發(fā)布時間：2016-06-06 13:02

  本文關(guān)鍵詞：A公司矩陣式項目管理組織優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西南財經(jīng)大學(xué)》 2014年

A公司矩陣式項目管理組織優(yōu)化研究

喻彬  

【摘要】：矩陣式項目管理是現(xiàn)代項目管理的重要分類,自20世紀(jì)70年代末矩陣式組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用于瑞典AESA公司的管理實踐以來,其靈活、高效的特點獲得眾多組織的青睞,目前已普遍運用于各類項目型組織的管理中。A公司作為國有科研機構(gòu),需要同時對科研、建設(shè)、管理等不同類型、數(shù)量眾多的項目進行有效管理。通過應(yīng)用矩陣式項目管理理論和方法,使得A公司在項目管理方面具備了高度的靈活性,有效的提高了人力資源特別是核心技術(shù)人員的運用效率,節(jié)約了費用成本,通過組織不同領(lǐng)域、專業(yè)、技能的人員協(xié)同工作,產(chǎn)生了顯著的協(xié)同效應(yīng),起到了1+12的效果,同時,還由于不同背景、不同專業(yè)、不同技能的人為達成同一個目標(biāo)在一起協(xié)同工作,有利于已有知識的傳播與分享,更有利于新知識、新技能的創(chuàng)造和出現(xiàn),促進了組織績效的快速提升,起到了共振效應(yīng),有助于一些高難度、非結(jié)構(gòu)性問題的解決和復(fù)雜項目的實施。 然而,多年以來,由于A公司經(jīng)營管理體系主要圍繞科研類項目構(gòu)建,建立了相應(yīng)的績效評價體系與相應(yīng)的激勵機制,但遺憾的是,其他類型的項目(管理類項目與建設(shè)類項目)依然沿襲了科研類項目的評價體系,項目人員的激勵方式也以科研類項目的激勵方式為主,薪酬等各項激勵主要由所在的科研部門決定。隨著A公司建設(shè)類、管理類項目的逐漸增多,對企業(yè)發(fā)展的重要性日漸增強,矛盾也越來越突出,沿用科研類項目的管理體系不能適應(yīng)新的項目管理的要求,表現(xiàn)出項目組成員工作積極性不高,項目推進困難、工作效率低下、完成質(zhì)量差等諸多問題。筆者長期從事項目管理工作,熟悉不同類型項目的管理特點,故試圖通過理論學(xué)習(xí)、梳理,結(jié)合實踐經(jīng)驗對A公司矩陣式項目管理的現(xiàn)狀進行剖析,尋找更加優(yōu)化的改進途徑。 本論文在理論梳理的基礎(chǔ)上,提出了以組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、管理溝通、績效評價、激勵等五個因素構(gòu)成的分析模型,采用查閱相關(guān)文獻、訪談?wù){(diào)研、調(diào)查問卷、案例分析、歸納總結(jié)等方法,并運用組織結(jié)構(gòu)圖、流程圖等工具分析A公司現(xiàn)行項目管理體系,把項目管理人員、項目參與人員及項目本身作為一個有機整體,結(jié)合矩陣式項目管理組織的運作模型,得出了項目績效與項目管理及激勵方式之間的相關(guān)性,并提出以下建議：統(tǒng)一信息化項目管理平臺,開展多項目工作的指導(dǎo)；優(yōu)化權(quán)責(zé)分配,加強項目日常管理；完善績效評價體系,增強評價準(zhǔn)確性；激勵與績效評價對應(yīng),改善激勵效果。 全文包括五個主要部分,包括：第一章緒論；第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)；第三章A公司矩陣式項目管理現(xiàn)狀及問題分析；第四章A公司矩陣式項目管理優(yōu)化分析；第五章優(yōu)化建議試行分析等：首先,介紹了全文研究的背景及相關(guān)領(lǐng)域的最新研究現(xiàn)狀；其次,通過經(jīng)濟學(xué)相關(guān)理論的梳理提煉出了適用的分析框架,在此基礎(chǔ)之上進行了管理學(xué)相關(guān)理論的梳理,確定了適用的分析方法；接著,在A公司歷史沿革介紹基礎(chǔ)上詳細分析了矩陣式項目管理在A公司的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題；進而,根據(jù)所提出的框架及適用的理論、方法對如何優(yōu)化A公司項目績效進行了分析,提出了改進建議；最后,通過項目試行驗證了優(yōu)化建議的有效性。 本文采用了規(guī)范分析、定性分析及案例分析等方法,文中涉及的資料、數(shù)據(jù)等來自于A公司的管理制度、數(shù)據(jù)庫、對人力資源管理部門及項目組人員的訪談等。 本文通過開展現(xiàn)狀分析,研究了相關(guān)問題涉及的經(jīng)濟管理理論,立足于A公司的特點,提出了由組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、管理溝通、績效評價、激勵體系五個維度構(gòu)成的分析框架,并從系統(tǒng)整體角度開展改進建議的設(shè)計,有助于其他采用類似矩陣式項目管理的組織或企業(yè)更好地開展經(jīng)營管理活動,提升管理績效。 同時,由于筆者工作繁忙,時間有限,以及受自身的理論水平和管理經(jīng)驗所限,下一步還需要針對分析結(jié)論的建議開展進一步的詳細研究,包括如何確定激勵的具體內(nèi)容、力度、頻率等方面,以進一步增強相關(guān)措施的合理性和可操作性,進而改善績效提升的成效。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.63;F270
【目錄】：

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【參考文獻】

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本文編號：53992