本文關(guān)鍵詞：信任改善大型工程項目管理績效的研究框架——基于情景模擬的行為實驗

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【摘要】：以大型工程項目中信任對項目績效改善的機理為研究對象,以合理風(fēng)險分擔(dān)及承包人行為為研究切入點,從發(fā)包人和承包人動態(tài)行為互動視角,運用綜合實驗等多種研究方法,闡釋信任對大型工程項目績效的影響路徑。研究得出,基于市場規(guī)范的客觀因素及基于社會規(guī)范的主觀因素會影響發(fā)包人的初始信任;工程項目組織中逐漸形成的信任環(huán)境會推動承發(fā)包雙方的積極合作,由此產(chǎn)生的互惠行為將推進實現(xiàn)大型工程項目管理績效的改善。
【作者單位】： 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部;天津理工大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 信任 大型工程項目管理績效 基于情景模擬的行為實驗 研究框架
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71172175) 天津市教委社會科學(xué)重大資助項目(2012ZD32)
【分類號】：F284;TU712
【正文快照】： 1引言大型工程項目管理績效的持續(xù)改善始終是項目管理研究者與工程管理人員追求的目標,合理風(fēng)險分擔(dān)被認為是推動項目績效改善和提升的驅(qū)動引擎[1]。然而在實踐中,合理的風(fēng)險分擔(dān)往往不能實現(xiàn)[2]。發(fā)包人的防御行為使其對風(fēng)險分擔(dān)的負面效應(yīng)越來越重視,試圖將更多風(fēng)險通過免責(zé)

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