本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理》 2007年01期

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基于平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型研究

   

【摘要】：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理往往僅將其管理領(lǐng)域局限于項(xiàng)目與項(xiàng)目實(shí)施間的行為,缺乏與組織戰(zhàn)略相互因應(yīng)的結(jié)合。以項(xiàng)目為導(dǎo)向(Project-base)的組織中,通過(guò)員工之間的互相支持,資源共同分享的方式,使企業(yè)能夠快速地應(yīng)變不同的需求與變動(dòng),動(dòng)態(tài)的調(diào)整項(xiàng)目的分配,從而強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文的研究目標(biāo)是試圖采用平衡計(jì)分卡的模式作為項(xiàng)目管理與組織戰(zhàn)略結(jié)合的橋梁,擺脫傳統(tǒng)上單純以量化模式評(píng)估績(jī)效的方式,而從多個(gè)層面針對(duì)項(xiàng)目管理的績(jī)效作一個(gè)較為全面的探討,期望能使項(xiàng)目管理的績(jī)效與組織戰(zhàn)略更加緊密結(jié)合。通過(guò)平衡計(jì)分卡四個(gè)層面的績(jī)效評(píng)價(jià),充分地分析組織整體與項(xiàng)目個(gè)別的績(jī)效表現(xiàn),提供管理人員快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與制定決策的依據(jù)。

【作者單位】： 中南大學(xué)商學(xué)院 中南大學(xué)商學(xué)院
【關(guān)鍵詞】：
【分類號(hào)】：F272
【正文快照】：

一、引言傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃往往無(wú)法使戰(zhàn)略為企業(yè)全體員工所了解,從而造成戰(zhàn)略僅僅是企業(yè)高層口號(hào)而不能落實(shí)到實(shí)施面上。同時(shí),顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的要求不斷地求新、求變,越來(lái)越多非例行性的業(yè)務(wù)所帶給企業(yè)的壓力日趨變大。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理往往僅將其管理領(lǐng)域局限于項(xiàng)目與項(xiàng)目實(shí)施間

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