本文關鍵詞：工程項目管理實施中人力資源支持體系研究

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【摘要】：工程項目管理實施中，以質(zhì)量、進度和成本三大目標為主的管理體系，在工程實踐中得到了廣泛的應用，使工程項目管理得到了進一步發(fā)展。但是這種以“物”為中心的目標管理體系在實踐中難以讓三大目標協(xié)調(diào)一致。本文建議構建以項目人力資源為核心的管理模式，在工程項目質(zhì)量、進度、成本三大目標控制中結合項目參與者即“人”的因素，以實現(xiàn)對工程項目的有效管理。 論文在對國內(nèi)外相關文獻資料和我國工程項目人力資源管理現(xiàn)狀進行綜合分析的基礎上，結合人力資源管理基本原理，探索性地建立以項目人力資源為核心的管理體系。主要工作如下：第一，，對工程項目管理中所需要的知識內(nèi)容進行了歸納和總結；第二，對工程項目實施中項目組織結構設計進行了分析；第三，總結了項目人力資源管理工作的主要內(nèi)容，并在綜合分析工程項目管理中項目知識、組織結構、人力資源三者相互作用關系的基礎上，論文提出了建立以項目人力資源為核心的工程項目管理模式。 分析工程項目管理的知識內(nèi)涵過程中，重點放在PMBOK、C—PMBOK和我國現(xiàn)行《建設工程項目管理規(guī)范》的區(qū)別上，并探討了C—PMBOK在工程項目管理領域應用中還需具體化的幾個方面。 本文研究主要體現(xiàn)在以下幾點：一是認為應將PMBOK、C—PMBOK和《建設工程項目管理規(guī)范》相關知識作為項目管理人員知識的基本要求；二是項目組織結構設計應抓住組織結構和工作流程兩個方面，并建立組織結構評價方法來加以優(yōu)化；三是項目人力資源管理的主要工作應建立在崗位分析的基礎上；四是提出工程項目管理實施中人力資源支持體系應以項目組織結構、項目人力資源和項目管理知識為內(nèi)核，以項目計劃、組織、執(zhí)行、控制和協(xié)調(diào)為手段，以提高項目產(chǎn)出為目的。通過以上研究，對工程項目人力資源管理的方法和內(nèi)容進行了積極的探索。
【關鍵詞】：工程項目 知識體系 項目組織 人力資源 支持體系
【學位授予單位】：西安科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：TU71
【目錄】：

• 1 前言9-18
• 1.1 研究問題的提出9-11
• 1.1.1 研究的背景9-11
• 1.1.2 研究目的和意義11
• 1.2 國外項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向11-13
• 1.2.1 美國項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展11-12
• 1.2.2 歐洲項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展12-13
• 1.3 國內(nèi)項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢13-14
• 1.3.1 我國項目發(fā)展史與項目管理方法的產(chǎn)生13
• 1.3.2 我國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀13-14
• 1.4 我國建設工程項目管理中存在的問題14-15
• 1.5 論文研究的主要內(nèi)容和框架15-18
• 1.5.1 論文研究的主要內(nèi)容15-16
• 1.5.2 論文研究框架16
• 1.5.3 論文相關假設16-18
• 2 工程項目管理知識內(nèi)涵研究18-30
• 2.1 PMBOK的知識體系18-20
• 2.1.1 PMBOK的知識體系框架18-19
• 2.1.2 PMBOK的工具與技術19-20
• 2.2 我國項目管理知識體系C-PMBOK20-22
• 2.2.1 C-PMBOK的知識體系框架20-21
• 2.2.2 C-PMBOK的工具與技術21-22
• 2.3 我國建設工程項目管理規(guī)范22-25
• 2.3.1 實施《規(guī)范》的目的和意義22-23
• 2.3.2 《規(guī)范》的編寫依據(jù)和主要內(nèi)容23
• 2.3.3 《規(guī)范》與PMBOK、C-PMBOK的比較分析23-25
• 2.4 C-PMBOK在工程項目管理應用中需具體化的部分25-30
• 2.4.1 工程技術管理26
• 2.4.2 工程變更管理26-27
• 2.4.3 工程索賠管理27
• 2.4.4 工程檔案管理27-28
• 2.4.5 工程知識管理28-30
• 3 工程項目管理組織結構分析30-38
• 3.1 我國工程項目管理組織的基本形式30-32
• 3.2 工程項目組織結構設計分析32-35
• 3.2.1 工程項目組織的內(nèi)涵32
• 3.2.2 工程項目組織結構設計32-33
• 3.2.3 工程項目實施中組織結構的設置情況33-35
• 3.3 工程項目管理組織結構設計的優(yōu)化和評價35-38
• 4 工程項目人力資源管理研究38-50
• 4.1 我國工程項目人力資源管理現(xiàn)狀38-40
• 4.1.1 我國工程項目人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題38-39
• 4.1.2 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別39
• 4.1.3 工程項目實施中人力資源管理的迫切性39-40
• 4.2 工程項目管理中崗位分析及工作分解結構40-45
• 4.2.1 工程項目管理中崗位分析40-42
• 4.2.2 崗位分析的基礎—工作分解結構42-43
• 4.2.3 多層面對項目人力資源需求分析43-45
• 4.3 工程項目人力資源管理研究45-50
• 4.3.1 工程項目管理中人才的界定45-46
• 4.3.2 工程項目管理人員的知識結構46-48
• 4.3.3 工程項目人力資源管理工作的主要內(nèi)容48-50
• 5 工程項目管理實施中人力資源支持體系研究50-66
• 5.1 工程項目管理知識與人的關系分析50-54
• 5.1.1 工程項目管理中的知識50-52
• 5.1.2 工程項目管理中人力資源開發(fā)的層次52-53
• 5.1.3 工程項目管理中人力資源與知識的關系分析53-54
• 5.2 工程項目人力資源與項目組織的關系分析54-59
• 5.2.1 項目參與者的社會性54
• 5.2.2 項目人力資源和項目組織的關系分析54-58
• 5.2.3 工程項目管理中團隊建設分析58-59
• 5.3 工程項目管理知識與項目組織的關系分析59-63
• 5.3.1 組織知識的涵義59-60
• 5.3.2 工程項目知識管理—個人知識與組織知識的轉(zhuǎn)化60-61
• 5.3.3 工程項目組織知識管理與人力資源管理的關系分析61-63
• 5.4 工程項目管理實施中的支持體系分析研究63-66
• 6 結論66-67
• 6.1 論文主要研究結論66
• 6.2 展望66-67
• 致謝67-68
• 參考文獻68-70
• 附錄70-73

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 閆肖輝;;施工索賠機會淺析[J];中國新技術新產(chǎn)品;2010年05期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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2 張昭輝;XX通信公司客戶投訴項目組主要成員選擇與績效評價研究[D];北京郵電大學;2010年

3 余吉;技術人員向管理人員轉(zhuǎn)變過程問題的研究[D];上海交通大學;2011年

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5 張京杰;園林綠化工程項目人力資源管理研究[D];天津大學;2012年

6 劉穎;定州220KV變電站工程人力資源管理效果評價研究[D];華北電力大學;2013年

本文編號：611084