本文關鍵詞：平衡記分卡在項目管理中的應用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：傳統(tǒng)的項目管理往往局限于個別項目,或僅止于項目與項目間執(zhí)行工作的管理,始終缺少一套對應組織策略發(fā)展目標的管理衡量方式。為了確保項目管理能夠有效執(zhí)行組織策略,本文試圖以項目管理的九大活動領域為基礎,配合平衡記分卡的設計理念,構建出一套項目管理平衡記分卡,使項目的管理和績效評估更加全面與平衡。
【作者單位】： 南京理工大學經(jīng)濟管理學院 南京理工大學經(jīng)濟管理學院
【關鍵詞】： 項目管理 績效評估 平衡記分卡
【基金】：國家自然科學基金項目(79870030)
【分類號】：F224
【正文快照】： 1項目與項目管理依據(jù)美國項目管理學會(Project M anagem ent Institute,PM I;1996)的定義,項目是一項暫時性的工作,其目的在于創(chuàng)造特定的產(chǎn)品或服務。項目也可以定義為一連串的活動以符合既定的目標并產(chǎn)生既定的結果(Sieli,1991)。然而在企業(yè)中,不論是人力、物力及財力等資

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本文編號：506580