析27-32
• 3.1 代建制項(xiàng)目管理的制度影響因素分析27-28
• 3.1.1 代建制度完善中的立法成本問題解析27-28
• 3.1.2 監(jiān)管部門履行職責(zé)制度依據(jù)解析28
• 3.2 項(xiàng)目代建制施行中的溝通影響因素分析28-29
• 3.3 項(xiàng)目代建制中的激勵(lì)約束影響因素解析29-30
• 3.4 代建制單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作協(xié)同發(fā)展障礙分析30-31
• 3.5 小結(jié)31-32
• 第四章 代建制實(shí)施路徑優(yōu)化對(duì)策研究32-37
• 4.1 代建制項(xiàng)目管理的法律制度優(yōu)化策略32-34
• 4.1.1 代建制的法律制度規(guī)范32-33
• 4.1.2 完善工程項(xiàng)目代建制相關(guān)配套制度33-34
• 4.2 健全市場(chǎng)管理制度，建立科學(xué)決策機(jī)制34-35
• 4.2.1 透明公開的監(jiān)管體系34
• 4.2.2 建立合理的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制34
• 4.2.3 完善考評(píng)機(jī)制和市場(chǎng)退出機(jī)制34-35
• 4.3 根據(jù)市場(chǎng)機(jī)制來合理確定代建費(fèi)用與激勵(lì)舉措35
• 4.4 引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)及高素質(zhì)人才35
• 4.5 小結(jié)35-37
• 第五章 代建制項(xiàng)目管理案例分析37-53
• 5.1 公租房項(xiàng)目概況37-43
• 5.1.1 公租房項(xiàng)目基本信息39-40
• 5.1.2 公租房項(xiàng)目代理范圍40-43
• 5.2 代理制在公租房項(xiàng)目實(shí)施中的管理情況43-46
• 5.2.1 公租房建設(shè)進(jìn)程中具體項(xiàng)目管理問題及解決保障措施43-45
• 5.2.2 公租房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程中合同管理執(zhí)行架構(gòu)45-46
• 5.3 內(nèi)環(huán)快速路西半環(huán)拓寬改造工程項(xiàng)目46-50
• 5.3.1 拓寬改造項(xiàng)目概況46-47
• 5.3.2 代理制在拓寬改造工程項(xiàng)目實(shí)施中的范圍及權(quán)限界定47-49
• 5.3.3 代理制在道路擴(kuò)寬改造工程項(xiàng)目管理中的問題及解決方案49-50
• 5.4 代建制項(xiàng)目管理案例中幾個(gè)問題的因應(yīng)舉措50-51
• 5.5 小結(jié)51-53
• 第六章 總結(jié)與展望53-55
• 6.1 文章總結(jié)53
• 6.2 未來展望53-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58

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