本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論及其架構(gòu)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

項(xiàng)目管理理論及其架構(gòu)

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、一 ｌ｜ ｜ 　

項(xiàng) 目管理理論及其架構(gòu)　
Ｒｏｄ ｙ ｌ ｎｅ 　 ｎｅ 　　 ｕｒ ｒ

翻譯 ： 楊偉<

br />
楊玉武　

摘要 ： 一種觀點(diǎn)認(rèn) 為缺乏全 面的理論是 阻礙項(xiàng) 目管理被認(rèn) 可為一 門管理 學(xué)科 的因素 ， 現(xiàn)存的被 系統(tǒng)觀點(diǎn)所統(tǒng)治　
的項(xiàng) 目管理理論 更多地被視做 工程 學(xué)的分支， 而不是管理 學(xué)。 更進(jìn)一 步， 現(xiàn)存的理論是建立在大量源 自經(jīng)驗(yàn)證據(jù)　
的假 設(shè) 基礎(chǔ) 上 的 ， 使 得 最 終 產(chǎn) 生 的理 論似 乎 僅 僅 是 建 立 在 假 設(shè) 基 礎(chǔ) 上 的 經(jīng)驗(yàn) 證 據(jù) 。 些假 設(shè) 使 用 了復(fù)雜 的 需　 這 這

要進(jìn) 一步界 定的概念， 又使得項(xiàng) 目管理理 論似乎僅僅是一些定義。 這 在這篇 文章 中， 作者提 出一 套建立 在五個(gè) 簡(jiǎn) 　 單的 、 自然的前提 之上的關(guān)于項(xiàng) 目管理 的理論。 這些前提不 需要假設(shè) ， 所使 用的 簡(jiǎn)單的、 自然的概 念也不 需要進(jìn)　
一

步界 定（ 或者 ， 另外一種情況是概念是 由前 面的前提 得 出的）　 。

關(guān)鍵詞 ： 目管理理論 項(xiàng) 目?jī)r(jià)值 項(xiàng) 目治理 利益相 關(guān)方　 項(xiàng)

為了實(shí)現(xiàn)由戰(zhàn)略規(guī)劃過程識(shí)別　

（）一個(gè)名為“ １ 反思項(xiàng) 目管理” ， 　

（）項(xiàng) 目隨著生命周期而運(yùn)行 。 ２ 　

的新的商務(wù) Ｙ標(biāo) ， 個(gè)組 織將從事　 它 是 由 工 程 和 物 理 科 學(xué) 研 究 會(huì)　 ｌ 一

（）項(xiàng) 目管理過程是 計(jì)劃和控　 ３
（）項(xiàng) 目或組織 的交付物 依賴　 ４

Ｅ Ｓ Ｃ） 　 項(xiàng) 目或項(xiàng) 目群 。 目和項(xiàng) 目群將形　 （ Ｐ Ｒ 發(fā)起并由曼徹斯特大學(xué)領(lǐng)　 制的一個(gè)內(nèi)在過 程。 項(xiàng) 成項(xiàng) 目組合 ， 這樣 ， 組織就可以選擇　 導(dǎo)的研究網(wǎng)絡(luò) （ ｙｏ ，０６ 。 Ｍａ ｌｒ２０ ） 　
從事或不從事哪些項(xiàng) 目和項(xiàng) 目群以　

（）另外一個(gè)是項(xiàng) 目管理價(jià)值　 于時(shí) 間、 本 目標(biāo) 以及位于項(xiàng) 目之　 ２ 成

實(shí)現(xiàn)價(jià) 值最大化 ， 并且可 以在那些　 研究 ， 由項(xiàng) 目管理協(xié)會(huì)（ＭＩ 是 Ｐ 　發(fā)　 外的功能特性 。 　
決定要做 的項(xiàng) 目之 間分享資源 。 項(xiàng)　 起成立 ， 由加拿大的Ａ ｈ ｂ ｓａ 并 ｔ ａ ａｃ大　

（ ）諸如工作分解結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵　 ５ 路徑 分析 等工具是 有用的。 　
最終產(chǎn)生的理論似乎僅僅是對(duì)　

目本身是為了帶來有益的變化而做　 學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 。 　

的臨時(shí)性 的努 力 。 目管理是一個(gè)　 項(xiàng)

這兩 個(gè)網(wǎng)絡(luò)表達(dá) 出的觀 點(diǎn)是 ： 　

過程 ， 憑借這個(gè)過程 ， 可以成功地交　 項(xiàng) Ｅ管理缺乏一套完 整的理論 ， ｌ 而　 “ 矩陣 ” 一詞 的解釋 ， 對(duì)項(xiàng) 目生命 周　

付變化 并獲得利益 （ 不管 “ 成功地 ” 且現(xiàn) 有 的理論 被 系統(tǒng)觀 點(diǎn)所統(tǒng) 治　 期 、 目管理 生命 周期 的假設(shè) ， 　 項(xiàng) 工　 ｌ 成本和 功能的重要性以 及工作　 意味著什么）但是 ， 。 這意味著什 么？ （ ｌ ａ ｄ ａ ｄ Ｋ ｎ ，９ ３。 　 Ｃｅ ｎ 　 ｎ 　 ｉｇ １８ ）早期的　 期 、

項(xiàng) 目和項(xiàng) 目管理 的本 質(zhì)是什么？ 為　 理論中存在的問題在于它們建立在　 分解結(jié)構(gòu) 、 關(guān)鍵路徑分析等 工具 的　 了實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目的成功交付 ， 目管理　 大量假 設(shè)基礎(chǔ)之上 ， 中一些還 包　 有效性 。 項(xiàng) 其 這套理論在其 假設(shè) 中提 出　
所以 ， 這套理　 了大量的經(jīng)驗(yàn)證據(jù) ， 所以它又似乎　 的基本要素是什 么？ 了回答這些　 含 了許多深?yuàn)W的定義， 為

問題 ， 們需要一套項(xiàng) 目管理 的理　 論僅相 當(dāng)于大量的假設(shè)和對(duì)概念的　 僅僅是那些經(jīng)驗(yàn)證據(jù) 。 我 　
論。 　

解釋。 舉個(gè)例子 ， ｌ ａ ｄ Ｎ ｉｇ Ｃｅ ｎ ￣ Ｋ ｎ 認(rèn)　 ｌ

在本文 中 ， 我提 出了一 套建立　 在少量簡(jiǎn)單　 然的前提之上的項(xiàng) 目 自 　
在隱含因素 。 在開始的三個(gè)前提 中， 　

在寫 作的時(shí)候 ， 我是 兩個(gè)研 究　 為 ： 　 網(wǎng)絡(luò)的成 員， 這兩個(gè) 網(wǎng)絡(luò) 用新鮮觀　

并試圖找出這些前提的內(nèi)　 （）項(xiàng) 目組織是一個(gè)通過項(xiàng) 目 管理理論 ， １ 　 團(tuán)隊(duì)來協(xié)調(diào)的臨時(shí)矩陣 。 　

點(diǎn)看待項(xiàng) 目管理 。 　

１　 ６

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前 沿　 月 ＞ Ｉ 苗 Ｊ
ＦＲｏ Ｎ Ｔ Ｉ Ｅ　

一

新 個(gè)定義了項(xiàng) 目， 一個(gè)定義了項(xiàng) 目治　 并不排除 系統(tǒng) 的觀點(diǎn) 。 系統(tǒng)觀點(diǎn)是　 這種 服務(wù)是獨(dú)特 的、 穎的和暫時(shí)　 工作的一部分 來完成的 ， 所以這是　
一

但不是首要關(guān)注 的　 的 ， 但它是 由修 車廠作為 日常運(yùn)營(yíng)　 理， 第三個(gè)我們稱之為項(xiàng) 目的價(jià)值 ， 另一 個(gè)有 用的 ， 　

我試 圖說 明， 目生命周期 、 目管　 觀 點(diǎn) 。 項(xiàng) 項(xiàng) 　
理生命周期 、ＭＢ Ｋ￣Ｐ ，０４　 Ｐ Ｏ （ＭＩ２ ０ ） 中的九大知識(shí)領(lǐng)域以及項(xiàng) 目管理的　 １ １一個(gè)臨時(shí)性 組織　 ．

項(xiàng)臨時(shí) 性任務(wù)而不是項(xiàng) 目。 對(duì)于　 個(gè)項(xiàng) 目而言 ， 我們創(chuàng)建 了一個(gè)臨　

一

其他附加功能是項(xiàng) 目管理的內(nèi)在組　
成部分 。 更進(jìn)一步 ： 　 ， 　 （）諸如產(chǎn)品 、 １ 工作 、 組織和成　

只要 人們聚集在一起去做某事　 時(shí)性 的組織 ， 并且要 求人們完成新　

就形成了組織。 所以， 一個(gè)項(xiàng) 目就是　 的工作職 責(zé) 。 　
一

個(gè)組織 ， 這是不言 自明的。 我們都　

項(xiàng) 目是一種臨時(shí)性的組織這一　

但 本分解等工具可以被證明是項(xiàng) 目管　 說這個(gè)組織是臨時(shí)性 的 ， 人們 已　 定義使得項(xiàng) 目管理穩(wěn) 固地成 為組織　 理 的內(nèi)在組成部分 。 　 經(jīng)在挑戰(zhàn)“ 目是一 個(gè)臨時(shí)性的組　 和管理理 論的一部分 ， 一定義還　 項(xiàng) 這 啟示我們 可以從中吸取一些思想來　
這一定義 。 　 （ ）諸如掙值分析和投資評(píng)價(jià)　 織” ２

等工具是從其他學(xué)科的理論中借鑒　
而來的 。 　

（）一些項(xiàng) 目并不完全是臨時(shí)　 明晰我們對(duì)項(xiàng) 目的理 解 。 １ 這一定 義　 　 的。 個(gè)極端的情況是一些項(xiàng) 目已　 還推 出了我們的第一個(gè)推論 ： 一

（ ）一些工具必定具備某些特　 經(jīng)持續(xù)了上百年 。 所聽到的最為　 ３ 我

推論１ 項(xiàng) 目組織管理 ， ： 或集成　
關(guān)于項(xiàng) 目還有其 他一些觀 點(diǎn) ： 　

征， 例如管理范 圍的配 置管理 必定　 極端 的例子是萊茵河通 向多瑙河的　 管理 ， 是項(xiàng) 目管理的內(nèi)在組成部分。 　
包含了對(duì)產(chǎn)品和工作分解的計(jì)劃和　 運(yùn)河從開始工作到最終 完成經(jīng)歷了　
控制 。 　
ｌ０年 。 ２０ 　

１一種契約關(guān) 系　 ． 有人 提 出項(xiàng) 目是 一種 契 約關(guān)　

（）然而諸如關(guān)鍵路徑分析等　 ４

（ ）另外一些人認(rèn) 為所有的組　 ２

其 他 工具 的 使用理 由是基 于經(jīng)驗(yàn)　 織都是臨時(shí)性的 ， 沒有永續(xù)存在的。 系 。 　 但是任 何組 織都可以看做是一　

的， 所以這種理 由的存在僅僅相 當(dāng)　 我所知道的最古老的組織是羅馬天　 種契約關(guān)系 （ ｎｅ ２ ０ ）所以項(xiàng)　 Ｊ ｓｎ，０ ０ 。 ｅ
于 經(jīng) 驗(yàn)證 據(jù) 。 　

主教會(huì) ， 已經(jīng)有２ ０ 年的歷史了。 目?jī)H 僅是 一種臨時(shí)性 的契 約關(guān)系 。 它 ００ 　 　

在本文 中， 我介紹 另外兩個(gè)前　 用某種時(shí) 間刻 度來衡量 ， 它也是臨　 有些 契約是 非正式的 ， 有時(shí) “ 條約” 　 提： 　 （）一個(gè)是定義我們所說 的基　 １
時(shí)性的 。 　
一

詞是首選 。 但是 ， 有一些是正式的　

對(duì)這 些不同觀點(diǎn)的 回應(yīng)是 ， 從　 法律契約 ， 所以， 目合同管理和采　 項(xiàng)

于項(xiàng) 目的組織或項(xiàng) 目導(dǎo) 向型組織 ， 項(xiàng) 目的 目的來看 ， 　 它們應(yīng) 當(dāng)是 臨時(shí)　 購(gòu)管 理是 項(xiàng) 目管理 的 固有組 成部　

包括項(xiàng) 目群和項(xiàng) 目組合管理 。 　

性的。 從事項(xiàng) 目是為了帶來變化 ， 　 分 。 當(dāng) 　

（ ）一個(gè)是提 出要站在利益相　 這些變化達(dá)到 了， 目就解散了。 ２ 項(xiàng) 反　

推論２ 項(xiàng) 目合同管理和采購(gòu)管　 ：

關(guān)方一邊 來管理項(xiàng) 目。 　

之， 其他組織 的 目的是它們應(yīng) 當(dāng)永　 理 （ ｕ ｎ ｒ ２ ０ ） Ｔ ｒ ｅ ，０ ３ 是項(xiàng) 目管理的內(nèi)　

續(xù)存在 （ 雖然可 能它們的存在是暫 　 在組成部分 。 　

１項(xiàng) 目 　
第一個(gè)前提定義項(xiàng) 目： 　

時(shí)的 ） 目的 （ 。 一種社會(huì)觀念 ） 的不同　

２ 一種信 息處理 系統(tǒng)　 ．
Ｗｉｃ （０ ５認(rèn) 為項(xiàng) 目是 一個(gè)　 ｎ ｈ２０） 信息的處理系統(tǒng) 。 然而 ， 這一觀點(diǎn)被　

產(chǎn)生了不同的管理臨時(shí)性和永續(xù)性　
組織 的方法 。 　

前提１項(xiàng) 目是一個(gè)被分 配了一　 ：
益的變化而進(jìn)行 工作。 　

Ｒａ 　 ｔｅ和我（０ ３同時(shí) 區(qū)　 前提 １ 涵蓋 。 ｔ ｆ Ｍｔｌ ｌｒ ２０ ） 所 信息是一種 資源 ， 它　

定資 源的臨時(shí)性組織 ， 為了實(shí)現(xiàn) 有　 分了交給 日 常運(yùn)營(yíng)組織的臨時(shí)任務(wù)　 被分 配給 一個(gè)臨時(shí)性組織 （ 并被組　

和項(xiàng) 目的不同。 一項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)可　 織所管理）這意味著信息管理是項(xiàng)　 。

Ｒａ 　 ｉｅ和我（０３已經(jīng)說　 能是獨(dú)特的 、 ｌ Ｍｔｌｒ ｌ ｌ ２０） 新穎的和短暫的 ， 但它　 目管理 的固有組成部分 。 　 明這一前提包含 了大多數(shù)對(duì)于項(xiàng) 目 是 由 日常 運(yùn)營(yíng)組織來承擔(dān) 的 ， 　 由一　

推 論３ 信 息管理 ， ： 包括溝通 管　
到 目前 為止 ， 我們 已經(jīng)說 明 了 　

的傳統(tǒng)定義。 特別地 ， 所有的組織可　 些 不改變工作職責(zé)的人來完成這一　 理 ， 是項(xiàng) 目管理 的內(nèi)在組成部分 。 　 以被看做一個(gè) 系統(tǒng) 。 所以這一定 義　 任 務(wù) 。 例如 ， 當(dāng)我將 車送去 維修時(shí) ， 　

１　 ７

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Ｐ 九大知識(shí)領(lǐng)域 的三個(gè)領(lǐng)域即集　 ＭＩ

角 色３ 用 戶或 經(jīng)營(yíng)者 。 ： 他們代　 管理 ， 因此 ， 范圍管理是 內(nèi)生 的。 為　

成管理 、 合同管理和溝通管理是項(xiàng)　 表業(yè)主經(jīng)營(yíng)項(xiàng) 目產(chǎn)出物 ， 以便得到　 了管理這些 工作 ， 我們需要詳細(xì)說　 目管理的 內(nèi)在組成部分 。 　 預(yù)期的成果 、 產(chǎn)品或服務(wù) 。 　
明產(chǎn)出物以及其在所有層級(jí)上的組　

角色４ 消費(fèi)者 。 ： 他們是那些 購(gòu)　 成部 分的分解 ， 還有 所有層面上的　

１２ 有益的變化　 ．
一

買 由資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所產(chǎn) 出的產(chǎn)品或服務(wù)　 工作分解。 所以 ， 用于管理范圍的工　 具 將包括產(chǎn) 品和 工作分解 。 但我們　 需要更高級(jí)的工具來管理和描述它　 們。 配置管理是一個(gè)具備適宜特征　

個(gè)項(xiàng) 目產(chǎn)生一種 變化 。 它交　 的 人 。 　

付 了一項(xiàng)產(chǎn) 出物 ， 一種新的設(shè)施或　

者 資產(chǎn) 。 種資產(chǎn)也許是 工程 建筑　 １ ３工作　 這 ．
物， 也許是管理信息系統(tǒng) ， 也許是一　

為了交付期望 的成 果或資產(chǎn) ， 的 工具 ， 已經(jīng)被經(jīng)驗(yàn)證據(jù)證 明可　 　 它

種 社會(huì) 觀念 或者 也許 完全 是抽 象　 前提 １ 明進(jìn)行 工作是 必需 的 。 表 因　 以完成這項(xiàng)任 務(wù)（ ｕ ｎ ｒ １９ ） Ｔ ｒ ｅ ，９ ９。 　
的。 人們期望這種 資產(chǎn)能產(chǎn)生有益　 此 ， 前提 １ 暗含 了工作分解結(jié)構(gòu) ， 如　 推論７ 范圍管理是項(xiàng) 目管理的　 ： 的成 果 ， 一些 回報(bào) ， 來滿 足某 種 目 　 圖１ 所示 ， 而且 ， 為了界定一個(gè)項(xiàng) 目， 內(nèi)在組成部分 ， 且配置管理是一　 　 而 的， 來解決某個(gè) 問題或利用某種機(jī)　 分 解結(jié) 構(gòu)的 每一 級(jí)都 必須進(jìn) 行 界　 種具 備適宜特征 的工具 ， 已被證　 它

會(huì)。 為了產(chǎn)生預(yù)期的有益成果 ， 這種　 定 。 　
資產(chǎn) 必須 以特定方式發(fā)揮作用 。 因　 推論５ 工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng) 目管　 ：

明可以有效地管理范 圍。 　

此， 對(duì)這些作用的交 付進(jìn)行 管理 是　 理的內(nèi)在組成部分 。 　
項(xiàng) 目管理的內(nèi)在組成部分 。 同樣地 ， 　 推論６ 為了界定一個(gè)項(xiàng) Ｅ， ： ｌ我　
們必須界定 ： 　

１４資源　 ．
前提 １ 明資源是進(jìn)行 工作必　 表

實(shí)現(xiàn)收益也 需要進(jìn) 行管理 。 　
推論４收益管理 ， ： 需求管理和質(zhì)　

需 的。 當(dāng)然 ， 前提 １ 明項(xiàng) 目是一個(gè)　 表

（ ）預(yù)期的成果 、 １ 收益或 Ｅ的。 組織 ， ｌ 　 所以人被包含在這個(gè)定義內(nèi)。 　 （ ）使我們能夠?qū)崿F(xiàn)上述的產(chǎn)　 ２ 推論８ 人力資源管理是項(xiàng) 目管　 ： 理的內(nèi)在組成部分 。 　 資源包括 了原材料 、 廠房 、 設(shè)備　 以及財(cái)務(wù) 資源 （ 資金 ）這些 資源需　 。

量管理是項(xiàng) 目管理的內(nèi)在組成部分。 　
金 。 們定義業(yè)主為提供資 金來購(gòu)　 我

項(xiàng) 目消耗資源 ， 資源要耗費(fèi)資　 出物、 設(shè)施或 資產(chǎn) 。 　 （）為 了交付產(chǎn) 出物需要做的　 ３

買資產(chǎn) 并從 資產(chǎn) 的運(yùn) 作 中獲利 的　 工作 。 　 人。 在本文中 ， （ 我所說 的“ 可能　 人”

項(xiàng) Ｅ是不規(guī) 則的 ， 種資產(chǎn) 由 ｌ 這 　 要管理 。 為了計(jì)劃所需資源就需 要　

是 自然 人 、 類 ， 者 是 法人 、 人 或 組　 若干部分組成 ， 每一部分的交付都　 在工作和產(chǎn)品分解的所有層級(jí)上對(duì)　
織 。 業(yè) 主 向從 事 工作 的承包 人付　 需要 工作。 ） 用以交付項(xiàng) 目組成部分　 所需資源進(jìn)行詳細(xì)說 明。 因此 ， 組織　 錢， 事實(shí)上 ， 業(yè)主從承包人那里 購(gòu)買　 的工作的組成部 分和要素將具備項(xiàng)　 分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行資源管理的內(nèi)在 工　

資產(chǎn) 。 業(yè)主可 能委托 經(jīng)營(yíng)者或用戶　 目的特征 ， 因此 ， 它將是使用資源以　 具 。 在分解結(jié)構(gòu)的任意層級(jí)上 ， 詳細(xì)　

來使用資產(chǎn) 。 業(yè)主也可以直接從資　 產(chǎn)生 有益變化的臨時(shí)　
一

前 提 ｌ一　
一 ， 　

前提２ 　

產(chǎn)中獲利 。 或者 ， 這種資產(chǎn)會(huì)產(chǎn)出某　 性 組 織 ， 就 是一 種　 也 種產(chǎn) 品或 服務(wù) ， 業(yè)主可 以通過 向第　 從事其他工作并得到　 三方 出售產(chǎn)品和服務(wù)的方式獲利 。 所有 資 產(chǎn) 的能 力 。 　 進(jìn)　 所 以我們 定義 了四個(gè) 內(nèi)在 的角色。 　
一

業(yè)圭～ 　

步說 ， 這些 組 成部　

角 色１ 業(yè)主 。 ： 他購(gòu) 買項(xiàng) 目產(chǎn)出　 分會(huì)有下一級(jí) 的組 成　 物， 一種新的資產(chǎn) ， 并從其運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)　 部分 ， 依此類推 。 　 出中獲利 。 　 推論５ 產(chǎn) 品和　 Ａ：

角 色２ 承 包商。 ： 他從業(yè)主那里　 工作 分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng) 目 　 獲 得報(bào)酬 ， 通過 工作交 付一項(xiàng)資產(chǎn)　 的 內(nèi)在組成部分 。 　
或產(chǎn)出。 　 項(xiàng) 目的工作需要　
、 、

～

孽 　 ， 一 　
圖ｌ項(xiàng) 目的三 個(gè)基本 層次　

１　 ８

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前 沿　
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說明給定層次上的哪些資源來完成　
哪些任務(wù)是有好處 的 ， 對(duì)工作或資　

（ ）單個(gè)項(xiàng) 目是暫時(shí)存在 的。 ３ 　 這三條陳述是前提 １ 的一部分 。 　

２項(xiàng) 目的價(jià) 值　
第二個(gè)前提說明我們所知的項(xiàng)　

產(chǎn)的交 付部分 也是一樣 。 職責(zé)表是　 第一條是同義反復(fù)。 每個(gè)組織都是獨(dú)　
一

個(gè)具 備適 宜特征的 工具 ， 已經(jīng)　 特的 ， 它 沒有哪兩個(gè)是相同的， 不管是　 目?jī)r(jià) 值的含義 ： 　

被經(jīng)驗(yàn)證據(jù)表明可以完成這項(xiàng)任務(wù)　 日常運(yùn)營(yíng)組織還是項(xiàng) 目組織 。 但是 ， 　

前提 ２ 如果收 益大干成本 ， ： 那　

（ｕｎｒ１９ ） Ｔ ｒ ｅ ，９ ９ 。 　

對(duì)于一個(gè)項(xiàng) 目， 我們期望它的工作不　 么項(xiàng) 目帶來的變化是有價(jià)值的 。 　 業(yè)主和承包商是做出項(xiàng) 目?jī)r(jià)值　

推論９ 資源管理是項(xiàng) 目組織管　 是例行公事 ， ： 這意味著項(xiàng) 目的工作將　
理的 內(nèi)在組成部分 。 　

與我們以前做過的工作截然不同。 某　 判斷 的兩個(gè)主體 。 主向承包商支　 業(yè)

流　 付價(jià) 格 來 購(gòu) 買 資 產(chǎn) （ 出物 或 變　 推論１ ： 　 組織分解是進(jìn)行 資源　 些項(xiàng) 目或多或少有一些 日常事務(wù) 。 ０ 產(chǎn)

管理 的內(nèi)在工具 ， 職責(zé)表是具 備適　 行的關(guān)于項(xiàng) 目的分類定義了四種類　 化） 承包商花 費(fèi)其 中的一部分 ， ， 即　
Ｔ ｒ ｒ２０ ； ｒｗｌｒ　ｔ ｎ 　 宜特征 的工具 ， 已被 證明有助干　 型的項(xiàng) 目（ｕ ｅ，０４ Ｃａ ｏｄｅ 成本 ， 它 來開展工作 ， 如圖１ Ｎ示 。 如果　

進(jìn)行資源和項(xiàng) 目組 織管理 。 　
資金是一種 關(guān)鍵資 源 。 上述討　

ａ．２０ ） １ ，０ ５： 　

業(yè)主從資產(chǎn)運(yùn) 作中獲得 的收益大干　

（ ）重復(fù) 型 ： １ 實(shí)質(zhì)上是 對(duì) 日�！� 他支付給 承包商的價(jià)格 ， 這項(xiàng) 資產(chǎn)　 就是有價(jià)值的 。 對(duì)于承包商來說 ， 如　

論 的是直 接成 本 。 是 ， 但 還有 一 些　 事務(wù)的批處理 。 　

與建立臨時(shí)性組 織 、 管理合 同和 條　

（ ）延續(xù) 型 ： ２ 同以前的項(xiàng) 目相　 果價(jià) 格大 干成本 ， 目就是 有價(jià)值　 項(xiàng) 的。 成本和價(jià)格 中可能包含 了無(wú)形　

約相 關(guān)的交易成本 。 還有諸 如通貨　 當(dāng)相 似 。 　
膨 脹和 稅收 等經(jīng) 濟(jì)成 本 。 以 ， 所 成　

（ ）新奇型 ： 質(zhì)上 與以 前的　 的部 分 ， ３ 本 它們需要 的不僅僅是財(cái)務(wù)　 工作。 在這個(gè)討論的剩余部分 ， 我將　

本 分解 是 內(nèi)在 的。 一步 ， 進(jìn) 成本 和　 項(xiàng) 目不 同， 但有一些相通之處 。 　
管理會(huì)計(jì)５ ０ 的理論表 明監(jiān)控 已　 ０年 完成 工作 的量 和單 位 工作耗 費(fèi)成　 做過 的任何事都 不同。 　 本是成本管理 必需的 。 已說 明把　 我

（ ）截然不 同型 ： ４ 和我們以前　 集 中討論業(yè)主的價(jià)值 。 　 在項(xiàng) 目開 始之前 ， 業(yè)主將 希望　

如 果 項(xiàng) 目的 工作 不是 例 行 公　 確定并經(jīng)過投資評(píng)估來保證項(xiàng) 目是　

這 些理 論應(yīng) 用到 項(xiàng) 目管理 中去就　 事 ， 那就存在 不確定性 ， 不確定性在　 值得做的。 會(huì)計(jì)、 財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論　 產(chǎn)生 了掙值分析 （ｕ ｎ ｒ １ ９ ）因　 于我們能否交付期 望的產(chǎn) 出物 ， Ｔ ｒ ｅ ，９ ９。 以　 提供 了許 多投資評(píng)估 的技 術(shù) ， 例如　 此， 其他管理學(xué)科 （ 計(jì)、 會(huì) 財(cái)務(wù)和經(jīng)　 及這些產(chǎn) 出物 能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)以獲得　 貼現(xiàn) 現(xiàn)金流或期權(quán)定價(jià) 。 不同的技　

濟(jì)學(xué) ） 認(rèn)為掙值分析是管 理成本的　 期 望的成果 。 這說 明需要對(duì)這種 不　 術(shù)適用 干不同的環(huán)境 。 　
適 宜工具 。 　

確定性或風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 。 　

推 論１ ： 資評(píng)估 （ ｒ ｅ ， 　 投 ４ Ｔｕ ｎ ｒ　
部分 。 　

推論１ ： １ 成本管理和財(cái)務(wù)管理　

推論 １ ： ３ 風(fēng)險(xiǎn)管理是 項(xiàng) 目管 理　 １９ ） 項(xiàng) 目財(cái)務(wù)管理 的內(nèi)在組成　 ９ ５是
從 前提 １ 中我們 可 以總結(jié) 出 ： 　

（ ｕ ｎ ｒ２ ０ ） Ｔ ｒ ｅ ，０ ５是項(xiàng) 目管理 的內(nèi)在　 的內(nèi)在組成部分 。 　
組成部分 ， 掙值分析是進(jìn)行項(xiàng) 目 而 　 成本管理的適宜工具 。 　

業(yè) 主 同時(shí)希 望 項(xiàng) 目?jī)r(jià) 值最 大　

Ｐ ＯＫ ＭＢ 九大知識(shí)領(lǐng)域 中的八個(gè)領(lǐng)　 化 ， 這意 味著在既定成本 條件下盡　

推論１ ： 　 成本分解是成本管理　 域 都是項(xiàng) 目管理 的內(nèi)在組成部分 ， 可能地獲得收益。 ２ 　 因此 ， 他們希望通　
的內(nèi)在工具 。 　 根據(jù)我們涉及的先后順序 ， 它們是 ： 過價(jià)值管理來 優(yōu)化收 益成本比。 　 　 ①集成管理 ； ②合 同管理 ； ③溝通管　

推論 １ ： 值管理是項(xiàng) 目管理　 　價(jià) ５
在特定時(shí)期內(nèi)完成項(xiàng) 目也會(huì)使　 價(jià)值最大化 。 由如下 ： 理 　 （ ）會(huì)計(jì) 、 務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論　 １ 財(cái)

１５獨(dú) 特 、 ． 新穎和短暫的　
和短 暫的 （ ｕ ｎ ｒ １ ９ ，０ ４ 。 Ｔ ｒ ｅ ，９ ９ ２ ０ ） 　 （）每個(gè)項(xiàng) 目都是與其他項(xiàng) 目 １ 　
不同的 。 　

理； ④質(zhì)量管理 ； ⑤范 圍管理 ； ⑥人　 的內(nèi)在組 成部 分 。 　

我曾經(jīng)說過 ，， 目是獨(dú)特 、 項(xiàng) 新穎　 力資源管理 ； ⑦成本管理 ； ⑧風(fēng)險(xiǎn)管　
理。 　

我們 同時(shí)可以看 出 ， 一些流行　

的工具 ， 比如產(chǎn) 品、 工作和組織分解　 告訴我們 時(shí)間是有貨 幣價(jià) 值的。 收　

（）單個(gè)項(xiàng) 目的工作是新穎的。 以及掙值 管理都是 內(nèi)在的。 ２ 　 　

益越早 ， 價(jià)值越大 。 　

１　 ９

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沿　
Ｎ Ｔｌ ＥＲ　

（ ）有時(shí)收益只能在有限的時(shí)　 ２ 間窗 口內(nèi)獲得。 在這個(gè)時(shí) 間窗 口內(nèi) ， 　 項(xiàng) 目越早完成 ， 收益越大 。 　

３項(xiàng) 目治理和 管理　

得所需產(chǎn)出物的可能方式和這些方　

式的可 行性 及比較價(jià)值評(píng)估 ， 并且　
為 了定義項(xiàng) 目治理 ， 我借鑒 了 　 選擇一種進(jìn)一步開展工作的方式的　

（）有時(shí)收益只能在特定 日期　 Ｏ Ｄ關(guān)于治理 的定義 （ ｌ ｒ ｅ　 階段 。 ３ ＥＣ Ｃ ａｋ ， 　
獲得。 對(duì)于體育或文化活動(dòng)， 或者科　 ２ ０ ） ０４。 　 學(xué)會(huì)議 ， 這一點(diǎn)尤其正確 。 目必須　 項(xiàng)

（ ）設(shè)計(jì) 階段 ： ３ 完善對(duì)期 望產(chǎn)　

前提３ 項(xiàng) 目治理提供 了一個(gè)有　 出物和結(jié)果的 界定 ， ： 確定實(shí)現(xiàn)它們　 的方式 ， 并證 明能為業(yè)主帶來收 益　
的階段 。 　

　 在 這一天之前完成 ， 否則收益會(huì)完　 助于界定如下 問題的框架 ：
全喪失。 　

（ ）項(xiàng) 目的 目標(biāo) 。 １ 　 （ ）實(shí)現(xiàn)這一 目標(biāo) 的途徑 。 ２ 　 （ ）監(jiān)控項(xiàng) 目績(jī)效 的方式 。 ３ 　 前提 １ 暗示 界定項(xiàng) 目的 目標(biāo)和　

（）某些成本是與時(shí)間相關(guān)的。 ４ 　 許多間接成本是和時(shí)間成正比的， 項(xiàng)　 目持續(xù)時(shí)間越長(zhǎng) ， 間接成本就越多。 　

（ ）實(shí)施階段 ： 事交付產(chǎn)出　 ４ 從 物并監(jiān)督績(jī)效的工作的階段 。 　 （ ）結(jié)束階 段 ： 產(chǎn)出物委托　 ５ 把

某些直接成本是與時(shí)間成反比的 ， 項(xiàng)　 實(shí)現(xiàn) 目標(biāo) 的方式 是必需的 。 增加前　 和 交付給業(yè)主或客 戶 ， 便于他們通　 目持續(xù)時(shí)間越短 ， 直接成本就越 多。 提 ３ 　 的原因是治理提供 了一個(gè) 界定　 過經(jīng)營(yíng)這些產(chǎn)出物而獲得期望的收　
　 因此 ， 存在一個(gè)時(shí)機(jī) 來優(yōu)化項(xiàng) 目成　 這些問題 以及界定監(jiān)控項(xiàng) 目績(jī)效的　 益 的 階 段 。

本， 存在另外一個(gè)時(shí)棚來 優(yōu)化收益成　 方式 的框架 。 前提 １ 和前提 ３ 合起來　
本比。 　

有人認(rèn)為不是所有的項(xiàng) 目都有　
生命周期， 并舉了極限編程 的例子。 　

界定了項(xiàng) 目管理 。 　

項(xiàng) 目是一 個(gè)臨時(shí)性的組織 ， 所　

推論 １ ： 目管理是一種手段 ， 我不 同意這 個(gè)觀點(diǎn) 。 ７項(xiàng) 　 生命 周期可能　

以， 對(duì)時(shí) 間進(jìn)行管理 必須 說明和控　 通過它 ， 對(duì)分 配給臨時(shí)性組織的資　 按 嚴(yán)格 的順序 出現(xiàn) ， 有時(shí) 可能是與　
制開始和結(jié)束的 日期 ， 并且 與項(xiàng) 目 　 源的工作進(jìn)行 管理 和控制 ， 從而交　 前 一個(gè)階段重疊的 ， 有時(shí) 階段可能　 涉及的人進(jìn)行溝通 。 但是 ， 目是不　 付有益的變化 。 項(xiàng) 　

是平行的 ， 有時(shí)階段可能是重復(fù)的 ， 　 而有時(shí)可能是循 環(huán)的 （ 例如極 限編　 程 ）但是 ， 目生命周期是 內(nèi)在的。 。 項(xiàng) 　

規(guī)則的 ， 所以 同樣需 要計(jì)劃和控制　 工作要素 的開 始和結(jié)束 日期 ， 并與　 ３ １項(xiàng) 目生命周期　 ． 工作要素涉 及的人進(jìn)行溝通 。 經(jīng)驗(yàn)　

前提 ３ 出存在 著項(xiàng) 目生命周　 提

推論 １ ： 目生命 周期是項(xiàng) 目 ８項(xiàng) 　

證據(jù)證明橫道圖（ 甘特圖 ） 是對(duì)工期　 期 。 從前提３ 自身來看 ， 目生命 周　 管理的內(nèi) 在組成部分 。 項(xiàng) 　 進(jìn)行計(jì)劃、 溝通和監(jiān)控的有力工具。 期存在著三個(gè)內(nèi)在的階段 。 　 　
數(shù)學(xué)理論建議我們關(guān)鍵路徑分析可　

前提 ３ 同時(shí)識(shí)別 了四個(gè)附加 的　

（ ）定義階段 ： １ 對(duì)項(xiàng) 目目標(biāo)進(jìn)　 項(xiàng) 目角色 ， 圖２ 示。 如 所 其中第二個(gè)　 角色我使用了由我￥ Ａ ｍｅＫｅｇ ｎ Ｎ ｒ 　 ｅａ　

以用來進(jìn)行工期計(jì)劃 和控 制 ， 但僅　 行界定的階段 。 　 僅是 建議 而 已。 　

（ ）設(shè)計(jì)階段 ： 實(shí)現(xiàn) 目標(biāo) 的　 （０ １ 出的名稱 。 ２ 對(duì) ２０） 提 　 角色５ 項(xiàng) 目發(fā)起人是確定項(xiàng) 目 ： 　

推 論１ ： 間管理是項(xiàng) 目管理　 方式進(jìn)行 詳細(xì) 說明的階段 。 ６時(shí) 　 的內(nèi)在組成部分 ， 道 圖是具備適　 橫

（ ）實(shí)施 階段 ： ３ 進(jìn)行工作并對(duì)　 目標(biāo)、 預(yù)期成果 （ 收益 ） 和產(chǎn)出物 （ 交　 付物 、 設(shè)施或資產(chǎn) ） 的人 。 　 角色６ 總管是確定實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的　 ：
手段 的人。 　

宜特征 的工具 ， 已被證 明有 助于　 績(jī)效進(jìn)行監(jiān) 控的階段。 它 　

進(jìn)行項(xiàng) 目工期管理 。 　
中的第 九個(gè)領(lǐng)域 ， 現(xiàn)在我們 可以看　

綜合前提１２ ３可以識(shí)別出項(xiàng)　 、、，

時(shí) 間管理是Ｐ Ｏ ＭＢ Ｋ知識(shí)體系　 目生命周期的五個(gè)內(nèi)在階段 。 　 （ ）概念階段 ： １ 首先確定有益　

角色７項(xiàng) 目經(jīng)理是監(jiān)督項(xiàng) 目績(jī)　 ：

出， 所有的九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域 都是內(nèi)在　 的變化的階段 ， 以及確定結(jié)果 （ 預(yù)期　 效 以確保 交付正確 的產(chǎn)出物的人 。 　 的。 然而 ， 我們 同時(shí)看 出 ， 其他知識(shí)　 收益 ） 和為了得到這一結(jié)果需 要的　 角色８項(xiàng) 目業(yè)主是監(jiān)督產(chǎn)出物　 ：

體系的知識(shí)領(lǐng)域 ， 比如收益管理和　 產(chǎn)出物 （ 目交付物 ） 項(xiàng) 的可能性的階　 的績(jī)效 以確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期成果的人 。 　

需求管理 ， 也是 內(nèi)在的。 現(xiàn)在 ， 我們　 段 。 　
把注意力轉(zhuǎn)移到管理過程上去 。 　

項(xiàng) 目經(jīng)理也 可能是總管 ， 目 項(xiàng) 　

（ ）可行性分析 階段 ： ２ 確定獲　 業(yè)主也可 能是代理人 ， 但這 不是 必　

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前 沿　
ＦＲｏ Ｎ Ｔ Ｉ Ｅ　

一

結(jié)果 是 任何單 個(gè)項(xiàng) 目無(wú)法 實(shí)現(xiàn)　

的。 　

前 提４ ： 目組合是分享共 同　 ｃ項(xiàng)
資源的一組項(xiàng) 目。 　 文獻(xiàn)認(rèn)為基于項(xiàng) 目的組織和項(xiàng)　 目導(dǎo) 向型組 織之 間有 區(qū)別。 ｎ 　 Ａｎ ｅ

Ｋｅｇ ｎ Ｄ ２ Ｏ ） ｅ ａ ￣ 我（Ｏ　認(rèn)為基于項(xiàng) 目的　 １
組 織是一種必然 。 他們提供的產(chǎn) 品　

或 服務(wù)是提前預(yù)訂 的 ， 必須通過項(xiàng)　 目來交付 。 ａｅｓ Ｇ ｒｉ 和Ｈｕ ｍａ ｎ 為　 ｅ ｎ認(rèn)
圖２項(xiàng) 目中的 四個(gè)治理角色　

項(xiàng) 目導(dǎo) 向型組 織是一種選擇 。 他們　 選 擇使 用臨 時(shí)性 組織 來 完成其 工　

然的。 　

由前提 ｌ 和前提３ 以得 出 ， 可 我們需　 作 。 前提４ Ａ涵蓋 了這兩者 。 面對(duì)基　

要對(duì)項(xiàng) 目的 目標(biāo)交付物 、 資產(chǎn) 、 實(shí)現(xiàn)　 于項(xiàng) 目的組織的治理以及它的項(xiàng) 目 　

３ ２項(xiàng) 目管理生命周期　 ．

這一 目 的方式以及管理過程的質(zhì)　 群及項(xiàng) 目組合 ， 標(biāo) 上述 的許 多前提和　

前提１ 和前提 ３ 同時(shí)認(rèn)為存在有　 量都進(jìn)行管理 。 前提３ 同時(shí)告訴我們　 推論都是 可以重 復(fù)的。 　

四個(gè)內(nèi)在階段構(gòu)成 的項(xiàng) Ｅ管理生命　 在質(zhì)量管理中我們需要確定實(shí)現(xiàn) 質(zhì)　 ｌ
周期 。 　

量 目標(biāo) 的方法 ， 即質(zhì)量保證 ， 以及確　

５利益相關(guān)方　
Ｏ Ｃ 關(guān)于治理的定義 由兩部　 ＥＤ

（ ）計(jì)劃 ： １ 臨時(shí)性組織對(duì)其工　 定用 于監(jiān)控 質(zhì)量 目標(biāo) 的方式 ， 即質(zhì)　
作的計(jì)劃安排 。 　 ? 　 量控制 。 因此我們可 以推導(dǎo) 出質(zhì)量　

（ ）組織 ： ２ 確定為 了進(jìn)行 工作　 管理五 因素模 型（ ｕ ｎ ｒ １ ９ ） Ｔ ｒ ｅ ，９ ９ 的　 分組成（ ｌｒ ｅ２ｏ ）在前提３ Ｃａｋ ，ｏ ４， 中我　 所需的資源 。 　 五 個(gè)因素 中的 四個(gè) ， 并且 看出質(zhì)量　 只使用 了其 中一個(gè)部分 ， 另外一部　
分導(dǎo) 出了我們最后一個(gè)前提 。 　

（ ）實(shí)施 ： 工作 分配到 資源　 管理 由四個(gè)部分組成。 ３ 把 　
上去 。 　

推 論２ ： ０ 質(zhì)量管理 包括 ： 　

前提５對(duì)項(xiàng) 目進(jìn)行治理是代表　 ：

（ ）控制 ： ４ 監(jiān)督績(jī)效 ， 矯正 已采　 取的行動(dòng)以確保獲得預(yù)期 產(chǎn)出 （ 變　 化）即使交付預(yù)期成果 （ ， 收益） 成為　
可能。 　

（ ）項(xiàng) 目產(chǎn)出物的質(zhì)量保證 。 所有利 益相關(guān)方的 ， １ 　 包括 業(yè)主和承　 （ ）項(xiàng) 目產(chǎn)出物的質(zhì)量控制。 包商 。 ２ 　 　 （ ）管理過程的 質(zhì)量保證 。 ３ 　 （ ）管理過程的質(zhì)量控制 。 ４ 　
有關(guān)治理的文獻(xiàn)認(rèn) 為公司治理　 有 兩個(gè)范式 ： 　

推 論１ ： 目管理生命周期是　 ９項(xiàng)
項(xiàng) 目管理的內(nèi)在組成部分。 　
有時(shí)可以說Ｐ 的Ｐ ＭＩ ＭＢ Ｋ中　 ０

（）一個(gè)范式認(rèn) 為應(yīng) 當(dāng)僅僅代　 １

４ 基于項(xiàng) 目的或項(xiàng) 目導(dǎo)　 向型組 織　

表股東進(jìn)行治 理 ， 董事會(huì) 的惟一 目 　 標(biāo)是使股東價(jià)值最大化 。 　 （）另一個(gè)范式認(rèn) 為應(yīng)該代表　 ２

有 １ 個(gè)項(xiàng) 目管理的知識(shí)領(lǐng)域 。 　 １ 我們　
現(xiàn)在遇到 了其 他兩個(gè)要素 ， 即項(xiàng) 目 　

前提４ 界定了基于項(xiàng) 目的組織 ， 廣泛 的利 益 相關(guān) 方 對(duì)公 司進(jìn)行 治　 　

生命周期和管理過程 。 　

以及項(xiàng) 目群 和項(xiàng) 目組 合管理 。 　

理 ， 括 員工 、 包 顧客 、 當(dāng)?shù)?社區(qū)和股　

前提４ 基于項(xiàng) 目的組織是那　 東 ， 且應(yīng)該在利益相 關(guān)方之 間平　 Ａ： 并

３ ３質(zhì)量管理　 ．
理 的內(nèi)在組 成部分 。 現(xiàn)在 ， 前提 １ 和　

種大多數(shù)工作都像項(xiàng) 目一樣組織起　 衡他們 的所 有需要 。 　 有證據(jù)表明那些關(guān)注廣泛利益　

推論４ 提出質(zhì)量管理是項(xiàng) 目管　 來進(jìn)行的組織 。 　

前 提４ ： 目群是 為了一 個(gè)共　 相關(guān)方的董事會(huì)實(shí)際上“ Ｂ項(xiàng) 順便” 實(shí)現(xiàn)　

前提３ 出了項(xiàng) 目質(zhì)量管理的要素 。 同的結(jié)果組 合起來的一組項(xiàng) 目， 提 　 這　 了股東利益最 大化 ， 而那些僅 僅將　

２１ 　

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盯 　
興趣集 中在股東身上的董事會(huì)卻沒　 有得到這樣 的好結(jié)果 。 　
同樣的兩個(gè)觀點(diǎn)可以用在項(xiàng) 目 　
上。 　

６結(jié)論　
通過 剛才 的三個(gè)前提 ， 已說　 我
明Ｐ 的Ｐ ０Ｋ的九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域　 ＭＩ ＭＢ

［】 Ｃｅａ ｄ ３ ｌｌｎ ，Ｄ．．ａ ｄ Ｋｉｇ，Ｗ ． Ｉ ｎ　 ｎ 　
Ｒ． １ ８ ．Ｓ ｓｅ 　 ａｙ ｉ　 ｎ 　 ｒ ｊｃ　 ． ９ ３ ｙ ｔ ｍｓ Ａｎ ｌｓｓ ａ ｄ Ｐ ｏｅ ｔ
Ｍ ａ ａｇ ｍｅ ． ３ ｄ ｄｉｉ ｎ． Ｎｅ ｎ ｅ ｎｔ ｒ �。� ｔ ｏ ｗ�。伲� ｋ： ｒ 　 Ｍ ｃ ａ —Ｈ ｉ１ Ｇｒ ｗ ｌ． 　

［ 】 Ｍａ ｏ ， Ｈ． ｅ ） ０ ６． ４ ｙｌｒ ，（ｄ． ，２ ０ 　
“ ｅｈｎ ｉｇｐｏｅｔＭａ ａｅ ｎ” ｓｅｉｌ Ｒ ｔｉｋｎ �。颍辏� 　 ｎ ｇｍｅｔ ． ｐ ｃａ 　
ｉ ｓ �。铮� ｓ ｕｅ �。裕瑁� ｎ ｅｒ ｔ Ｏ ｌ ｏ ｎａｌ ｆ �。� ｔ ｎａ ｉ ｎａ �。� ｕｒ �。� 　

（）項(xiàng) 目經(jīng)理 的惟一任務(wù)或許　 以及項(xiàng) 目生命周期和項(xiàng) 目管理生命　 １ 是為項(xiàng) 目業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目?jī)r(jià)值的最大　 周期是項(xiàng) 目管理 的內(nèi)在組成部分 ， 　
化。 　

Ｐ ｊ ｔＭａ ａ ｅ ｎ ，２（） ｔ　 ｐ ｅ ｒ． ｏｃ ｒ ｅ 　 ｎ ｇ ｍｅ ｔ ４４ ，（ ａ ｐ ａ ） ｏ 　
［ 】 Ｐ ， ２ ０ ． Ａ ｕ ｄ　 ｏ ｔ ｅ ５ ＭＩ ０ ４ �。� ｉｅ ｔ　 ｈ 　
Ｐ ｏｅｔＭａ ｇ ｍｅ ｔＢ ｄ �。妫耍� ｗｌ ｇ ． ｒｊ 　 ｎ ｅ ｎ　 ｏ ｙ ｏ　 ｏ ｅ ｅ　 ｃ ａ ｄ
３ ｄ ｄｉｉ ｒ �。� ｔｏｎ． Ｎｅ ｔ ｗ ｏｗ ｎ �。樱� ｕａｒ ｅ， ＰＡ ： 　

我也說 明一些工具 的本質(zhì)特征也是　

（ ）項(xiàng) 目經(jīng)理的任務(wù)或許是為　 內(nèi)在的 。 同時(shí)說 明人 力資源管理　 ２ 我 廣泛的利益相關(guān)方實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值　 也是內(nèi)在的。 它們不需要像 Ｃｅ ｎ 　 ｌａ ｄ ｌ 最大化。 　 ；Ｋｉ ｇ １ ８ ） ￣ ｎ （ ９ ３ 所做的那樣進(jìn) 行假　 Ｉ ｌ 　

Ｐ ｏｅｔＭａ ａ ｅ ｎ�。� ｔ ｕｅ　 ｒ ｊ 　 ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｉｓｉ ｔ ． ｃ ｔ

［】Ｔ ｒｅ ， ． ，９ ９ Ｔｈ 　 ｎ — ６ ｕ ｒＪ Ｒ．１９ ． ｅ Ｈａ ｄ 　 ｎ
ｂ ｏ 　 ｆ Ｐ ｏ ｅ ｔＢ ｓ ｄ Ｍａ ａ ｍｅ ｔ ｎ 　 ｏ ｋ ｏ 　 ｒｊ 　 ａ ｅ 　 ｎ ｇ ｃ ｅ ｎ ．２ ｄ
ｅ ｔｏｎ．Ｌｏ ｏｎ： Ｍ ｃ ａ —Ｈｍ ． ｄｉｉ ｎｄ Ｇｒ ｗ 　

不幸的是 ， 目是 一個(gè)關(guān)聯(lián) 系　 定。 項(xiàng) 我說 明 了一些通用 工具和 技術(shù)　 統(tǒng) 。 方面 的改變可能會(huì)影響到其　 的使用是 內(nèi)在的 ， 一 某些 工具 和技術(shù)　
他方面 。 以你無(wú)法通過優(yōu)化每 一　 可以源 自其他管理學(xué)科 ， 所 對(duì)于其他　

［】 Ｔｕ ｎ ｒ Ｊ Ｒ．（ｄ ，０ ３ Ｃ ｎ 　 ７ ｒ ｅ ， ． ，ｅ ）２ ０ ． ｏ ～
ｔ ａ ｔ ｎ �。� ｒ ｒ ｃ ｉ ｇ ｏ �。校� ｊ ｃ �。� ａ ａ ｅ ｎ ， ｏｅｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ　
Ａｌ ｅ ｓ ｔ Ｇｏ ｅ ． ｄ ｒ ｈｏ ： ｗ ｒ　

個(gè) 單位使整個(gè)項(xiàng) 目得到優(yōu) 化。 你必　

一

些工具和技 術(shù)我說明了它們必定　

須 把項(xiàng) 目作為一個(gè)整體來優(yōu) 化 ， 這　 具備某些現(xiàn) 有工具 所具 備的特征 ， 　

［】Ｔｕｎ ｒ ． ，２ ０ ．Ｔｈ　 ｎ 　 ８ ｒｅ ，ＪＲ． ０４ ｅＭａ —
ａ ｅ ｎ 　 ｒ ｅ Ｐ ｏｅｔ　 ｎ 　 ｒ ｇ ａ 　 ｇ ｍｅ ｔＬａｇ 　 ｒｊ ｓ ａ ｄ Ｐ ｏ ｒｍｓ ｃ
ｆ �。� ｅ Ｄｅ ｉ ｅ ｙ． Ａｌ ｅ ｓ ｔ Ｇｏ ｅ 　 ０ｒ ｂ　 ｌｖ ｒ ｄ ｒ ｈｏ ： ｗ ｒ．

幾乎確定地意味著要平衡交織在項(xiàng)　 但 只能從經(jīng)驗(yàn)上證 明這些現(xiàn)有工具　 目中的利益相關(guān)方的利害關(guān) 系。 　 是滿足需要 的。 圖１ 　
表明如果我們?cè)?圖通過降低價(jià)格的　

［】Ｔｕ ｅ ， Ｊ Ｒ．２ ０ “ ｈ �。� 　 ９ ｎ ｒ ｒ ． ，０ ４．Ｔ ｅ ｆ—
ｎ ｎ ｉｇ ｏ　 ｒ ｊｃ ｓ ， ｉ　 ｅ ａ ｃｎ 　 ｆｐ ｏｅ ｔ” ｎ Ｔｈ �。龋� ｄ 　 ｎ —
ｂ ｏ 　 ｆ Ｍａ ａ ｉ ｇ Ｐ ｏ ｅ ｔ ． ｅ 　 Ｗ ． ｏ ｋ ｏ 　 ｎ ｇ ｎ 　 ｒ ｊｃ ｓ ｄ Ｐ． 　
Ｇ ．Ｍ Ｏｒｉ　 ｎｄ Ｊ Ｋ ．Ｐｉ ｏ．Ｎｅ Ｙｏｒ 　 ｒｓａ 　 ． ｎｔ ｗ　 ｋ：
Ｗ ｉｅ 　 ｌ ｙ． ’ 　

現(xiàn)在的這套理論并不排除其他　

方式來增加業(yè) 主的利潤(rùn) ， 你就減少　 理論 ， 比如系統(tǒng)方法（ ｌ ａ ｄ ａ ｄ Ｃｅ ｎ 　 ｎ 　 ｌ 了承 包商的利潤(rùn) ， 如果你這 樣做 以　 Ｋｉ ｇ，９ ３ ， 程方法（ ｒ ｅ ， ｎ １ ８ ）過 Ｔｕ ｎ ｒ　 至于 承包商無(wú)利可 圖， 目就不會(huì)　 １９ ）以及項(xiàng) 目是一個(gè)信息處理 系　 項(xiàng) ９９ ，
發(fā)生 。 另一 方面 ， 如果你試圖通過提　 統(tǒng)等觀點(diǎn)（ ｎｈ，０ ５。 它們可　 Ｗｉｃ ２ ０ ）但

［０ Ｔｕ ｎ ｒ ． ．ａ ｄ Ｋｅｇ ｎ， １】 ｒ ｅ ，Ｊ Ｒ ｎ 　 ｅａ 　
Ａ． Ｅ．． ２ ０１ “ ｅ ｈａ ｓ ｓ ｆ ｏ ｒ 　 ０ ． Ｍ ｃ ｎｉ ｍ �。� �。� ｖｅ －

高價(jià) 格的 方式 來增加 承 包商 的利　 以被我這套理論所 涵蓋從而提供一　 潤(rùn)， 你就減少了業(yè)主的利潤(rùn) ， 如果你　 些附加的看法 。 它們不必要 ， 也不應(yīng)　 這樣做以至于業(yè) 主無(wú)利可 圖， 目 該 成為理論關(guān)注的重 點(diǎn)。 項(xiàng) 　 本文提出　 也不會(huì)發(fā)生 。 對(duì)項(xiàng) 目而言 ， 最好的方　 的理論牢固地把項(xiàng) 目管理擺在了組　 式是在業(yè)主和承包商的利益之 間進(jìn)　 織和管理理論 的組 成部 分的位置 ， 　
行平衡 。 　

ｎ ｎ ｅ ｉ　 ｈ 　 ｒ ｊ ｔ ａ ｅ 　 ｒ ａ ｉａ ｉｎ： ａ ｃ 　 ｔ ｅ ｐ ｏｅ —ｂ ｓｄ ｏ ｇ ｎｚ ｔ 　 ｎ ｃ ｏ
ｔ ｅ ｏｌ�。� �。� �。猓� ｋｅ �。� �。� ｅ ａ ｄ”． ｈ �。� ｅ ｆ ｈｅ ｏ ｒ ｎｄ ｔ ｗ ｒ 　

Ｅ ｒｐ ａ 　 ｎ ｇ ｍｅ ｔＪ ｕ ｎ ｌ �。ǎ� ｕ ｏ ｎ Ｍａ ａ ｅ ｎ　 ｏ ｒ ａ ，ｌ ３ ， ｅ ９ 　
２ ４ ６７． ５ －２ 　

［ ｌ Ｔｕ ｅ ， ． ａ ｄ ＭｏｌｒＲ ． １】 ｎ ｒ ｒ ＪＲ．ｎ 　 ｉ ， ， ｅ 　
２ ０ ．“ ｎ ｔｅｎ ｔ ｒ　 ｆｔｅｐ ｏｅｔａ　　 ０ ３ Ｏ �。� 　 ａｕ ｅｏ�。� 　 ｒｊ �。螅� ｃ
ｔ ｍｐｏ ａ ｙ ｅ ｒ ｒ �。铮� ａ ｚ ｔｏｎ”． Ｉ ｔ ｒ ｔｏｎ ｌ ｇ ｎｉ ａ ｉ ｎ ｅ ｎａ ｉ ａ 　

使得項(xiàng) 目管理學(xué)科能夠從其他管理　

Ｊ ｕ ａ　 ｆＰ ｏｅｔＭ ａ ａ ｅ ｎ ，２ （） ｏ ｒ ｌｏ　 ｒｊｃ　 ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｌ１， ｎ 　
ｌ 一８． 　

推論２ ： 目必須為了所有利　 學(xué)科 中汲取知識(shí) 。 １項(xiàng) 　
益相關(guān) 方而 不是 業(yè) 主一 方進(jìn)行 優(yōu)　

［２ １】Ｔｕ ｅ ， ． ｎ ｒ ｒＪＲ．ａ ｄ Ｍｏｌｒ ｎ 　 ｌ ，Ｒ． ｅ ， 　

化， 因此 ， 必須使項(xiàng) 目的各個(gè)利益相　 關(guān)方 之 間成 為伙伴 關(guān) 系來進(jìn) 行項(xiàng)　 目， 尤其是業(yè)主和承包商 。 　 Ｒ ｆ Ｍｏｌｒ ａ 　 ｌ ￣我（０ ４已經(jīng)說　 ｔ ｅ ２０ ） 明 ， 客戶和項(xiàng) 目經(jīng)理之 間建 立伙　 在
伴關(guān) 系 ， 他們?yōu)?了相互 的利 益成果　 而合理地協(xié) 同工作是項(xiàng) 目成功 的必　

參考文獻(xiàn)　
【 】 Ｃ ａ ｏ ｄ，Ｌ． ． １ ｒ ｗｆｒ Ｈ ，Ｈｏ ｂ ，Ｊ　 ｂｓ ．
Ｂ． ａ ｄ Ｔｕ ｎ ｒ Ｊ Ｒ． ０ ５ Ｐ ｏｅ ｔ ｎ 　 ｒ ｅ ， ． ，２ ０ ． ｒ ｊｃ　
Ｃａ ｅ ｒｚ ｔｏｎ Ｓ ｔ ｍｓ：ａ ｉ ｎｉ 　 ａ ａ ｔ ｇｏ ｉ ａ ｉ 　 ｙｓ ｅ ｌｇ ｎｇ ｃ ｐ －　 ｂ ｌ ｔ �。鳎� ｈ ｔ ａ ｅ �。� 　 ｔｅ �。� ｓ ｔ ． ｉｉ ｙ ｔ �。� ｒ ｔ ｇｙ ｏｒ ｂｅ ｔ ｒ ｅ ｕｌｓ　

２ ０ 　 Ｃｏｍｍ ｕ ｃ ｔｏ ａ 　 ｏ ｐ ｒ ｔｏｎ ０ ４． ｎｉ ａ ｉ ｎ　 ｎｄ ｃ ｏ ｅ ａ ｉ 　

ｏ 　 ｒｊ ｔ ｂ ｔ ｅ 　 ｈ 　 ｒｊｃ　 ｗｎ ｒ ｎ ｐ ｏｅ ｓ ｅ ｗｅｎ ｔ ｅ ｐ ｏｅｔ ｏ ｅ　 ｃ 　
ａ　 ｒ ｃｐ ｌａ ｄ ｔ ｅｐ ｏｅｔｍａ ｇ ｒａ　 ｓｐ ｎ ｉａ　 ｎ �。� 　 ｒｊｃ　 ｎ ｅ　 ｓ ｉ ａ
ａ ｎｔ ｇｅ ”． Ｔｈｅ �。牛酰� ｐｅ ｎ�。� ａｎａ ｍ ｅ 　 ｏ ａ ｇｅ ｎｔ

Ｊ ｕｎ ｌ ２３ ，３ ７ ３ ． ｏ ｒ ａ ，２（ ） ２ －３ ６　
【３ １】Ｗ ｉ ｈ， Ｍ ．２０ ．“ ｔｉｋ ｇ ｎ Ｇ． ，０ ５ Ｒｅ ｎ ｉ 　 ｃ ｈ ｎ
ｐ ｏ ｔｍａ ａｅ ｎ ｔ ｒｊ ｔｏｇ ｎｚｔ ｎ 　 ｒ ｅ 　 ｎ ｇ ｍｅ ：ｐ ｏ 　 ｒａ ｉ ｉ ｓ ｊ ｃ ｃ ｅ ａｏ
ａ 　 ｎ ｏ ｍ ａｉ ｎ ｓ ｉ ｆ ｒ ｔｏ �。穑� ｃ ｓｎｇ ｓ ｓｅ ｓ ”． ｉ　 ｏｅｓｉ 　 ｙ ｔｍ ？ ｎ
Ｓｅ ｉ ｌ ｖｎ，Ｄ． ， Ｃ ｅａ ｄ，Ｄ ． ．ａ ｄ Ｐｉ ｏ，Ｊ　 Ｐ． ｌｌ ｎ Ｉ ｎ 　 ｎｔ ．

Ｎｅ ｏ 　 ｑ ａ ｅ Ｐ ：Ｐ ｏｅｔＭａ — ｗｔ ｗｎ Ｓ ｕ ｒ ， Ａ ｒｊｃ　 ｎ 　
ａ ｅ ｎ 　 ｎ ｔｔ ｔ 　 ｇ ｍｅ ｔ Ｉ ｓ ｉ ｕ ｅ．

［】Ｃ ａｋ ，Ｔ． ｅ ） ０ ４ Ｔｈ ｏ’ ２ ｌｒｅ ，（ ，２０ ． ｅ． ｄ． 　
ｉ ｓ ｏ　 ｔｅ 　 ｆ Ｃｏｒ ｏ ａ ｅ Ｇｏ ｅ ａ ｃ ：ｔ 　 ｉｏ ｐ ｒ ｔ 　 ｖ ｒ ｎ ｅ ｈｅ ｐｈ ｌ －　 ｎ ｓ ｐｈｉ ｌ ｆ ｏ ｃａ 　 ｏｕｎｄａｔ ｏ 　 ｏｆ ｃ ｐｏｒ ｔ 　 ｉ ｎｓ 　 ｏｒ ａｅ

要條件 。 不幸 的是 ， 這樣的條件并不　
常常出現(xiàn)。 　

Ｋ ． ｅ ｓ） ｒｎ ｅｓｏ　 ｒｊ ｔＭａ ａｅ 　 ，（ ．，Ｆ ｏ ｔ ｒ　ｆＰｏｅ 　 ｎ ｇ － ｄ ｉ ｃ
ｍｅ ｔＲｅｅｒｈ，ｖ ｌｍｅ ２ ｎ ｓａｃ ｏｕ 　 ，Ｎｅ ｏ 　 ｑ ａｅ． ｗｔｗｎ Ｓ ｕ ｒ 　

ｇ ｅ ａ ｃ ． Ｌ ｎｄ ｏｖ ｒ ｎ ｅ ｎ ｏ ｏｎ： Ｒｏ ｌｄｇ 　 ｕｔｅ ｅ．

Ｐ ：Ｐｏ ｃ Ｍａａｅ ｅｔＩ ｔｕ ．墨　 Ａ ｒ ｅ 　 ｎｇｍ 　 ｓｔｔ ｊｔ ｎ ｎｉｅ



  本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論及其架構(gòu)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。