本文關(guān)鍵詞：基于平衡計分卡的項目管理績效評價模型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理》 2007年01期

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基于平衡計分卡的項目管理績效評價模型研究

   

【摘要】：傳統(tǒng)的項目管理往往僅將其管理領(lǐng)域局限于項目與項目實施間的行為,缺乏與組織戰(zhàn)略相互因應(yīng)的結(jié)合。以項目為導(dǎo)向(Project-base)的組織中,通過員工之間的互相支持,資源共同分享的方式,使企業(yè)能夠快速地應(yīng)變不同的需求與變動,動態(tài)的調(diào)整項目的分配,從而強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文的研究目標(biāo)是試圖采用平衡計分卡的模式作為項目管理與組織戰(zhàn)略結(jié)合的橋梁,擺脫傳統(tǒng)上單純以量化模式評估績效的方式,而從多個層面針對項目管理的績效作一個較為全面的探討,期望能使項目管理的績效與組織戰(zhàn)略更加緊密結(jié)合。通過平衡計分卡四個層面的績效評價,充分地分析組織整體與項目個別的績效表現(xiàn),提供管理人員快速發(fā)現(xiàn)問題與制定決策的依據(jù)。

【作者單位】： 中南大學(xué)商學(xué)院 中南大學(xué)商學(xué)院
【關(guān)鍵詞】：
【分類號】：F272
【正文快照】：

一、引言傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃往往無法使戰(zhàn)略為企業(yè)全體員工所了解,從而造成戰(zhàn)略僅僅是企業(yè)高層口號而不能落實到實施面上。同時,顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的要求不斷地求新、求變,越來越多非例行性的業(yè)務(wù)所帶給企業(yè)的壓力日趨變大。傳統(tǒng)的項目管理往往僅將其管理領(lǐng)域局限于項目與項目實施間

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本文編號：58688