本文關鍵詞：昆鋼大紅山鐵礦工程建設投資的控制

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【摘要】：通過對項目投資費用在工程建設各階段的可控因素、影響程度的分析研究,及對昆鋼大紅山鐵礦工程建設投資的控制實踐,指出了工程建設各階段投資費用控制工作的重點。實踐證明,采取對項目工藝技術的多方案比選論證、施工圖優(yōu)化、合理化建議、重大特殊措施方案的優(yōu)化調整、施工過程控制管理、工程結算審查把關等一系列積極有效的控制措施,將投資、工期、質量目標控制在預定目標范圍以內,最終快速、優(yōu)質、低投入地實現(xiàn)了大紅山400萬t/a項目的建成投產。
【作者單位】： 昆鋼大紅山鐵礦建設指揮部;
【關鍵詞】： 大紅山鐵礦 工程建設 投資控制 項目管理
【分類號】：F426.1
【正文快照】： 就工程建設領域而言,建設節(jié)約型社會,減少資源消耗最集中的體現(xiàn)就是加強工程項目的投資控制,使工程建設物有所值,實現(xiàn)項目的投資、質量、工期3大控制目標。但實際項目建設過程中,3大控制目標既矛盾又統(tǒng)一,特別是投資失控的情況比比皆是。本文將結合自己30多年在昆鋼工程建設

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本文編號：550586