本文關(guān)鍵詞：M公司項目管理能力提升策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)企業(yè)作為典型的項目驅(qū)動型企業(yè)，其企業(yè)管理的核心是圍繞項目管理創(chuàng)造價值。因此近年來，項目管理越來越得到房地產(chǎn)企業(yè)的重視。項目管理經(jīng)驗豐富的標(biāo)桿企業(yè)，逐步建立并完善項目管理模式，在嚴(yán)峻的市場形勢下依然保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。而以M公司為代表的中小型房地產(chǎn)企業(yè)，缺乏雄厚資本和資源、技術(shù)薄弱、缺少項目管理經(jīng)驗，低水平的項目管理能力限制了企業(yè)發(fā)展。面對激烈的市場競爭和低迷的行業(yè)形勢，M公司急需提高項目管理能力以增強(qiáng)企業(yè)競爭力，謀求持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。 本文首先對M公司項目管理能力進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果找出項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和相應(yīng)的改進(jìn)路徑，進(jìn)而提出通過提高公司項目組織管理能力、決策能力和信息管理能力來提升公司的項目管理能力。 首先，針對目前公司組織結(jié)構(gòu)中存在的多頭領(lǐng)導(dǎo)、項目間資源沖突、項目間及項目于職能部門間協(xié)調(diào)困難、高層領(lǐng)導(dǎo)無法實時掌握項目進(jìn)展與績效等問題，將公司組織結(jié)構(gòu)由職能型優(yōu)化為平衡矩陣型并增設(shè)項目管理支持機(jī)構(gòu)——PMO，提升項目組織管理能力。 其次，提升項目管理決策能力，建立基于KPI和BSC的項目績效評價體系，并引入層次分析法和集對分析作為評價方法，考核項目對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況。項目績效評價改進(jìn)后，將促使項目目標(biāo)與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致，幫助公司評估項目實施的整體情況，也有利于管理者及時發(fā)現(xiàn)并糾正項目管理過程中存在的問題和隱患，為項目管理工作積累經(jīng)驗，同時為公司未來的項目選擇提供依據(jù)。 最后，基于項目管理信息平臺建設(shè)提升項目信息管理能力，改進(jìn)目前公司信息化建設(shè)系統(tǒng)性不強(qiáng)，缺乏業(yè)務(wù)協(xié)同的現(xiàn)狀，保障公司決策層、管理層和項目執(zhí)行層的信息對稱，同時為項目績效考評提供可靠數(shù)據(jù)。信息平臺功能模塊包括項目投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理及營銷管理，決策層與管理層將通過信息平臺對項目進(jìn)行集成管理，，合理分配項目資源，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，減少項目資源沖突。 本文基于科學(xué)的管理理論和方法提出M公司項目管理能力提升策略，為公司未來項目管理工作的順利開展提供有力支持。同時也為中小房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況，科學(xué)合理的選擇項目管理能力提升策略并開展實施提供了一定的借鑒經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】：公司項目管理能力 能力提升策略 項目績效評價 項目管理信息平臺
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-25
• 1.1 研究背景及研究意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 M 公司簡介13
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述13-16
• 1.3.1 國外研究綜述13-15
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述15-16
• 1.4 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-22
• 1.4.1 項目管理16-19
• 1.4.2 績效評價19-21
• 1.4.3 層次分析法21
• 1.4.4 集對分析21-22
• 1.5 主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)框架22-25
• 1.5.1 主要內(nèi)容22-23
• 1.5.2 結(jié)構(gòu)框架23-25
• 第2章 M 公司項目管理現(xiàn)狀及問題分析25-33
• 2.1 M 公司項目管理現(xiàn)狀25
• 2.2 M 公司項目管理能力評估25-28
• 2.3 項目管理現(xiàn)存問題及成因分析28-33
• 第3章 M 公司項目組織管理能力提升策略33-39
• 3.1 項目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計33-34
• 3.2 優(yōu)化后組織功能分析34-35
• 3.3 優(yōu)化后組織中 PMO 的主要職責(zé)35-37
• 3.4 優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢分析37-39
• 第4章 M 公司項目管理決策能力提升策略39-59
• 4.1 改進(jìn)項目績效評價的意義39-40
• 4.2 項目績效評價原則40-42
• 4.2.1 選擇合適的績效評價方法41
• 4.2.2 制定合理的評價指標(biāo)41-42
• 4.2.3 科學(xué)的績效改進(jìn)模式42
• 4.3 構(gòu)建項目績效評價體系42-50
• 4.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)分析與解讀42-43
• 4.3.2 確定績效考核主體43
• 4.3.3 設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)43-45
• 4.3.4 基于改進(jìn)平衡計分卡的項目績效評價體系構(gòu)建45-50
• 4.4 建立項目績效評價模型50-59
• 4.4.1 引入集對分析法的可行性分析50-51
• 4.4.2 確定指標(biāo)權(quán)重51-55
• 4.4.3 基于集對分析法的項目績效評價55-59
• 第5章 M 公司項目信息管理能力提升策略59-69
• 5.1 M 公司信息管理現(xiàn)狀59
• 5.2 項目管理信息平臺構(gòu)建目標(biāo)59-61
• 5.3 信息化平臺構(gòu)建原則61
• 5.4 功能模塊設(shè)計61-66
• 5.5 M 公司項目管理信息平臺建設(shè)實施建議66-69
• 第6章 總結(jié)與展望69-71
• 6.1 總結(jié)69
• 6.2 展望69-71
• 參考文獻(xiàn)71-75
• 致謝75

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;《企業(yè)效績評價操作細(xì)則(修訂)》(一)[J];北京統(tǒng)計;2002年06期

2 菅利榮;劉思峰;;項目管理能力體系建設(shè)的研究[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2006年09期

3 王軍武,王林;基于AHP的房地產(chǎn)項目風(fēng)險分析[J];國外建材科技;2004年01期

4 唐昌杰;李杰;方才檜;;國內(nèi)外項目管理成熟度模型研究綜述[J];法制與經(jīng)濟(jì)(下旬);2014年01期

5 GAO Zhi;YE Jin-fu;HU Qi-bo;;Study on a Maturity Model of Project Management Capability for a Large Aircraft Main Manufacturer[J];International Journal of Plant Engineering and Management;2014年01期

6 王萬軍;;不確定集對分析探索[J];河北理工大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版);2008年03期

7 杜淼;;兩類層次分析法的轉(zhuǎn)換及在應(yīng)用中的比較[J];計算機(jī)工程與應(yīng)用;2012年09期

8 段霞;;六西格瑪管理方法的應(yīng)用[J];科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì);2011年32期

9 楊啟f ;白思俊;馬廣平;;基于OPM3的組織項目管理能力體系建設(shè)的研究[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2009年07期

10 韓連勝;張金成;;企業(yè)項目管理能力的研究[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2010年01期

  本文關(guān)鍵詞：M公司項目管理能力提升策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：503410