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C公司核電項(xiàng)目管理案例研究

發(fā)布時(shí)間:2017-07-16 22:01

  本文關(guān)鍵詞:C公司核電項(xiàng)目管理案例研究


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【摘要】:在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,核電戰(zhàn)略已成為我國(guó)能源戰(zhàn)略的重要組成部分。目前我國(guó)核電裝機(jī)容量占比不足2%,與世界發(fā)達(dá)國(guó)家還存在較大差距,因此核電建設(shè)將持續(xù)進(jìn)行。伴隨著我國(guó)電力市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深化,對(duì)核電建設(shè)管理的要求也不斷提高,持續(xù)優(yōu)化管理水平,提升管理水平是核電項(xiàng)目建設(shè)單位的必須選擇。C公司是專業(yè)化的核電工程公司,面臨CPR1000機(jī)組批量化建設(shè)的機(jī)遇,自成立起,承擔(dān)了多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)和管理工作。本案例以此為背景,在案例正文部分,描述了C公司核電項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,回顧了C公司在發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的種種問題。在隨后的案例分析中,分析了案例中C公司遇到的問題,并指出了困難產(chǎn)生的原因。最后,運(yùn)用AE戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與權(quán)力配置、項(xiàng)目協(xié)同管理等理論,對(duì)公司計(jì)劃體制與市場(chǎng)化趨勢(shì)相違背、管理權(quán)分散以及管理精細(xì)化不足這三大主要問題給出了解決策略和建議,并根據(jù)公司的項(xiàng)目建設(shè)情況給出了優(yōu)化的實(shí)施路徑。
【關(guān)鍵詞】:核電 項(xiàng)目管理 案例研究
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:TM623
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 1 緒論8-12
  • 1.1 研究背景8-10
  • 1.1.1 問題來源8
  • 1.1.2 我國(guó)核電發(fā)展戰(zhàn)略8-10
  • 1.2 研究意義10
  • 1.3 論文的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容10-12
  • 2 案例正文12-27
  • 2.1 C公司簡(jiǎn)介12
  • 2.2 公司核電項(xiàng)目管理現(xiàn)狀12-21
  • 2.2.1 公司核電建設(shè)模式的變遷12
  • 2.2.2 公司組織運(yùn)作描述12-17
  • 2.2.3 公司核電項(xiàng)目管理描述17-20
  • 2.2.4 公司項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì)描述20-21
  • 2.3 核電項(xiàng)目管理中遇到的問題21-27
  • 2.3.1 總承包合同執(zhí)行存在的問題21-22
  • 2.3.2 項(xiàng)目組織運(yùn)作存在的問題22-23
  • 2.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題23-24
  • 2.3.4 項(xiàng)目成本管理存在的問題24-25
  • 2.3.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題25
  • 2.3.6 技術(shù)路線多元化帶來的挑戰(zhàn)25-27
  • 3 案例分析27-34
  • 3.1 相關(guān)管理理論27-29
  • 3.1.1 AE戰(zhàn)略27
  • 3.1.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與權(quán)力配置27-28
  • 3.1.3 項(xiàng)目協(xié)同28-29
  • 3.2 項(xiàng)目管理問題分析29-34
  • 3.2.1 總承包合同執(zhí)行問題成因29-30
  • 3.2.2 組織運(yùn)作問題成因30-31
  • 3.2.3 進(jìn)度管理問題成因31-32
  • 3.2.4 成本管理問題成因32-33
  • 3.2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理問題成因33
  • 3.2.6 技術(shù)路線多元化挑戰(zhàn)的成因33
  • 3.2.7 問題小結(jié)33-34
  • 4 對(duì)策與建議34-45
  • 4.1 概述34-35
  • 4.2 推行市場(chǎng)化運(yùn)作,強(qiáng)化AE戰(zhàn)略35-36
  • 4.2.1 理順工程承攬邏輯,規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制35-36
  • 4.2.2 增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力,緩解外部風(fēng)險(xiǎn)36
  • 4.3 組織運(yùn)作優(yōu)化36-39
  • 4.3.1 調(diào)整三類組織定位,確立以項(xiàng)目為核心的運(yùn)作模式36-38
  • 4.3.2 優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力配置,落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制38-39
  • 4.4 項(xiàng)目管理與控制優(yōu)化39-43
  • 4.4.1 建立一體化的項(xiàng)目管理平臺(tái)39-40
  • 4.4.2 提升精細(xì)化管理水平40-42
  • 4.4.3 打造基于規(guī)則的項(xiàng)目協(xié)同體系42-43
  • 4.4.4 建立前置型的風(fēng)險(xiǎn)管理體系43
  • 4.5 公司項(xiàng)目管理改進(jìn)的實(shí)施步驟43-45
  • 4.5.1 總體實(shí)施步驟43-44
  • 4.5.2 依托項(xiàng)目的選擇44
  • 4.5.3 多項(xiàng)目推廣44-45
  • 結(jié)論45-47
  • 參考文獻(xiàn)47-48
  • 致謝48-49

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):550696

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