本文關(guān)鍵詞：企業(yè)改擴(kuò)建中的多項(xiàng)目管理模式探討

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【摘要】：介紹了大連石化分公司為適應(yīng)加工進(jìn)口含硫原油需要而建設(shè)七套大型煉油裝置的概況,根據(jù)該特大型建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和該公司職能型企業(yè)的具體情況,提出了以項(xiàng)目組為執(zhí)行層面、聯(lián)合項(xiàng)目管理部為決策層面的多項(xiàng)目管理模式,經(jīng)過一段時間的運(yùn)行實(shí)踐,該模式表現(xiàn)出協(xié)調(diào)控制順暢、工作效率高、無脫節(jié)現(xiàn)象等優(yōu)點(diǎn)。
【作者單位】： 中國石油大連石化分公司
【關(guān)鍵詞】： 煉油廠 設(shè)計(jì) 改造 工程 項(xiàng)目 多項(xiàng)目管理模式
【分類號】：F426.22
【正文快照】： 1概述 1.1企業(yè)項(xiàng)目管理的沿革 企業(yè)項(xiàng)目管理是一種以“項(xiàng)目”為中心的長 期性組織管理方式，其主導(dǎo)思想是“按項(xiàng)目進(jìn)行 管理”，，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。 企業(yè)項(xiàng)目管理使企業(yè)的管理由面向職能、面 向過程的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驅(qū)ο?項(xiàng)目)的管理。 企業(yè)項(xiàng)目管理的組織

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本文編號：540567