本文關(guān)鍵詞：從建設(shè)監(jiān)理拓展到“代建制”項(xiàng)目管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《暨南大學(xué)》 2005年

從建設(shè)監(jiān)理拓展到“代建制”項(xiàng)目管理

林挺  

【摘要】：本文在分析當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理工作實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上,針對(duì)我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)普遍存在的突出問(wèn)題,結(jié)合自身監(jiān)理體驗(yàn),運(yùn)用類比、歸納和與分析相結(jié)合的方法,通過(guò)國(guó)內(nèi)國(guó)外工程建設(shè)監(jiān)理性質(zhì)、特點(diǎn)、主要工作內(nèi)容及監(jiān)理模式的對(duì)比,提出了在加入WTO后的新形勢(shì)下,我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理模式創(chuàng)新的方法和措施,包括:加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的改革、監(jiān)理人員的培養(yǎng);完善法律法規(guī)及各項(xiàng)管理制度;學(xué)習(xí)和模仿國(guó)外的先進(jìn)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),并與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合;在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用多種項(xiàng)目管理模式,為業(yè)主提高投資效益。本文提出:在大力發(fā)展工程咨詢服務(wù)的前提下,應(yīng)積極創(chuàng)造條件,探索工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式——政府投資項(xiàng)目“代建制”,推動(dòng)我國(guó)監(jiān)理事業(yè)由單一的施工階段監(jiān)理,向包括項(xiàng)目前期可行性研究、政策咨詢、方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工階段、保修階段及后評(píng)估的全過(guò)程項(xiàng)目管理發(fā)展,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)控制,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理,努力創(chuàng)建一批行業(yè)性、有公信力的名牌項(xiàng)目管理企業(yè)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F284
【目錄】：

第一章 緒論8-11

1.1 課題的提出和研究的意義8-10

1.1.1 課題的提出8-9

1.1.2 研究的意義9-10

1.2 研究的目的和內(nèi)容10-11

1.2.1 研究的目的10

1.2.2 研究的內(nèi)容10-11

第二章 項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家的概況和特點(diǎn)11-20

2.1 項(xiàng)目管理相關(guān)概念闡述11-13

2.1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念與特性11-12

2.1.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)12-13

2.2 國(guó)外項(xiàng)目管理模式介紹13-15

2.2.1 CM模式介紹13-14

2.2.2 PM模式介紹14-15

2.2.3 CM與PM的區(qū)別15

2.3 FIDIC條款的主要規(guī)定15-17

2.3.1 FIDIC對(duì)工程師權(quán)力的規(guī)定15-16

2.3.2 FIDIC對(duì)工程師素質(zhì)的要求16-17

2.4 發(fā)達(dá)國(guó)家項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要特點(diǎn)17-20

第三章 建設(shè)監(jiān)理制在我國(guó)的概況和特點(diǎn)20-26

3.1 建設(shè)監(jiān)理制相關(guān)概念闡述20-21

3.1.1 建設(shè)監(jiān)理20

3.1.2 建設(shè)監(jiān)理制度20-21

3.2 我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制的模式和工作內(nèi)容21-22

3.2.1 我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制的模式21

3.2.2 我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制的工作內(nèi)容21-22

3.3 我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制的性質(zhì)和特點(diǎn)22-26

3.3.1 我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制的性質(zhì)22-23

3.3.2我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制的特點(diǎn)23-26

第四章 建設(shè)監(jiān)理如何向項(xiàng)目管理拓展26-54

4.1 我國(guó)建設(shè)監(jiān)理和國(guó)際項(xiàng)目管理的比較26-29

4.2 我國(guó)建設(shè)監(jiān)理和國(guó)際項(xiàng)目管理存在差別的原因29-30

4.2.1 歷史的原因29

4.2.2 法制建設(shè)方面的原因29-30

4.2.3 人員教育機(jī)制方面的原因30

4.3 建設(shè)監(jiān)理向項(xiàng)目管理拓展的必然性30-31

4.3.1 監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍過(guò)窄而業(yè)主的需求趨向多樣化和系統(tǒng)化30

4.3.2 建筑工程管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈30-31

4.3.3 從發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看31

4.4 建設(shè)監(jiān)理向項(xiàng)目管理拓展的方式31-34

4.4.1 擴(kuò)大業(yè)務(wù)資質(zhì)范圍31-33

4.4.2 改變企業(yè)管理模式33-34

4.5 建設(shè)監(jiān)理向項(xiàng)目管理拓展的措施34-37

4.5.1 宏觀層次34-36

4.5.2 微觀層次36-37

4.6 我國(guó)建設(shè)監(jiān)理向項(xiàng)目管理拓展的突破口——“代建制”項(xiàng)目管理37-54

4.6.1 項(xiàng)目“代建制”的含義和實(shí)質(zhì)39-40

4.6.2 實(shí)施項(xiàng)目“代建制”的必要性40

4.6.3 建設(shè)監(jiān)理制拓展到項(xiàng)目“代建制”的可能性40-43

4.6.4 實(shí)施項(xiàng)目“代建制”的具體操作43-52

4.6.5 實(shí)施項(xiàng)目“代建制”管理的經(jīng)驗(yàn)與啟示52-54

第五章 結(jié)論54-55

附錄1 “代建制”項(xiàng)目管理公司工作流程圖集55-64

注釋64-65

參考文獻(xiàn)65-67

致謝67

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