本文關(guān)鍵詞：石油工程項目管理機制，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：為了妥善處理石油工程項目中的委托-代理關(guān)系,研究了委托-代理模型和石油工程項目管理中的激勵約束機制,分析了激勵機制、監(jiān)督機制和選擇機制在石油工程項目運行管理中的重要性。只有用有效的契約去激勵技術(shù)服務公司,才能使服務公司在追求自身效益最大化的同時也為實現(xiàn)石油公司的最大效益而盡最大努力;只有對技術(shù)服務公司的作業(yè)實施監(jiān)督,才能形成對技術(shù)服務公司的有效約束;采用激勵性承包方式、實施綜合性評標和組建工程項目動態(tài)聯(lián)盟能夠防止逆向選擇。分析表明,在最優(yōu)激勵安排下,激勵強度與項目面臨的不確定性、承包商的邊際成本及其風險規(guī)避系數(shù)負相關(guān),與承包商的邊際生產(chǎn)率正相關(guān),還與其他可觀測變量相關(guān)。在最優(yōu)監(jiān)督水平下,作業(yè)公
【作者單位】： 中國石油大學 中國石油大學
【關(guān)鍵詞】： 石油工程項目 項目管理 委托-代理 激勵約束機制
【基金】：國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃“863”項目“可控(閉環(huán))三維軌跡鉆井技術(shù)”(2001AA602012-03B)
【分類號】：F407.22
【正文快照】： 0引言按照現(xiàn)代石油工程項目管理的要求,在石油工程項目實施中,石油公司和作業(yè)公司成為相互獨立的利益主體。雙方都在約束條件下追求自身效益的最大化,雙方都面臨項目的不確定性和風險且掌握的信息不盡相同,作業(yè)公司的信息和行為影響石油投資效益,石油公司可能不得不為作業(yè)公

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  本文關(guān)鍵詞：石油工程項目管理機制，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：488396