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A公司矩陣式項(xiàng)目管理組織優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2016-06-06 13:02

  本文關(guān)鍵詞:A公司矩陣式項(xiàng)目管理組織優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《西南財(cái)經(jīng)大學(xué)》 2014年

A公司矩陣式項(xiàng)目管理組織優(yōu)化研究

喻彬  

【摘要】:矩陣式項(xiàng)目管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要分類,自20世紀(jì)70年代末矩陣式組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用于瑞典AESA公司的管理實(shí)踐以來,其靈活、高效的特點(diǎn)獲得眾多組織的青睞,目前已普遍運(yùn)用于各類項(xiàng)目型組織的管理中。A公司作為國有科研機(jī)構(gòu),需要同時(shí)對(duì)科研、建設(shè)、管理等不同類型、數(shù)量眾多的項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。通過應(yīng)用矩陣式項(xiàng)目管理理論和方法,使得A公司在項(xiàng)目管理方面具備了高度的靈活性,有效的提高了人力資源特別是核心技術(shù)人員的運(yùn)用效率,節(jié)約了費(fèi)用成本,通過組織不同領(lǐng)域、專業(yè)、技能的人員協(xié)同工作,產(chǎn)生了顯著的協(xié)同效應(yīng),起到了1+12的效果,同時(shí),還由于不同背景、不同專業(yè)、不同技能的人為達(dá)成同一個(gè)目標(biāo)在一起協(xié)同工作,有利于已有知識(shí)的傳播與分享,更有利于新知識(shí)、新技能的創(chuàng)造和出現(xiàn),促進(jìn)了組織績效的快速提升,起到了共振效應(yīng),有助于一些高難度、非結(jié)構(gòu)性問題的解決和復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)施。 然而,多年以來,由于A公司經(jīng)營管理體系主要圍繞科研類項(xiàng)目構(gòu)建,建立了相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)體系與相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,但遺憾的是,其他類型的項(xiàng)目(管理類項(xiàng)目與建設(shè)類項(xiàng)目)依然沿襲了科研類項(xiàng)目的評(píng)價(jià)體系,項(xiàng)目人員的激勵(lì)方式也以科研類項(xiàng)目的激勵(lì)方式為主,薪酬等各項(xiàng)激勵(lì)主要由所在的科研部門決定。隨著A公司建設(shè)類、管理類項(xiàng)目的逐漸增多,對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日漸增強(qiáng),矛盾也越來越突出,沿用科研類項(xiàng)目的管理體系不能適應(yīng)新的項(xiàng)目管理的要求,表現(xiàn)出項(xiàng)目組成員工作積極性不高,項(xiàng)目推進(jìn)困難、工作效率低下、完成質(zhì)量差等諸多問題。筆者長期從事項(xiàng)目管理工作,熟悉不同類型項(xiàng)目的管理特點(diǎn),故試圖通過理論學(xué)習(xí)、梳理,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)A公司矩陣式項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,尋找更加優(yōu)化的改進(jìn)途徑。 本論文在理論梳理的基礎(chǔ)上,提出了以組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、管理溝通、績效評(píng)價(jià)、激勵(lì)等五個(gè)因素構(gòu)成的分析模型,采用查閱相關(guān)文獻(xiàn)、訪談?wù){(diào)研、調(diào)查問卷、案例分析、歸納總結(jié)等方法,并運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)圖、流程圖等工具分析A公司現(xiàn)行項(xiàng)目管理體系,把項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目參與人員及項(xiàng)目本身作為一個(gè)有機(jī)整體,結(jié)合矩陣式項(xiàng)目管理組織的運(yùn)作模型,得出了項(xiàng)目績效與項(xiàng)目管理及激勵(lì)方式之間的相關(guān)性,并提出以下建議:統(tǒng)一信息化項(xiàng)目管理平臺(tái),開展多項(xiàng)目工作的指導(dǎo);優(yōu)化權(quán)責(zé)分配,加強(qiáng)項(xiàng)目日常管理;完善績效評(píng)價(jià)體系,增強(qiáng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性;激勵(lì)與績效評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng),改善激勵(lì)效果。 全文包括五個(gè)主要部分,包括:第一章緒論;第二章相關(guān)理論基礎(chǔ);第三章A公司矩陣式項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題分析;第四章A公司矩陣式項(xiàng)目管理優(yōu)化分析;第五章優(yōu)化建議試行分析等:首先,介紹了全文研究的背景及相關(guān)領(lǐng)域的最新研究現(xiàn)狀;其次,通過經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論的梳理提煉出了適用的分析框架,在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行了管理學(xué)相關(guān)理論的梳理,確定了適用的分析方法;接著,在A公司歷史沿革介紹基礎(chǔ)上詳細(xì)分析了矩陣式項(xiàng)目管理在A公司的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題;進(jìn)而,根據(jù)所提出的框架及適用的理論、方法對(duì)如何優(yōu)化A公司項(xiàng)目績效進(jìn)行了分析,提出了改進(jìn)建議;最后,通過項(xiàng)目試行驗(yàn)證了優(yōu)化建議的有效性。 本文采用了規(guī)范分析、定性分析及案例分析等方法,文中涉及的資料、數(shù)據(jù)等來自于A公司的管理制度、數(shù)據(jù)庫、對(duì)人力資源管理部門及項(xiàng)目組人員的訪談等。 本文通過開展現(xiàn)狀分析,研究了相關(guān)問題涉及的經(jīng)濟(jì)管理理論,立足于A公司的特點(diǎn),提出了由組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、管理溝通、績效評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系五個(gè)維度構(gòu)成的分析框架,并從系統(tǒng)整體角度開展改進(jìn)建議的設(shè)計(jì),有助于其他采用類似矩陣式項(xiàng)目管理的組織或企業(yè)更好地開展經(jīng)營管理活動(dòng),提升管理績效。 同時(shí),由于筆者工作繁忙,時(shí)間有限,以及受自身的理論水平和管理經(jīng)驗(yàn)所限,下一步還需要針對(duì)分析結(jié)論的建議開展進(jìn)一步的詳細(xì)研究,包括如何確定激勵(lì)的具體內(nèi)容、力度、頻率等方面,以進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)措施的合理性和可操作性,進(jìn)而改善績效提升的成效。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F426.63;F270
【目錄】:

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【參考文獻(xiàn)】

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