本文關(guān)鍵詞：上海市高新企業(yè)JW集團戰(zhàn)略性風險管理研究

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【摘要】：美國著名經(jīng)濟學(xué)家弗蘭克·奈特在他1921年出版的《風險,不確定性和利潤》一文中對風險進行了深刻的分析,他把風險定義為：可測定的不確定性。意思是由于經(jīng)濟主體信息的不充分,難以對未來可能出現(xiàn)的各種情況做出準確的估計,因而可能導(dǎo)致決策的失誤。到上個世紀末,風險研究已經(jīng)風靡經(jīng)濟學(xué)界、管理學(xué)界和企業(yè)界。上海市高新企業(yè)JW集團在發(fā)展到第六個年頭時,組織編制的《上海建為企業(yè)集團新五年發(fā)展規(guī)劃》(以下簡稱：《規(guī)劃》)。《規(guī)劃》編制完成后,該集團下屬某公司旋即遇到了2015年的經(jīng)濟寒冬,促使企業(yè)創(chuàng)始人集體意識到了企業(yè)戰(zhàn)略性風險管理的重要性。于是,作為該企業(yè)創(chuàng)始人之一的本文作者選定《上海市高新企業(yè)JW集團戰(zhàn)略性風險管理研究》作為研究課題。本文作者客觀分析了編制《規(guī)劃》的背景,《規(guī)劃》的特點,規(guī)劃戰(zhàn)略中明顯缺少風險管理內(nèi)容。作者通過廣泛搜集資料,大量研究各種民營企業(yè)成敗案例,掌握了企業(yè)戰(zhàn)略中風險的識別方法、分析與評價、應(yīng)對措施。本文側(cè)重”調(diào)查問卷”法,用風險清單的方式在集團內(nèi)部做調(diào)查問卷。其次,通過專家”頭腦風暴法”重點研討建立民營企業(yè)風險防范與危機處理機制。最后,本文作者針對上海市高新企業(yè)JW集團發(fā)展戰(zhàn)略,針對JW企業(yè)自身發(fā)展階段的特點,針對建筑行業(yè)企業(yè)本身的屬性,結(jié)合當前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢,走訪了超大型建筑企業(yè)的經(jīng)營者,實踐解決JW集團的戰(zhàn)略中風險管理方法。本文作者研究的對象和內(nèi)容,側(cè)重傳統(tǒng)建筑類企業(yè)的風險管理,尤其是民營建筑類企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中風險管理,包含建筑類項目管理風險控制案例。摸索出了針對上海市高新企業(yè)JW集團戰(zhàn)略中風險管理問題的解決方案。同時,針對民營高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略性風險管理提煉出了以下主要結(jié)論。1)民營企業(yè)的創(chuàng)始人首領(lǐng)是民營企業(yè)的核心和靈魂,創(chuàng)始人首領(lǐng)經(jīng)營理念的不確定性是民營企業(yè)的最大風險,所以,民營企業(yè)風險管理框架建設(shè)的核心是企業(yè)創(chuàng)始人首領(lǐng)。2)外部環(huán)境是民營企業(yè)發(fā)展的最重要誘導(dǎo)者和決定者。中國民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施是基于企業(yè)經(jīng)營者對外部環(huán)境的了解、分析、適應(yīng)、改善的重要實踐過程。合理合法改善外部環(huán)境,可以提升企業(yè)競爭力。3)商業(yè)模式的創(chuàng)新是民營企業(yè)不斷突圍的保障。
【關(guān)鍵詞】：風險管理 民營企業(yè) 創(chuàng)始人 發(fā)展戰(zhàn)略 商業(yè)模式
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.3;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-10
• 1 前言10-15
• 1.1 選題背景和研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容和研究方法11-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 2 風險管理理論與方法概述15-26
• 2.1 風險識別理論和方法15-16
• 2.1.1 風險識別的概念15-16
• 2.1.2 風險識別的方法16
• 2.2 風險評估理論和方法16-17
• 2.2.1 風險評估的基本理論16-17
• 2.2.2 風險評估方法的應(yīng)用17
• 2.3 風險分析及風險評價17-21
• 2.3.1 風險分析及風險評價理論17-18
• 2.3.2 風險分析及風險評價方法18-21
• 2.4 風險分擔理論及方法21-24
• 2.4.1 企業(yè)利益相關(guān)者21
• 2.4.2 風險分擔的原則21-22
• 2.4.3 風險分擔的方法22-24
• 2.5 風險應(yīng)對理論和方法24-25
• 2.5.1 風險應(yīng)對的內(nèi)容24
• 2.5.2 風險應(yīng)對的措施24-25
• 2.6 風險監(jiān)控理論和方法25-26
• 2.6.1 風險監(jiān)控的意義25
• 2.6.2 風險監(jiān)控的方法25-26
• 3 JW集團概況及發(fā)展戰(zhàn)略26-38
• 3.1 JW集團概況26-27
• 3.1.1 JW集團發(fā)展歷史與現(xiàn)狀26-27
• 3.1.2 JW集團業(yè)務(wù)架構(gòu)27
• 3.2 JW集團發(fā)展戰(zhàn)略27-35
• 3.2.1 新五年戰(zhàn)略規(guī)劃的背景28-29
• 3.2.2 新五年戰(zhàn)略規(guī)劃概覽29-32
• 3.2.3 新五年戰(zhàn)略規(guī)劃特點32-35
• 3.3 JW集團發(fā)展戰(zhàn)略實施情況35-38
• 3.3.1 前五年戰(zhàn)略實施回顧35-36
• 3.3.2 新五年戰(zhàn)略實施規(guī)劃36-38
• 4 JW集團發(fā)展戰(zhàn)略中的風險識別38-42
• 4.1 風險識別方法38
• 4.1.1 生產(chǎn)流程縱向分析法38
• 4.1.2 工作分解橫向分析法38
• 4.1.3 資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法38
• 4.1.4 專家頭腦風暴分析法38
• 4.2 風險識別成果38-42
• 4.2.1 管理類風險38-39
• 4.2.2 技術(shù)類風險39
• 4.2.3 經(jīng)濟類風險39-40
• 4.2.4 其他類風險40-42
• 5 JW集團發(fā)展戰(zhàn)略中的風險分析與評價42-52
• 5.1 發(fā)展戰(zhàn)略中管理類風險42-44
• 5.1.1 決策風險42
• 5.1.2 授權(quán)風險42
• 5.1.3 營運風險42-43
• 5.1.4 廉政風險43
• 5.1.5 管理類風險評價43-44
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略中技術(shù)類風險44-45
• 5.2.1 技術(shù)創(chuàng)新信息風險44
• 5.2.2 技術(shù)創(chuàng)新條件風險44
• 5.2.3 知識產(chǎn)權(quán)保護44
• 5.2.4 技術(shù)類風險評價44-45
• 5.3 發(fā)展戰(zhàn)略中經(jīng)濟類風險45-46
• 5.3.1 企業(yè)融資風險45
• 5.3.2 項目投標風險45
• 5.3.3 項目回款風險45
• 5.3.4 招標采購風險45-46
• 5.3.5 其他財務(wù)風險46
• 5.3.6 經(jīng)濟類風險評價46
• 5.4 發(fā)展戰(zhàn)略實施過程風險46-48
• 5.4.1 動態(tài)風險分析46-47
• 5.4.2 靜態(tài)風險分析47
• 5.4.3 過程風險評價47-48
• 5.5 發(fā)展戰(zhàn)略中的風險總體評價48-52
• 5.5.1 風險分析與評價統(tǒng)計48
• 5.5.2 風險分析與評價結(jié)論48-49
• 5.5.3 戰(zhàn)略性風險分析與評價49-52
• 6 JW集團發(fā)展戰(zhàn)略中的風險應(yīng)對52-56
• 6.1 第一級風險應(yīng)對52-53
• 6.1.1 風險的規(guī)避52
• 6.1.2 風險的轉(zhuǎn)移52-53
• 6.1.3 風險的減輕53
• 6.1.4 風險的承受53
• 6.2 第二級風險應(yīng)對53-54
• 6.2.1 風險的規(guī)避53-54
• 6.2.2 風險的轉(zhuǎn)移54
• 6.2.3 風險的減輕54
• 6.2.4 風險的承受54
• 6.3 其他等級風險54-56
• 6.3.1 第三級風險應(yīng)對54-55
• 6.3.2 第四級風險應(yīng)對55
• 6.3.3 第五級風險應(yīng)對55-56
• 7 JW集團風險管理方案及保障措施56-68
• 7.1 構(gòu)建風險管理體系57-61
• 7.1.1 構(gòu)建風險管理體系的目的57-58
• 7.1.2 構(gòu)建風險管理體系的方法58-59
• 7.1.3 構(gòu)建JW集團風險管理體系59-61
• 7.2 風險監(jiān)控方案與實施61-64
• 7.2.1 風險監(jiān)控方案制定原則61
• 7.2.2 戰(zhàn)略性風險監(jiān)控方案61-63
• 7.2.3 風險監(jiān)控方案實施細則63-64
• 7.3 風險應(yīng)對計劃及保障措施64-68
• 7.3.1 JW集團風險應(yīng)對計劃64-65
• 7.3.2 風險應(yīng)對實施保障65-68
• 參考文獻68-70
• 附錄1 JW集團五年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略性風險調(diào)查表70-75
• 附錄2 JW集團五年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略性風險調(diào)查表統(tǒng)計75-78
• 致謝78

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6 黃啟東;吳占勛;魯軍紅;;淺談設(shè)備風險管理[A];十三省區(qū)市機械工程學(xué)會第五屆科技論壇論文集[C];2009年

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4 張曉杰;將風險管理落到實處（下）[N];財會信報;2006年

5 記者　 潘z，

本文編號：540386