本文關(guān)鍵詞：海外EPC總承包項目采購管理研究

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【摘要】：隨著中國實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略,中國企業(yè)在國際上的EPC總承包項目越來越多,海外EPC總承包項目面臨的挑戰(zhàn)越來越大。項目采購管理是EPC總承包項目的重要組成部分,對此類項目的執(zhí)行效果起著決定性的作用。運用項目管理、采購管理、物流管理、供貨商管理的理論、工具和方法,研究分析了海外EPC總承包項目采購標前策劃、采購計劃、采購實施和采購收尾4個管理階段的主要工作內(nèi)容及其對于實現(xiàn)采購管理目標的作用,結(jié)合海外項目實際案例,提煉出了海外EPC總承包項目采購管理各階段的關(guān)鍵控制點及控制方法。通過對采購管理各階段關(guān)鍵控制點的控制可以提高采購管理的效率,增強海外EPC總承包商企業(yè)的核心競爭力。該項研究結(jié)果可為其他海外EPC總承包項目采購管理提供指導(dǎo)方法。
【作者單位】： 中國石油工程建設(shè)公司;
【關(guān)鍵詞】： 海外EPC總承包 采購管理 項目管理 采購流程 關(guān)鍵控制點 控制方法
【分類號】：F274
【正文快照】： 1海外EPC總承包項目采購管理EPC總承包是指總承包單位按照合同約定,承擔工程項目的設(shè)計、采購和施工工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期和造價全面負責[1]。所謂海外EPC總承包項目是指EPC總承包公司在所在國境外承攬的EPC總承包項目。EPC總承包項目的采購管理是對整個項目采

【共引文獻】

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本文編號：561185