項目管理中進度調整的模糊動態(tài)規(guī)劃方法
本文關鍵詞:項目管理中進度調整的模糊動態(tài)規(guī)劃方法
更多相關文章: 進度調整 項目管理 模糊優(yōu)選 動態(tài)規(guī)劃
【摘要】:針對項目運行階段進度控制的特點,提出了一種模糊優(yōu)選理論與動態(tài)規(guī)劃法相結合的進度調整方法。該方法采用模糊決策集優(yōu)越性二元對比矩陣結合語氣算子,定量標度定性指標的相對優(yōu)屬度。利用兩級模糊優(yōu)選模型,融合進度調整的歷史數(shù)據(jù)與經(jīng)驗,綜合計算定性與定量指標的方案相對優(yōu)屬度;陉P鍵路徑的階段劃分,結合動態(tài)規(guī)劃的基本思想,運用決策序列相對優(yōu)屬度總和最大法,求解進度調整的最優(yōu)化方案。最后,使用自主開發(fā)的軟件系統(tǒng),對某型飛機裝配計劃進行了實例仿真,驗證了方法的有效性。
【作者單位】: 西北工業(yè)大學現(xiàn)代設計與集成制造技術教育部重點實驗室 西北工業(yè)大學現(xiàn)代設計與集成制造技術教育部重點實驗室 西北工業(yè)大學現(xiàn)代設計與集成制造技術教育部重點實驗室 西北工業(yè)大學現(xiàn)代設計與集成制造技術教育部重點實驗室
【關鍵詞】: 進度調整 項目管理 模糊優(yōu)選 動態(tài)規(guī)劃
【基金】:國家863/CIMS主題資助項目(2005AA411040) 航空預研支撐技術資助項目(41801070101)~~
【分類號】:F270.7
【正文快照】: 0引言當前,項目管理的特點是通過項目運行過程的進度控制,快速實現(xiàn)項目的總體目標,其中主要包括工期、費用與質量3大內容[1]。因此,基于多目標的進度調整是項目進度控制的主要內容。但是,由于大型項目技術難度高,工作之間邏輯關系復雜,且產(chǎn)品具有小批量、多型號的特點,導致進
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