企業(yè)知識管理的導(dǎo)入模式和要素整合研究
本文關(guān)鍵詞:企業(yè)知識管理的導(dǎo)入模式和要素整合研究
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【摘要】:知識經(jīng)濟(jì)時代,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到知識管理的重要性,選擇采用知識管理來提升自身的核心競爭力。在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上,圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、流程、信息技術(shù)、人和組織4個層面闡述了企業(yè)進(jìn)行知識管理導(dǎo)入的六階段模式,結(jié)合4個層面分析了企業(yè)知識管理的要素整合方法,提出在導(dǎo)入與整合過程中應(yīng)進(jìn)行項目管理和變革管理,并對未來研究整合要素的協(xié)同性提出了展望。
【作者單位】: 華南理工大學(xué)科技園;
【關(guān)鍵詞】: 知識管理 導(dǎo)入模式 要素整合
【分類號】:F270
【正文快照】: 0引言隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起,知識管理成為21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代組織管理的理論基礎(chǔ),以知識管理為核心的企業(yè)管理成為理論界和企業(yè)管理界的共識,也成為企業(yè)管理的熱點(diǎn)和重點(diǎn)。國內(nèi)外專家對知識管理的理論體系、影響因素、過程機(jī)制、體系框架等方面都進(jìn)行了相關(guān)研究[1],但對于企業(yè)
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5 湯,
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