本文關(guān)鍵詞：業(yè)主方工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制與應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

業(yè)主方工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制與應(yīng)用研究 研究生：錢坤 導(dǎo)師：成虎 東南大學(xué) 摘要 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者――人力、資金和信息的集成，業(yè)主方也是建 設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，管理的核心是業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全過程中的各種 管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進(jìn)行全面、完整、總體的計(jì)劃。 了系統(tǒng)的規(guī)定和要求。從標(biāo)準(zhǔn)中可以看出，項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，規(guī)劃的內(nèi)容貫穿于項(xiàng) 目管理的全過程，對(duì)于項(xiàng)目管理的順利實(shí)施起著決定性的作用。但《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中只 是針對(duì)施工方的項(xiàng)目管理規(guī)劃，而業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃由于涉及的范圍和深度，在理論 和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定。因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃是本文結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐分析與探討的 主要研究方向。 當(dāng)前作為投資主體的業(yè)主，不僅要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、融資、建設(shè)管理， 還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成后的運(yùn)營管理、歸還貸款等。業(yè)主方的管理對(duì)象就是一個(gè)從構(gòu)思開始直到工程運(yùn) 營結(jié)束的全生命期的工程項(xiàng)目。本論文研究了業(yè)主方工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的流程和主要編制內(nèi)容，內(nèi) 容主要包括項(xiàng)目的功能定位、設(shè)計(jì)管理計(jì)劃、組織計(jì)劃、采購和合同結(jié)構(gòu)策劃、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、物 業(yè)管理計(jì)劃、銷售策劃、資金籌措及融資計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及管理信息系統(tǒng)等10個(gè)方面的工 作內(nèi)容，并通過一工程實(shí)例的規(guī)劃編制來進(jìn)一步研究和探討規(guī)范化程序文件的編制，以形成一套適 合業(yè)主方項(xiàng)目管理操作的規(guī)劃程序文件，，為作為業(yè)

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