本文關(guān)鍵詞：項目管理理論及其架構(gòu)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

項目管理理論及其架構(gòu)

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、一 ｌ｜ ｜ 　

項 目管理理論及其架構(gòu)　
Ｒｏｄ ｙ ｌ ｎｅ 　 ｎｅ 　　 ｕｒ ｒ

翻譯 ： 楊偉<

br />
楊玉武　

摘要 ： 一種觀點認 為缺乏全 面的理論是 阻礙項 目管理被認 可為一 門管理 學(xué)科 的因素 ， 現(xiàn)存的被 系統(tǒng)觀點所統(tǒng)治　
的項 目管理理論 更多地被視做 工程 學(xué)的分支， 而不是管理 學(xué)。 更進一 步， 現(xiàn)存的理論是建立在大量源 自經(jīng)驗證據(jù)　
的假 設(shè) 基礎(chǔ) 上 的 ， 使 得 最 終 產(chǎn) 生 的理 論似 乎 僅 僅 是 建 立 在 假 設(shè) 基 礎(chǔ) 上 的 經(jīng)驗 證 據(jù) 。 些假 設(shè) 使 用 了復(fù)雜 的 需　 這 這

要進 一步界 定的概念， 又使得項 目管理理 論似乎僅僅是一些定義。 這 在這篇 文章 中， 作者提 出一 套建立 在五個 簡 　 單的 、 自然的前提 之上的關(guān)于項 目管理 的理論。 這些前提不 需要假設(shè) ， 所使 用的 簡單的、 自然的概 念也不 需要進　
一

步界 定（ 或者 ， 另外一種情況是概念是 由前 面的前提 得 出的）　 。

關(guān)鍵詞 ： 目管理理論 項 目價值 項 目治理 利益相 關(guān)方　 項

為了實現(xiàn)由戰(zhàn)略規(guī)劃過程識別　

（）一個名為“ １ 反思項 目管理” ， 　

（）項 目隨著生命周期而運行 。 ２ 　

的新的商務(wù) Ｙ標 ， 個組 織將從事　 它 是 由 工 程 和 物 理 科 學(xué) 研 究 會　 ｌ 一

（）項 目管理過程是 計劃和控　 ３
（）項 目或組織 的交付物 依賴　 ４

Ｅ Ｓ Ｃ） 　 項 目或項 目群 。 目和項 目群將形　 （ Ｐ Ｒ 發(fā)起并由曼徹斯特大學(xué)領(lǐng)　 制的一個內(nèi)在過 程。 項 成項 目組合 ， 這樣 ， 組織就可以選擇　 導(dǎo)的研究網(wǎng)絡(luò) （ ｙｏ ，０６ 。 Ｍａ ｌｒ２０ ） 　
從事或不從事哪些項 目和項 目群以　

（）另外一個是項 目管理價值　 于時 間、 本 目標 以及位于項 目之　 ２ 成

實現(xiàn)價 值最大化 ， 并且可 以在那些　 研究 ， 由項 目管理協(xié)會（ＭＩ 是 Ｐ 　發(fā)　 外的功能特性 。 　
決定要做 的項 目之 間分享資源 。 項　 起成立 ， 由加拿大的Ａ ｈ ｂ ｓａ 并 ｔ ａ ａｃ大　

（ ）諸如工作分解結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵　 ５ 路徑 分析 等工具是 有用的。 　
最終產(chǎn)生的理論似乎僅僅是對　

目本身是為了帶來有益的變化而做　 學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 。 　

的臨時性 的努 力 。 目管理是一個　 項

這兩 個網(wǎng)絡(luò)表達 出的觀 點是 ： 　

過程 ， 憑借這個過程 ， 可以成功地交　 項 Ｅ管理缺乏一套完 整的理論 ， ｌ 而　 “ 矩陣 ” 一詞 的解釋 ， 對項 目生命 周　

付變化 并獲得利益 （ 不管 “ 成功地 ” 且現(xiàn) 有 的理論 被 系統(tǒng)觀 點所統(tǒng) 治　 期 、 目管理 生命 周期 的假設(shè) ， 　 項 工　 ｌ 成本和 功能的重要性以 及工作　 意味著什么）但是 ， 。 這意味著什 么？ （ ｌ ａ ｄ ａ ｄ Ｋ ｎ ，９ ３。 　 Ｃｅ ｎ 　 ｎ 　 ｉｇ １８ ）早期的　 期 、

項 目和項 目管理 的本 質(zhì)是什么？ 為　 理論中存在的問題在于它們建立在　 分解結(jié)構(gòu) 、 關(guān)鍵路徑分析等 工具 的　 了實現(xiàn)項 目的成功交付 ， 目管理　 大量假 設(shè)基礎(chǔ)之上 ， 中一些還 包　 有效性 。 項 其 這套理論在其 假設(shè) 中提 出　
所以 ， 這套理　 了大量的經(jīng)驗證據(jù) ， 所以它又似乎　 的基本要素是什 么？ 了回答這些　 含 了許多深奧的定義， 為

問題 ， 們需要一套項 目管理 的理　 論僅相 當(dāng)于大量的假設(shè)和對概念的　 僅僅是那些經(jīng)驗證據(jù) 。 我 　
論。 　

解釋。 舉個例子 ， ｌ ａ ｄ Ｎ ｉｇ Ｃｅ ｎ ￣ Ｋ ｎ 認　 ｌ

在本文 中 ， 我提 出了一 套建立　 在少量簡單　 然的前提之上的項 目 自 　
在隱含因素 。 在開始的三個前提 中， 　

在寫 作的時候 ， 我是 兩個研 究　 為 ： 　 網(wǎng)絡(luò)的成 員， 這兩個 網(wǎng)絡(luò) 用新鮮觀　

并試圖找出這些前提的內(nèi)　 （）項 目組織是一個通過項 目 管理理論 ， １ 　 團隊來協(xié)調(diào)的臨時矩陣 。 　

點看待項 目管理 。 　

１　 ６

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前 沿　 月 ＞ Ｉ 苗 Ｊ
ＦＲｏ Ｎ Ｔ Ｉ Ｅ　

一

新 個定義了項 目， 一個定義了項 目治　 并不排除 系統(tǒng) 的觀點 。 系統(tǒng)觀點是　 這種 服務(wù)是獨特 的、 穎的和暫時　 工作的一部分 來完成的 ， 所以這是　
一

但不是首要關(guān)注 的　 的 ， 但它是 由修 車廠作為 日常運營　 理， 第三個我們稱之為項 目的價值 ， 另一 個有 用的 ， 　

我試 圖說 明， 目生命周期 、 目管　 觀 點 。 項 項 　
理生命周期 、ＭＢ Ｋ￣Ｐ ，０４　 Ｐ Ｏ （ＭＩ２ ０ ） 中的九大知識領(lǐng)域以及項 目管理的　 １ １一個臨時性 組織　 ．

項臨時 性任務(wù)而不是項 目。 對于　 個項 目而言 ， 我們創(chuàng)建 了一個臨　

一

其他附加功能是項 目管理的內(nèi)在組　
成部分 。 更進一步 ： 　 ， 　 （）諸如產(chǎn)品 、 １ 工作 、 組織和成　

只要 人們聚集在一起去做某事　 時性 的組織 ， 并且要 求人們完成新　

就形成了組織。 所以， 一個項 目就是　 的工作職 責(zé) 。 　
一

個組織 ， 這是不言 自明的。 我們都　

項 目是一種臨時性的組織這一　

但 本分解等工具可以被證明是項 目管　 說這個組織是臨時性 的 ， 人們 已　 定義使得項 目管理穩(wěn) 固地成 為組織　 理 的內(nèi)在組成部分 。 　 經(jīng)在挑戰(zhàn)“ 目是一 個臨時性的組　 和管理理 論的一部分 ， 一定義還　 項 這 啟示我們 可以從中吸取一些思想來　
這一定義 。 　 （ ）諸如掙值分析和投資評價　 織” ２

等工具是從其他學(xué)科的理論中借鑒　
而來的 。 　

（）一些項 目并不完全是臨時　 明晰我們對項 目的理 解 。 １ 這一定 義　 　 的。 個極端的情況是一些項 目已　 還推 出了我們的第一個推論 ： 一

（ ）一些工具必定具備某些特　 經(jīng)持續(xù)了上百年 。 所聽到的最為　 ３ 我

推論１ 項 目組織管理 ， ： 或集成　
關(guān)于項 目還有其 他一些觀 點 ： 　

征， 例如管理范 圍的配 置管理 必定　 極端 的例子是萊茵河通 向多瑙河的　 管理 ， 是項 目管理的內(nèi)在組成部分。 　
包含了對產(chǎn)品和工作分解的計劃和　 運河從開始工作到最終 完成經(jīng)歷了　
控制 。 　
ｌ０年 。 ２０ 　

１一種契約關(guān) 系　 ． 有人 提 出項 目是 一種 契 約關(guān)　

（）然而諸如關(guān)鍵路徑分析等　 ４

（ ）另外一些人認 為所有的組　 ２

其 他 工具 的 使用理 由是基 于經(jīng)驗　 織都是臨時性的 ， 沒有永續(xù)存在的。 系 。 　 但是任 何組 織都可以看做是一　

的， 所以這種理 由的存在僅僅相 當(dāng)　 我所知道的最古老的組織是羅馬天　 種契約關(guān)系 （ ｎｅ ２ ０ ）所以項　 Ｊ ｓｎ，０ ０ 。 ｅ
于 經(jīng) 驗證 據(jù) 。 　

主教會 ， 已經(jīng)有２ ０ 年的歷史了。 目僅 僅是 一種臨時性 的契 約關(guān)系 。 它 ００ 　 　

在本文 中， 我介紹 另外兩個前　 用某種時 間刻 度來衡量 ， 它也是臨　 有些 契約是 非正式的 ， 有時 “ 條約” 　 提： 　 （）一個是定義我們所說 的基　 １
時性的 。 　
一

詞是首選 。 但是 ， 有一些是正式的　

對這 些不同觀點的 回應(yīng)是 ， 從　 法律契約 ， 所以， 目合同管理和采　 項

于項 目的組織或項 目導(dǎo) 向型組織 ， 項 目的 目的來看 ， 　 它們應(yīng) 當(dāng)是 臨時　 購管 理是 項 目管理 的 固有組 成部　

包括項 目群和項 目組合管理 。 　

性的。 從事項 目是為了帶來變化 ， 　 分 。 當(dāng) 　

（ ）一個是提 出要站在利益相　 這些變化達到 了， 目就解散了。 ２ 項 反　

推論２ 項 目合同管理和采購管　 ：

關(guān)方一邊 來管理項 目。 　

之， 其他組織 的 目的是它們應(yīng) 當(dāng)永　 理 （ ｕ ｎ ｒ ２ ０ ） Ｔ ｒ ｅ ，０ ３ 是項 目管理的內(nèi)　

續(xù)存在 （ 雖然可 能它們的存在是暫 　 在組成部分 。 　

１項 目 　
第一個前提定義項 目： 　

時的 ） 目的 （ 。 一種社會觀念 ） 的不同　

２ 一種信 息處理 系統(tǒng)　 ．
Ｗｉｃ （０ ５認 為項 目是 一個　 ｎ ｈ２０） 信息的處理系統(tǒng) 。 然而 ， 這一觀點被　

產(chǎn)生了不同的管理臨時性和永續(xù)性　
組織 的方法 。 　

前提１項 目是一個被分 配了一　 ：
益的變化而進行 工作。 　

Ｒａ 　 ｔｅ和我（０ ３同時 區(qū)　 前提 １ 涵蓋 。 ｔ ｆ Ｍｔｌ ｌｒ ２０ ） 所 信息是一種 資源 ， 它　

定資 源的臨時性組織 ， 為了實現(xiàn) 有　 分了交給 日 常運營組織的臨時任務(wù)　 被分 配給 一個臨時性組織 （ 并被組　

和項 目的不同。 一項臨時性任務(wù)可　 織所管理）這意味著信息管理是項　 。

Ｒａ 　 ｉｅ和我（０３已經(jīng)說　 能是獨特的 、 ｌ Ｍｔｌｒ ｌ ｌ ２０） 新穎的和短暫的 ， 但它　 目管理 的固有組成部分 。 　 明這一前提包含 了大多數(shù)對于項 目 是 由 日常 運營組織來承擔(dān) 的 ， 　 由一　

推 論３ 信 息管理 ， ： 包括溝通 管　
到 目前 為止 ， 我們 已經(jīng)說 明 了 　

的傳統(tǒng)定義。 特別地 ， 所有的組織可　 些 不改變工作職責(zé)的人來完成這一　 理 ， 是項 目管理 的內(nèi)在組成部分 。 　 以被看做一個 系統(tǒng) 。 所以這一定 義　 任 務(wù) 。 例如 ， 當(dāng)我將 車送去 維修時 ， 　

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Ｐ 九大知識領(lǐng)域 的三個領(lǐng)域即集　 ＭＩ

角 色３ 用 戶或 經(jīng)營者 。 ： 他們代　 管理 ， 因此 ， 范圍管理是 內(nèi)生 的。 為　

成管理 、 合同管理和溝通管理是項　 表業(yè)主經(jīng)營項 目產(chǎn)出物 ， 以便得到　 了管理這些 工作 ， 我們需要詳細說　 目管理的 內(nèi)在組成部分 。 　 預(yù)期的成果 、 產(chǎn)品或服務(wù) 。 　
明產(chǎn)出物以及其在所有層級上的組　

角色４ 消費者 。 ： 他們是那些 購　 成部 分的分解 ， 還有 所有層面上的　

１２ 有益的變化　 ．
一

買 由資產(chǎn)運營所產(chǎn) 出的產(chǎn)品或服務(wù)　 工作分解。 所以 ， 用于管理范圍的工　 具 將包括產(chǎn) 品和 工作分解 。 但我們　 需要更高級的工具來管理和描述它　 們。 配置管理是一個具備適宜特征　

個項 目產(chǎn)生一種 變化 。 它交　 的 人 。 　

付 了一項產(chǎn) 出物 ， 一種新的設(shè)施或　

者 資產(chǎn) 。 種資產(chǎn)也許是 工程 建筑　 １ ３工作　 這 ．
物， 也許是管理信息系統(tǒng) ， 也許是一　

為了交付期望 的成 果或資產(chǎn) ， 的 工具 ， 已經(jīng)被經(jīng)驗證據(jù)證 明可　 　 它

種 社會 觀念 或者 也許 完全 是抽 象　 前提 １ 明進行 工作是 必需 的 。 表 因　 以完成這項任 務(wù)（ ｕ ｎ ｒ １９ ） Ｔ ｒ ｅ ，９ ９。 　
的。 人們期望這種 資產(chǎn)能產(chǎn)生有益　 此 ， 前提 １ 暗含 了工作分解結(jié)構(gòu) ， 如　 推論７ 范圍管理是項 目管理的　 ： 的成 果 ， 一些 回報 ， 來滿 足某 種 目 　 圖１ 所示 ， 而且 ， 為了界定一個項 目， 內(nèi)在組成部分 ， 且配置管理是一　 　 而 的， 來解決某個 問題或利用某種機　 分 解結(jié) 構(gòu)的 每一 級都 必須進 行 界　 種具 備適宜特征 的工具 ， 已被證　 它

會。 為了產(chǎn)生預(yù)期的有益成果 ， 這種　 定 。 　
資產(chǎn) 必須 以特定方式發(fā)揮作用 。 因　 推論５ 工作分解結(jié)構(gòu)是項 目管　 ：

明可以有效地管理范 圍。 　

此， 對這些作用的交 付進行 管理 是　 理的內(nèi)在組成部分 。 　
項 目管理的內(nèi)在組成部分 。 同樣地 ， 　 推論６ 為了界定一個項 Ｅ， ： ｌ我　
們必須界定 ： 　

１４資源　 ．
前提 １ 明資源是進行 工作必　 表

實現(xiàn)收益也 需要進 行管理 。 　
推論４收益管理 ， ： 需求管理和質(zhì)　

需 的。 當(dāng)然 ， 前提 １ 明項 目是一個　 表

（ ）預(yù)期的成果 、 １ 收益或 Ｅ的。 組織 ， ｌ 　 所以人被包含在這個定義內(nèi)。 　 （ ）使我們能夠?qū)崿F(xiàn)上述的產(chǎn)　 ２ 推論８ 人力資源管理是項 目管　 ： 理的內(nèi)在組成部分 。 　 資源包括 了原材料 、 廠房 、 設(shè)備　 以及財務(wù) 資源 （ 資金 ）這些 資源需　 。

量管理是項 目管理的內(nèi)在組成部分。 　
金 。 們定義業(yè)主為提供資 金來購　 我

項 目消耗資源 ， 資源要耗費資　 出物、 設(shè)施或 資產(chǎn) 。 　 （）為 了交付產(chǎn) 出物需要做的　 ３

買資產(chǎn) 并從 資產(chǎn) 的運 作 中獲利 的　 工作 。 　 人。 在本文中 ， （ 我所說 的“ 可能　 人”

項 Ｅ是不規(guī) 則的 ， 種資產(chǎn) 由 ｌ 這 　 要管理 。 為了計劃所需資源就需 要　

是 自然 人 、 類 ， 者 是 法人 、 人 或 組　 若干部分組成 ， 每一部分的交付都　 在工作和產(chǎn)品分解的所有層級上對　
織 。 業(yè) 主 向從 事 工作 的承包 人付　 需要 工作。 ） 用以交付項 目組成部分　 所需資源進行詳細說 明。 因此 ， 組織　 錢， 事實上 ， 業(yè)主從承包人那里 購買　 的工作的組成部 分和要素將具備項　 分解結(jié)構(gòu)是進行資源管理的內(nèi)在 工　

資產(chǎn) 。 業(yè)主可 能委托 經(jīng)營者或用戶　 目的特征 ， 因此 ， 它將是使用資源以　 具 。 在分解結(jié)構(gòu)的任意層級上 ， 詳細　

來使用資產(chǎn) 。 業(yè)主也可以直接從資　 產(chǎn)生 有益變化的臨時　
一

前 提 ｌ一　
一 ， 　

前提２ 　

產(chǎn)中獲利 。 或者 ， 這種資產(chǎn)會產(chǎn)出某　 性 組 織 ， 就 是一 種　 也 種產(chǎn) 品或 服務(wù) ， 業(yè)主可 以通過 向第　 從事其他工作并得到　 三方 出售產(chǎn)品和服務(wù)的方式獲利 。 所有 資 產(chǎn) 的能 力 。 　 進　 所 以我們 定義 了四個 內(nèi)在 的角色。 　
一

業(yè)圭～ 　

步說 ， 這些 組 成部　

角 色１ 業(yè)主 。 ： 他購 買項 目產(chǎn)出　 分會有下一級 的組 成　 物， 一種新的資產(chǎn) ， 并從其運營和產(chǎn)　 部分 ， 依此類推 。 　 出中獲利 。 　 推論５ 產(chǎn) 品和　 Ａ：

角 色２ 承 包商。 ： 他從業(yè)主那里　 工作 分解結(jié)構(gòu)是項 目 　 獲 得報酬 ， 通過 工作交 付一項資產(chǎn)　 的 內(nèi)在組成部分 。 　
或產(chǎn)出。 　 項 目的工作需要　
、 、

～

孽 　 ， 一 　
圖ｌ項 目的三 個基本 層次　

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說明給定層次上的哪些資源來完成　
哪些任務(wù)是有好處 的 ， 對工作或資　

（ ）單個項 目是暫時存在 的。 ３ 　 這三條陳述是前提 １ 的一部分 。 　

２項 目的價 值　
第二個前提說明我們所知的項　

產(chǎn)的交 付部分 也是一樣 。 職責(zé)表是　 第一條是同義反復(fù)。 每個組織都是獨　
一

個具 備適 宜特征的 工具 ， 已經(jīng)　 特的 ， 它 沒有哪兩個是相同的， 不管是　 目價 值的含義 ： 　

被經(jīng)驗證據(jù)表明可以完成這項任務(wù)　 日常運營組織還是項 目組織 。 但是 ， 　

前提 ２ 如果收 益大干成本 ， ： 那　

（ｕｎｒ１９ ） Ｔ ｒ ｅ ，９ ９ 。 　

對于一個項 目， 我們期望它的工作不　 么項 目帶來的變化是有價值的 。 　 業(yè)主和承包商是做出項 目價值　

推論９ 資源管理是項 目組織管　 是例行公事 ， ： 這意味著項 目的工作將　
理的 內(nèi)在組成部分 。 　

與我們以前做過的工作截然不同。 某　 判斷 的兩個主體 。 主向承包商支　 業(yè)

流　 付價 格 來 購 買 資 產(chǎn) （ 出物 或 變　 推論１ ： 　 組織分解是進行 資源　 些項 目或多或少有一些 日常事務(wù) 。 ０ 產(chǎn)

管理 的內(nèi)在工具 ， 職責(zé)表是具 備適　 行的關(guān)于項 目的分類定義了四種類　 化） 承包商花 費其 中的一部分 ， ， 即　
Ｔ ｒ ｒ２０ ； ｒｗｌｒ�。� ｎ 　 宜特征 的工具 ， 已被 證明有助干　 型的項 目（ｕ ｅ，０４ Ｃａ ｏｄｅ 成本 ， 它 來開展工作 ， 如圖１ Ｎ示 。 如果　

進行資源和項 目組 織管理 。 　
資金是一種 關(guān)鍵資 源 。 上述討　

ａ．２０ ） １ ，０ ５： 　

業(yè)主從資產(chǎn)運 作中獲得 的收益大干　

（ ）重復(fù) 型 ： １ 實質(zhì)上是 對 日常　 他支付給 承包商的價格 ， 這項 資產(chǎn)　 就是有價值的 。 對于承包商來說 ， 如　

論 的是直 接成 本 。 是 ， 但 還有 一 些　 事務(wù)的批處理 。 　

與建立臨時性組 織 、 管理合 同和 條　

（ ）延續(xù) 型 ： ２ 同以前的項 目相　 果價 格大 干成本 ， 目就是 有價值　 項 的。 成本和價格 中可能包含 了無形　

約相 關(guān)的交易成本 。 還有諸 如通貨　 當(dāng)相 似 。 　
膨 脹和 稅收 等經(jīng) 濟成 本 。 以 ， 所 成　

（ ）新奇型 ： 質(zhì)上 與以 前的　 的部 分 ， ３ 本 它們需要 的不僅僅是財務(wù)　 工作。 在這個討論的剩余部分 ， 我將　

本 分解 是 內(nèi)在 的。 一步 ， 進 成本 和　 項 目不 同， 但有一些相通之處 。 　
管理會計５ ０ 的理論表 明監(jiān)控 已　 ０年 完成 工作 的量 和單 位 工作耗 費成　 做過 的任何事都 不同。 　 本是成本管理 必需的 。 已說 明把　 我

（ ）截然不 同型 ： ４ 和我們以前　 集 中討論業(yè)主的價值 。 　 在項 目開 始之前 ， 業(yè)主將 希望　

如 果 項 目的 工作 不是 例 行 公　 確定并經(jīng)過投資評估來保證項 目是　

這 些理 論應(yīng) 用到 項 目管理 中去就　 事 ， 那就存在 不確定性 ， 不確定性在　 值得做的。 會計、 財務(wù)和經(jīng)濟學(xué)理論　 產(chǎn)生 了掙值分析 （ｕ ｎ ｒ １ ９ ）因　 于我們能否交付期 望的產(chǎn) 出物 ， Ｔ ｒ ｅ ，９ ９。 以　 提供 了許 多投資評估 的技 術(shù) ， 例如　 此， 其他管理學(xué)科 （ 計、 會 財務(wù)和經(jīng)　 及這些產(chǎn) 出物 能否正常運轉(zhuǎn)以獲得　 貼現(xiàn) 現(xiàn)金流或期權(quán)定價 。 不同的技　

濟學(xué) ） 認為掙值分析是管 理成本的　 期 望的成果 。 這說 明需要對這種 不　 術(shù)適用 干不同的環(huán)境 。 　
適 宜工具 。 　

確定性或風(fēng)險進行管理 。 　

推 論１ ： 資評估 （ ｒ ｅ ， 　 投 ４ Ｔｕ ｎ ｒ　
部分 。 　

推論１ ： １ 成本管理和財務(wù)管理　

推論 １ ： ３ 風(fēng)險管理是 項 目管 理　 １９ ） 項 目財務(wù)管理 的內(nèi)在組成　 ９ ５是
從 前提 １ 中我們 可 以總結(jié) 出 ： 　

（ ｕ ｎ ｒ２ ０ ） Ｔ ｒ ｅ ，０ ５是項 目管理 的內(nèi)在　 的內(nèi)在組成部分 。 　
組成部分 ， 掙值分析是進行項 目 而 　 成本管理的適宜工具 。 　

業(yè) 主 同時希 望 項 目價 值最 大　

Ｐ ＯＫ ＭＢ 九大知識領(lǐng)域 中的八個領(lǐng)　 化 ， 這意 味著在既定成本 條件下盡　

推論１ ： 　 成本分解是成本管理　 域 都是項 目管理 的內(nèi)在組成部分 ， 可能地獲得收益。 ２ 　 因此 ， 他們希望通　
的內(nèi)在工具 。 　 根據(jù)我們涉及的先后順序 ， 它們是 ： 過價值管理來 優(yōu)化收 益成本比。 　 　 ①集成管理 ； ②合 同管理 ； ③溝通管　

推論 １ ： 值管理是項 目管理　 　價 ５
在特定時期內(nèi)完成項 目也會使　 價值最大化 。 由如下 ： 理 　 （ ）會計 、 務(wù)和經(jīng)濟學(xué)理論　 １ 財

１５獨 特 、 ． 新穎和短暫的　
和短 暫的 （ ｕ ｎ ｒ １ ９ ，０ ４ 。 Ｔ ｒ ｅ ，９ ９ ２ ０ ） 　 （）每個項 目都是與其他項 目 １ 　
不同的 。 　

理； ④質(zhì)量管理 ； ⑤范 圍管理 ； ⑥人　 的內(nèi)在組 成部 分 。 　

我曾經(jīng)說過 ，， 目是獨特 、 項 新穎　 力資源管理 ； ⑦成本管理 ； ⑧風(fēng)險管　
理。 　

我們 同時可以看 出 ， 一些流行　

的工具 ， 比如產(chǎn) 品、 工作和組織分解　 告訴我們 時間是有貨 幣價 值的。 收　

（）單個項 目的工作是新穎的。 以及掙值 管理都是 內(nèi)在的。 ２ 　 　

益越早 ， 價值越大 。 　

１　 ９

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Ｎ Ｔｌ ＥＲ　

（ ）有時收益只能在有限的時　 ２ 間窗 口內(nèi)獲得。 在這個時 間窗 口內(nèi) ， 　 項 目越早完成 ， 收益越大 。 　

３項 目治理和 管理　

得所需產(chǎn)出物的可能方式和這些方　

式的可 行性 及比較價值評估 ， 并且　
為 了定義項 目治理 ， 我借鑒 了 　 選擇一種進一步開展工作的方式的　

（）有時收益只能在特定 日期　 Ｏ Ｄ關(guān)于治理 的定義 （ ｌ ｒ ｅ　 階段 。 ３ ＥＣ Ｃ ａｋ ， 　
獲得。 對于體育或文化活動， 或者科　 ２ ０ ） ０４。 　 學(xué)會議 ， 這一點尤其正確 。 目必須　 項

（ ）設(shè)計 階段 ： ３ 完善對期 望產(chǎn)　

前提３ 項 目治理提供 了一個有　 出物和結(jié)果的 界定 ， ： 確定實現(xiàn)它們　 的方式 ， 并證 明能為業(yè)主帶來收 益　
的階段 。 　

　 在 這一天之前完成 ， 否則收益會完　 助于界定如下 問題的框架 ：
全喪失。 　

（ ）項 目的 目標 。 １ 　 （ ）實現(xiàn)這一 目標 的途徑 。 ２ 　 （ ）監(jiān)控項 目績效 的方式 。 ３ 　 前提 １ 暗示 界定項 目的 目標和　

（）某些成本是與時間相關(guān)的。 ４ 　 許多間接成本是和時間成正比的， 項　 目持續(xù)時間越長 ， 間接成本就越多。 　

（ ）實施階段 ： 事交付產(chǎn)出　 ４ 從 物并監(jiān)督績效的工作的階段 。 　 （ ）結(jié)束階 段 ： 產(chǎn)出物委托　 ５ 把

某些直接成本是與時間成反比的 ， 項　 實現(xiàn) 目標 的方式 是必需的 。 增加前　 和 交付給業(yè)主或客 戶 ， 便于他們通　 目持續(xù)時間越短 ， 直接成本就越 多。 提 ３ 　 的原因是治理提供 了一個 界定　 過經(jīng)營這些產(chǎn)出物而獲得期望的收　
　 因此 ， 存在一個時機 來優(yōu)化項 目成　 這些問題 以及界定監(jiān)控項 目績效的　 益 的 階 段 。

本， 存在另外一個時棚來 優(yōu)化收益成　 方式 的框架 。 前提 １ 和前提 ３ 合起來　
本比。 　

有人認為不是所有的項 目都有　
生命周期， 并舉了極限編程 的例子。 　

界定了項 目管理 。 　

項 目是一 個臨時性的組織 ， 所　

推論 １ ： 目管理是一種手段 ， 我不 同意這 個觀點 。 ７項 　 生命 周期可能　

以， 對時 間進行管理 必須 說明和控　 通過它 ， 對分 配給臨時性組織的資　 按 嚴格 的順序 出現(xiàn) ， 有時 可能是與　
制開始和結(jié)束的 日期 ， 并且 與項 目 　 源的工作進行 管理 和控制 ， 從而交　 前 一個階段重疊的 ， 有時 階段可能　 涉及的人進行溝通 。 但是 ， 目是不　 付有益的變化 。 項 　

是平行的 ， 有時階段可能是重復(fù)的 ， 　 而有時可能是循 環(huán)的 （ 例如極 限編　 程 ）但是 ， 目生命周期是 內(nèi)在的。 。 項 　

規(guī)則的 ， 所以 同樣需 要計劃和控制　 工作要素 的開 始和結(jié)束 日期 ， 并與　 ３ １項 目生命周期　 ． 工作要素涉 及的人進行溝通 。 經(jīng)驗　

前提 ３ 出存在 著項 目生命周　 提

推論 １ ： 目生命 周期是項 目 ８項 　

證據(jù)證明橫道圖（ 甘特圖 ） 是對工期　 期 。 從前提３ 自身來看 ， 目生命 周　 管理的內(nèi) 在組成部分 。 項 　 進行計劃、 溝通和監(jiān)控的有力工具。 期存在著三個內(nèi)在的階段 。 　 　
數(shù)學(xué)理論建議我們關(guān)鍵路徑分析可　

前提 ３ 同時識別 了四個附加 的　

（ ）定義階段 ： １ 對項 目目標進　 項 目角色 ， 圖２ 示。 如 所 其中第二個　 角色我使用了由我￥ Ａ ｍｅＫｅｇ ｎ Ｎ ｒ 　 ｅａ　

以用來進行工期計劃 和控 制 ， 但僅　 行界定的階段 。 　 僅是 建議 而 已。 　

（ ）設(shè)計階段 ： 實現(xiàn) 目標 的　 （０ １ 出的名稱 。 ２ 對 ２０） 提 　 角色５ 項 目發(fā)起人是確定項 目 ： 　

推 論１ ： 間管理是項 目管理　 方式進行 詳細 說明的階段 。 ６時 　 的內(nèi)在組成部分 ， 道 圖是具備適　 橫

（ ）實施 階段 ： ３ 進行工作并對　 目標、 預(yù)期成果 （ 收益 ） 和產(chǎn)出物 （ 交　 付物 、 設(shè)施或資產(chǎn) ） 的人 。 　 角色６ 總管是確定實現(xiàn) 目標的　 ：
手段 的人。 　

宜特征 的工具 ， 已被證 明有 助于　 績效進行監(jiān) 控的階段。 它 　

進行項 目工期管理 。 　
中的第 九個領(lǐng)域 ， 現(xiàn)在我們 可以看　

綜合前提１２ ３可以識別出項　 、、，

時 間管理是Ｐ Ｏ ＭＢ Ｋ知識體系　 目生命周期的五個內(nèi)在階段 。 　 （ ）概念階段 ： １ 首先確定有益　

角色７項 目經(jīng)理是監(jiān)督項 目績　 ：

出， 所有的九個知識領(lǐng)域 都是內(nèi)在　 的變化的階段 ， 以及確定結(jié)果 （ 預(yù)期　 效 以確保 交付正確 的產(chǎn)出物的人 。 　 的。 然而 ， 我們 同時看 出 ， 其他知識　 收益 ） 和為了得到這一結(jié)果需 要的　 角色８項 目業(yè)主是監(jiān)督產(chǎn)出物　 ：

體系的知識領(lǐng)域 ， 比如收益管理和　 產(chǎn)出物 （ 目交付物 ） 項 的可能性的階　 的績效 以確保實現(xiàn)預(yù)期成果的人 。 　

需求管理 ， 也是 內(nèi)在的。 現(xiàn)在 ， 我們　 段 。 　
把注意力轉(zhuǎn)移到管理過程上去 。 　

項 目經(jīng)理也 可能是總管 ， 目 項 　

（ ）可行性分析 階段 ： ２ 確定獲　 業(yè)主也可 能是代理人 ， 但這 不是 必　

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前 沿　
ＦＲｏ Ｎ Ｔ Ｉ Ｅ　

一

結(jié)果 是 任何單 個項 目無法 實現(xiàn)　

的。 　

前 提４ ： 目組合是分享共 同　 ｃ項
資源的一組項 目。 　 文獻認為基于項 目的組織和項　 目導(dǎo) 向型組 織之 間有 區(qū)別。 ｎ 　 Ａｎ ｅ

Ｋｅｇ ｎ Ｄ ２ Ｏ ） ｅ ａ ￣ 我（Ｏ　認為基于項 目的　 １
組 織是一種必然 。 他們提供的產(chǎn) 品　

或 服務(wù)是提前預(yù)訂 的 ， 必須通過項　 目來交付 。 ａｅｓ Ｇ ｒｉ 和Ｈｕ ｍａ ｎ 為　 ｅ ｎ認
圖２項 目中的 四個治理角色　

項 目導(dǎo) 向型組 織是一種選擇 。 他們　 選 擇使 用臨 時性 組織 來 完成其 工　

然的。 　

由前提 ｌ 和前提３ 以得 出 ， 可 我們需　 作 。 前提４ Ａ涵蓋 了這兩者 。 面對基　

要對項 目的 目標交付物 、 資產(chǎn) 、 實現(xiàn)　 于項 目的組織的治理以及它的項 目 　

３ ２項 目管理生命周期　 ．

這一 目 的方式以及管理過程的質(zhì)　 群及項 目組合 ， 標 上述 的許 多前提和　

前提１ 和前提 ３ 同時認為存在有　 量都進行管理 。 前提３ 同時告訴我們　 推論都是 可以重 復(fù)的。 　

四個內(nèi)在階段構(gòu)成 的項 Ｅ管理生命　 在質(zhì)量管理中我們需要確定實現(xiàn) 質(zhì)　 ｌ
周期 。 　

量 目標 的方法 ， 即質(zhì)量保證 ， 以及確　

５利益相關(guān)方　
Ｏ Ｃ 關(guān)于治理的定義 由兩部　 ＥＤ

（ ）計劃 ： １ 臨時性組織對其工　 定用 于監(jiān)控 質(zhì)量 目標 的方式 ， 即質(zhì)　
作的計劃安排 。 　 ? 　 量控制 。 因此我們可 以推導(dǎo) 出質(zhì)量　

（ ）組織 ： ２ 確定為 了進行 工作　 管理五 因素模 型（ ｕ ｎ ｒ １ ９ ） Ｔ ｒ ｅ ，９ ９ 的　 分組成（ ｌｒ ｅ２ｏ ）在前提３ Ｃａｋ ，ｏ ４， 中我　 所需的資源 。 　 五 個因素 中的 四個 ， 并且 看出質(zhì)量　 只使用 了其 中一個部分 ， 另外一部　
分導(dǎo) 出了我們最后一個前提 。 　

（ ）實施 ： 工作 分配到 資源　 管理 由四個部分組成。 ３ 把 　
上去 。 　

推 論２ ： ０ 質(zhì)量管理 包括 ： 　

前提５對項 目進行治理是代表　 ：

（ ）控制 ： ４ 監(jiān)督績效 ， 矯正 已采　 取的行動以確保獲得預(yù)期 產(chǎn)出 （ 變　 化）即使交付預(yù)期成果 （ ， 收益） 成為　
可能。 　

（ ）項 目產(chǎn)出物的質(zhì)量保證 。 所有利 益相關(guān)方的 ， １ 　 包括 業(yè)主和承　 （ ）項 目產(chǎn)出物的質(zhì)量控制。 包商 。 ２ 　 　 （ ）管理過程的 質(zhì)量保證 。 ３ 　 （ ）管理過程的質(zhì)量控制 。 ４ 　
有關(guān)治理的文獻認 為公司治理　 有 兩個范式 ： 　

推 論１ ： 目管理生命周期是　 ９項
項 目管理的內(nèi)在組成部分。 　
有時可以說Ｐ 的Ｐ ＭＩ ＭＢ Ｋ中　 ０

（）一個范式認 為應(yīng) 當(dāng)僅僅代　 １

４ 基于項 目的或項 目導(dǎo)　 向型組 織　

表股東進行治 理 ， 董事會 的惟一 目 　 標是使股東價值最大化 。 　 （）另一個范式認 為應(yīng)該代表　 ２

有 １ 個項 目管理的知識領(lǐng)域 。 　 １ 我們　
現(xiàn)在遇到 了其 他兩個要素 ， 即項 目 　

前提４ 界定了基于項 目的組織 ， 廣泛 的利 益 相關(guān) 方 對公 司進行 治　 　

生命周期和管理過程 。 　

以及項 目群 和項 目組 合管理 。 　

理 ， 括 員工 、 包 顧客 、 當(dāng)?shù)?社區(qū)和股　

前提４ 基于項 目的組織是那　 東 ， 且應(yīng)該在利益相 關(guān)方之 間平　 Ａ： 并

３ ３質(zhì)量管理　 ．
理 的內(nèi)在組 成部分 。 現(xiàn)在 ， 前提 １ 和　

種大多數(shù)工作都像項 目一樣組織起　 衡他們 的所 有需要 。 　 有證據(jù)表明那些關(guān)注廣泛利益　

推論４ 提出質(zhì)量管理是項 目管　 來進行的組織 。 　

前 提４ ： 目群是 為了一 個共　 相關(guān)方的董事會實際上“ Ｂ項 順便” 實現(xiàn)　

前提３ 出了項 目質(zhì)量管理的要素 。 同的結(jié)果組 合起來的一組項 目， 提 　 這　 了股東利益最 大化 ， 而那些僅 僅將　

２１ 　

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盯 　
興趣集 中在股東身上的董事會卻沒　 有得到這樣 的好結(jié)果 。 　
同樣的兩個觀點可以用在項 目 　
上。 　

６結(jié)論　
通過 剛才 的三個前提 ， 已說　 我
明Ｐ 的Ｐ ０Ｋ的九個知識領(lǐng)域　 ＭＩ ＭＢ

［】 Ｃｅａ ｄ ３ ｌｌｎ ，Ｄ．．ａ ｄ Ｋｉｇ，Ｗ ． Ｉ ｎ　 ｎ 　
Ｒ． １ ８ ．Ｓ ｓｅ 　 ａｙ ｉ　 ｎ 　 ｒ ｊｃ　 ． ９ ３ ｙ ｔ ｍｓ Ａｎ ｌｓｓ ａ ｄ Ｐ ｏｅ ｔ
Ｍ ａ ａｇ ｍｅ ． ３ ｄ ｄｉｉ ｎ． Ｎｅ ｎ ｅ ｎｔ ｒ 　ｅ ｔ ｏ ｗ�。伲� ｋ： ｒ 　 Ｍ ｃ ａ —Ｈ ｉ１ Ｇｒ ｗ ｌ． 　

［ 】 Ｍａ ｏ ， Ｈ． ｅ ） ０ ６． ４ ｙｌｒ ，（ｄ． ，２ ０ 　
“ ｅｈｎ ｉｇｐｏｅｔＭａ ａｅ ｎ” ｓｅｉｌ Ｒ ｔｉｋｎ �。颍辏� 　 ｎ ｇｍｅｔ ． ｐ ｃａ 　
ｉ ｓ 　ｏｆ ｓ ｕｅ �。裕瑁� ｎ ｅｒ ｔ Ｏ ｌ ｏ ｎａｌ ｆ �。� ｔ ｎａ ｉ ｎａ �。� ｕｒ �。� 　

（）項 目經(jīng)理 的惟一任務(wù)或許　 以及項 目生命周期和項 目管理生命　 １ 是為項 目業(yè)主實現(xiàn)項 目價值的最大　 周期是項 目管理 的內(nèi)在組成部分 ， 　
化。 　

Ｐ ｊ ｔＭａ ａ ｅ ｎ ，２（） ｔ　 ｐ ｅ ｒ． ｏｃ ｒ ｅ 　 ｎ ｇ ｍｅ ｔ ４４ ，（ ａ ｐ ａ ） ｏ 　
［ 】 Ｐ ， ２ ０ ． Ａ ｕ ｄ　 ｏ ｔ ｅ ５ ＭＩ ０ ４ �。� ｉｅ ｔ　 ｈ 　
Ｐ ｏｅｔＭａ ｇ ｍｅ ｔＢ ｄ 　ｆＫｎ ｗｌ ｇ ． ｒｊ 　 ｎ ｅ ｎ　 ｏ ｙ ｏ　 ｏ ｅ ｅ　 ｃ ａ ｄ
３ ｄ ｄｉｉ ｒ �。� ｔｏｎ． Ｎｅ ｔ ｗ ｏｗ ｎ �。樱� ｕａｒ ｅ， ＰＡ ： 　

我也說 明一些工具 的本質(zhì)特征也是　

（ ）項 目經(jīng)理的任務(wù)或許是為　 內(nèi)在的 。 同時說 明人 力資源管理　 ２ 我 廣泛的利益相關(guān)方實現(xiàn)他們的價值　 也是內(nèi)在的。 它們不需要像 Ｃｅ ｎ 　 ｌａ ｄ ｌ 最大化。 　 ；Ｋｉ ｇ １ ８ ） ￣ ｎ （ ９ ３ 所做的那樣進 行假　 Ｉ ｌ 　

Ｐ ｏｅｔＭａ ａ ｅ ｎ　ｎ ｔ ｕｅ　 ｒ ｊ 　 ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｉｓｉ ｔ ． ｃ ｔ

［】Ｔ ｒｅ ， ． ，９ ９ Ｔｈ 　 ｎ — ６ ｕ ｒＪ Ｒ．１９ ． ｅ Ｈａ ｄ 　 ｎ
ｂ ｏ 　 ｆ Ｐ ｏ ｅ ｔＢ ｓ ｄ Ｍａ ａ ｍｅ ｔ ｎ 　 ｏ ｋ ｏ 　 ｒｊ 　 ａ ｅ 　 ｎ ｇ ｃ ｅ ｎ ．２ ｄ
ｅ ｔｏｎ．Ｌｏ ｏｎ： Ｍ ｃ ａ —Ｈｍ ． ｄｉｉ ｎｄ Ｇｒ ｗ 　

不幸的是 ， 目是 一個關(guān)聯(lián) 系　 定。 項 我說 明 了一些通用 工具和 技術(shù)　 統(tǒng) 。 方面 的改變可能會影響到其　 的使用是 內(nèi)在的 ， 一 某些 工具 和技術(shù)　
他方面 。 以你無法通過優(yōu)化每 一　 可以源 自其他管理學(xué)科 ， 所 對于其他　

［】 Ｔｕ ｎ ｒ Ｊ Ｒ．（ｄ ，０ ３ Ｃ ｎ 　 ７ ｒ ｅ ， ． ，ｅ ）２ ０ ． ｏ ～
ｔ ａ ｔ ｎ �。� ｒ ｒ ｃ ｉ ｇ ｏ 　Ｐｒ ｊ ｃ �。� ａ ａ ｅ ｎ ， ｏｅｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ　
Ａｌ ｅ ｓ ｔ Ｇｏ ｅ ． ｄ ｒ ｈｏ ： ｗ ｒ　

個 單位使整個項 目得到優(yōu) 化。 你必　

一

些工具和技 術(shù)我說明了它們必定　

須 把項 目作為一個整體來優(yōu) 化 ， 這　 具備某些現(xiàn) 有工具 所具 備的特征 ， 　

［】Ｔｕｎ ｒ ． ，２ ０ ．Ｔｈ　 ｎ 　 ８ ｒｅ ，ＪＲ． ０４ ｅＭａ —
ａ ｅ ｎ 　 ｒ ｅ Ｐ ｏｅｔ　 ｎ 　 ｒ ｇ ａ 　 ｇ ｍｅ ｔＬａｇ 　 ｒｊ ｓ ａ ｄ Ｐ ｏ ｒｍｓ ｃ
ｆ 　Ｗ ｅ Ｄｅ ｉ ｅ ｙ． Ａｌ ｅ ｓ ｔ Ｇｏ ｅ 　 ０ｒ ｂ　 ｌｖ ｒ ｄ ｒ ｈｏ ： ｗ ｒ．

幾乎確定地意味著要平衡交織在項　 但 只能從經(jīng)驗上證 明這些現(xiàn)有工具　 目中的利益相關(guān)方的利害關(guān) 系。 　 是滿足需要 的。 圖１ 　
表明如果我們試 圖通過降低價格的　

［】Ｔｕ ｅ ， Ｊ Ｒ．２ ０ “ ｈ 　ｉ 　 ９ ｎ ｒ ｒ ． ，０ ４．Ｔ ｅ ｆ—
ｎ ｎ ｉｇ ｏ　 ｒ ｊｃ ｓ ， ｉ　 ｅ ａ ｃｎ 　 ｆｐ ｏｅ ｔ” ｎ Ｔｈ �。龋� ｄ 　 ｎ —
ｂ ｏ 　 ｆ Ｍａ ａ ｉ ｇ Ｐ ｏ ｅ ｔ ． ｅ 　 Ｗ ． ｏ ｋ ｏ 　 ｎ ｇ ｎ 　 ｒ ｊｃ ｓ ｄ Ｐ． 　
Ｇ ．Ｍ Ｏｒｉ　 ｎｄ Ｊ Ｋ ．Ｐｉ ｏ．Ｎｅ Ｙｏｒ 　 ｒｓａ 　 ． ｎｔ ｗ　 ｋ：
Ｗ ｉｅ 　 ｌ ｙ． ’ 　

現(xiàn)在的這套理論并不排除其他　

方式來增加業(yè) 主的利潤 ， 你就減少　 理論 ， 比如系統(tǒng)方法（ ｌ ａ ｄ ａ ｄ Ｃｅ ｎ 　 ｎ 　 ｌ 了承 包商的利潤 ， 如果你這 樣做 以　 Ｋｉ ｇ，９ ３ ， 程方法（ ｒ ｅ ， ｎ １ ８ ）過 Ｔｕ ｎ ｒ　 至于 承包商無利可 圖， 目就不會　 １９ ）以及項 目是一個信息處理 系　 項 ９９ ，
發(fā)生 。 另一 方面 ， 如果你試圖通過提　 統(tǒng)等觀點（ ｎｈ，０ ５。 它們可　 Ｗｉｃ ２ ０ ）但

［０ Ｔｕ ｎ ｒ ． ．ａ ｄ Ｋｅｇ ｎ， １】 ｒ ｅ ，Ｊ Ｒ ｎ 　 ｅａ 　
Ａ． Ｅ．． ２ ０１ “ ｅ ｈａ ｓ ｓ ｆ ｏ ｒ 　 ０ ． Ｍ ｃ ｎｉ ｍ �。� 　ｇ ｖｅ －

高價 格的 方式 來增加 承 包商 的利　 以被我這套理論所 涵蓋從而提供一　 潤， 你就減少了業(yè)主的利潤 ， 如果你　 些附加的看法 。 它們不必要 ， 也不應(yīng)　 這樣做以至于業(yè) 主無利可 圖， 目 該 成為理論關(guān)注的重 點。 項 　 本文提出　 也不會發(fā)生 。 對項 目而言 ， 最好的方　 的理論牢固地把項 目管理擺在了組　 式是在業(yè)主和承包商的利益之 間進　 織和管理理論 的組 成部 分的位置 ， 　
行平衡 。 　

ｎ ｎ ｅ ｉ　 ｈ 　 ｒ ｊ ｔ ａ ｅ 　 ｒ ａ ｉａ ｉｎ： ａ ｃ 　 ｔ ｅ ｐ ｏｅ —ｂ ｓｄ ｏ ｇ ｎｚ ｔ 　 ｎ ｃ ｏ
ｔ ｅ ｏｌ�。� 　ｔ �。猓� ｋｅ 　ａ �。� ｅ ａ ｄ”． ｈ �。� ｅ ｆ ｈｅ ｏ ｒ ｎｄ ｔ ｗ ｒ 　

Ｅ ｒｐ ａ 　 ｎ ｇ ｍｅ ｔＪ ｕ ｎ ｌ 　（） ｕ ｏ ｎ Ｍａ ａ ｅ ｎ　 ｏ ｒ ａ ，ｌ ３ ， ｅ ９ 　
２ ４ ６７． ５ －２ 　

［ ｌ Ｔｕ ｅ ， ． ａ ｄ ＭｏｌｒＲ ． １】 ｎ ｒ ｒ ＪＲ．ｎ 　 ｉ ， ， ｅ 　
２ ０ ．“ ｎ ｔｅｎ ｔ ｒ　 ｆｔｅｐ ｏｅｔａ　　 ０ ３ Ｏ 　ｈ 　 ａｕ ｅｏ�。� 　 ｒｊ 　ｓａ ｃ
ｔ ｍｐｏ ａ ｙ ｅ ｒ ｒ �。铮� ａ ｚ ｔｏｎ”． Ｉ ｔ ｒ ｔｏｎ ｌ ｇ ｎｉ ａ ｉ ｎ ｅ ｎａ ｉ ａ 　

使得項 目管理學(xué)科能夠從其他管理　

Ｊ ｕ ａ　 ｆＰ ｏｅｔＭ ａ ａ ｅ ｎ ，２ （） ｏ ｒ ｌｏ　 ｒｊｃ　 ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｌ１， ｎ 　
ｌ 一８． 　

推論２ ： 目必須為了所有利　 學(xué)科 中汲取知識 。 １項 　
益相關(guān) 方而 不是 業(yè) 主一 方進行 優(yōu)　

［２ １】Ｔｕ ｅ ， ． ｎ ｒ ｒＪＲ．ａ ｄ Ｍｏｌｒ ｎ 　 ｌ ，Ｒ． ｅ ， 　

化， 因此 ， 必須使項 目的各個利益相　 關(guān)方 之 間成 為伙伴 關(guān) 系來進 行項　 目， 尤其是業(yè)主和承包商 。 　 Ｒ ｆ Ｍｏｌｒ ａ 　 ｌ ￣我（０ ４已經(jīng)說　 ｔ ｅ ２０ ） 明 ， 客戶和項 目經(jīng)理之 間建 立伙　 在
伴關(guān) 系 ， 他們?yōu)?了相互 的利 益成果　 而合理地協(xié) 同工作是項 目成功 的必　

參考文獻　
【 】 Ｃ ａ ｏ ｄ，Ｌ． ． １ ｒ ｗｆｒ Ｈ ，Ｈｏ ｂ ，Ｊ　 ｂｓ ．
Ｂ． ａ ｄ Ｔｕ ｎ ｒ Ｊ Ｒ． ０ ５ Ｐ ｏｅ ｔ ｎ 　 ｒ ｅ ， ． ，２ ０ ． ｒ ｊｃ　
Ｃａ ｅ ｒｚ ｔｏｎ Ｓ ｔ ｍｓ：ａ ｉ ｎｉ 　 ａ ａ ｔ ｇｏ ｉ ａ ｉ 　 ｙｓ ｅ ｌｇ ｎｇ ｃ ｐ －　 ｂ ｌ ｔ 　ｗｉ ｈ ｔ ａ ｅ �。� 　 ｔｅ 　ｒ ｓ ｔ ． ｉｉ ｙ ｔ �。� ｒ ｔ ｇｙ ｏｒ ｂｅ ｔ ｒ ｅ ｕｌｓ　

２ ０ 　 Ｃｏｍｍ ｕ ｃ ｔｏ ａ 　 ｏ ｐ ｒ ｔｏｎ ０ ４． ｎｉ ａ ｉ ｎ　 ｎｄ ｃ ｏ ｅ ａ ｉ 　

ｏ 　 ｒｊ ｔ ｂ ｔ ｅ 　 ｈ 　 ｒｊｃ　 ｗｎ ｒ ｎ ｐ ｏｅ ｓ ｅ ｗｅｎ ｔ ｅ ｐ ｏｅｔ ｏ ｅ　 ｃ 　
ａ　 ｒ ｃｐ ｌａ ｄ ｔ ｅｐ ｏｅｔｍａ ｇ ｒａ　 ｓｐ ｎ ｉａ　 ｎ 　ｈ 　 ｒｊｃ　 ｎ ｅ　 ｓ ｉ ａ
ａ ｎｔ ｇｅ ”． Ｔｈｅ �。牛酰� ｐｅ ｎ　Ｍ ａｎａ ｍ ｅ 　 ｏ ａ ｇｅ ｎｔ

Ｊ ｕｎ ｌ ２３ ，３ ７ ３ ． ｏ ｒ ａ ，２（ ） ２ －３ ６　
【３ １】Ｗ ｉ ｈ， Ｍ ．２０ ．“ ｔｉｋ ｇ ｎ Ｇ． ，０ ５ Ｒｅ ｎ ｉ 　 ｃ ｈ ｎ
ｐ ｏ ｔｍａ ａｅ ｎ ｔ ｒｊ ｔｏｇ ｎｚｔ ｎ 　 ｒ ｅ 　 ｎ ｇ ｍｅ ：ｐ ｏ 　 ｒａ ｉ ｉ ｓ ｊ ｃ ｃ ｅ ａｏ
ａ 　 ｎ ｏ ｍ ａｉ ｎ ｓ ｉ ｆ ｒ ｔｏ 　ｐｒ ｃ ｓｎｇ ｓ ｓｅ ｓ ”． ｉ　 ｏｅｓｉ 　 ｙ ｔｍ ？ ｎ
Ｓｅ ｉ ｌ ｖｎ，Ｄ． ， Ｃ ｅａ ｄ，Ｄ ． ．ａ ｄ Ｐｉ ｏ，Ｊ　 Ｐ． ｌｌ ｎ Ｉ ｎ 　 ｎｔ ．

Ｎｅ ｏ 　 ｑ ａ ｅ Ｐ ：Ｐ ｏｅｔＭａ — ｗｔ ｗｎ Ｓ ｕ ｒ ， Ａ ｒｊｃ　 ｎ 　
ａ ｅ ｎ 　 ｎ ｔｔ ｔ 　 ｇ ｍｅ ｔ Ｉ ｓ ｉ ｕ ｅ．

［】Ｃ ａｋ ，Ｔ． ｅ ） ０ ４ Ｔｈ ｏ’ ２ ｌｒｅ ，（ ，２０ ． ｅ． ｄ． 　
ｉ ｓ ｏ　 ｔｅ 　 ｆ Ｃｏｒ ｏ ａ ｅ Ｇｏ ｅ ａ ｃ ：ｔ 　 ｉｏ ｐ ｒ ｔ 　 ｖ ｒ ｎ ｅ ｈｅ ｐｈ ｌ －　 ｎ ｓ ｐｈｉ ｌ ｆ ｏ ｃａ 　 ｏｕｎｄａｔ ｏ 　 ｏｆ ｃ ｐｏｒ ｔ 　 ｉ ｎｓ 　 ｏｒ ａｅ

要條件 。 不幸 的是 ， 這樣的條件并不　
常常出現(xiàn)。 　

Ｋ ． ｅ ｓ） ｒｎ ｅｓｏ　 ｒｊ ｔＭａ ａｅ 　 ，（ ．，Ｆ ｏ ｔ ｒ�。妫校铮� 　 ｎ ｇ － ｄ ｉ ｃ
ｍｅ ｔＲｅｅｒｈ，ｖ ｌｍｅ ２ ｎ ｓａｃ ｏｕ 　 ，Ｎｅ ｏ 　 ｑ ａｅ． ｗｔｗｎ Ｓ ｕ ｒ 　

ｇ ｅ ａ ｃ ． Ｌ ｎｄ ｏｖ ｒ ｎ ｅ ｎ ｏ ｏｎ： Ｒｏ ｌｄｇ 　 ｕｔｅ ｅ．

Ｐ ：Ｐｏ ｃ Ｍａａｅ ｅｔＩ ｔｕ ．墨　 Ａ ｒ ｅ 　 ｎｇｍ 　 ｓｔｔ ｊｔ ｎ ｎｉｅ



  本文關(guān)鍵詞：項目管理理論及其架構(gòu)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。