發(fā)布時(shí)間：2017-07-15 13:04

  本文關(guān)鍵詞：不對(duì)稱信息下建設(shè)項(xiàng)目委托代理激勵(lì)機(jī)制理論分析

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【摘要】：在工程項(xiàng)目管理中,工程咨詢公司接受業(yè)主委托進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,從授權(quán)開始至委托合同結(jié)束,雙方均存在信息不對(duì)稱的局面。基于委托代理理論基本模型,對(duì)項(xiàng)目管理中信息不對(duì)稱下的絕對(duì)績效、差別績效、差別與絕對(duì)績效相結(jié)合的3種激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析,并說明了各種激勵(lì)機(jī)制在項(xiàng)目管理中的作用。
【作者單位】： 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 不對(duì)稱信息 建設(shè)項(xiàng)目 委托代理 激勵(lì)機(jī)制
【分類號(hào)】：F284
【正文快照】： 0前言從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)角度,業(yè)主與工程咨詢公司之間為委托—代理關(guān)系,因我國建筑市場為不完全競爭市場,雙方存在信息不對(duì)稱的局面。在項(xiàng)目實(shí)施中,業(yè)主處于信息劣勢一方,而咨詢公司擁有私人信息以致在工程管理中謀求自身利益最大化。從博弈論方面理解,咨詢公司比業(yè)主更為了解自己

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本文編號(hào)：543973