本文關(guān)鍵詞：PMC模式下EPC承包商的設(shè)備采購管理

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【摘要】：工程建設(shè)項目日趨大型化和復(fù)雜化使PMC模式的應(yīng)用日益增多。在大型項目特別是工業(yè)項目中,設(shè)備采購的質(zhì)量和進(jìn)度對項目的質(zhì)量和進(jìn)度有直接和重要的影響。本文研究了PMC模式下管理EPC承包商設(shè)備采購的機(jī)制和原則,探討PMC承包商在EPC承包商采購管理工作中的作用。
【作者單位】： 中核瑞能科技有限公司;中國核電工程有限公司;中國石油天然氣管道局國內(nèi)事業(yè)部;
【關(guān)鍵詞】： 工程建設(shè)項目 項目管理承包 EPC承包商 設(shè)備采購
【分類號】：F284
【正文快照】： 隨著社會的發(fā)展,工程建設(shè)項目的大型化趨勢日益明顯,項目的大型化必然會給工程建設(shè)項目的管理和建設(shè)模式帶來深刻的變化。有鑒于此,PMC(項目管理承包)和EPC等工程模式逐漸普及。在大型項目特別是大型石油化工工程建設(shè)項目中,材料和設(shè)備采購的費用在工程總投資中占有極大比重,

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本文編號：626429