本文關(guān)鍵詞：多參研單位大型項目組織管理的研究與應(yīng)用

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【摘要】：分析了多參研單位的項目管理的特點,根據(jù)我國某大型科研項目的管理實踐進(jìn)行了總結(jié)提煉,提出了在多參研單位情形下項目組織管理中需要解決的問題,重點研究了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、項目的協(xié)調(diào)與溝通、項目的人力資源管理等內(nèi)容,對組織管理的內(nèi)容與方法進(jìn)行了應(yīng)用性研究,并總結(jié)了行之有效的管理方法,研究得出的結(jié)論與方法,對于國家級的多參研單位的大型項目的組織管理工作,對科研管理部門的管理人員,均具有一定的借鑒與參考價值。
【作者單位】： 武漢理工大學(xué)科學(xué)技術(shù)發(fā)展院;
【關(guān)鍵詞】： 多參研單位 大型項目 組織管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 協(xié)調(diào)與溝通 人力資源
【分類號】：F284
【正文快照】： 0引言大型項目一般都涉及多個學(xué)科領(lǐng)域,需要不同學(xué)科的專業(yè)人員共同參與,這樣使得大型項目不可能由一個單位或企業(yè)獨自完成,需要不同領(lǐng)域的多家單位或企業(yè)同時參與,相互協(xié)作、合力來完成項目。而大型項目的項目管理工作就顯得更加復(fù)雜,把握好項目內(nèi)在的相互關(guān)系,將產(chǎn)品或服務(wù)

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