本文關(guān)鍵詞：中國流動科技館云南巡展項目管理人員績效考核研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國流動科技館巡展屬于科普類公共項目,它的主要職能是充分發(fā)揮輻射和帶動作用,進(jìn)一步增加大眾接觸優(yōu)質(zhì)科普資源的機(jī)會,并且拓展公眾提高科學(xué)素養(yǎng)的途徑,使廣泛的覆蓋率、系列化和可持續(xù)的公共科普服務(wù)機(jī)制運用到群眾中去,達(dá)到提升公眾科學(xué)文化素養(yǎng)的最終目的。為落實《全民科學(xué)素質(zhì)行動綱要》,自項目啟動,發(fā)展的成果與經(jīng)驗是主流,但隨著其受歡迎程度不斷提高、各級財政加大投入力度,運行站點的快速增長,媒體的宣傳,社會對流動科技館職能進(jìn)一步的認(rèn)知和提升,讓這一新生的公共項目暴露出弊端和問題。比如,在管理上尚未形成統(tǒng)一模式,缺少規(guī)范化的制度;缺少科學(xué)的管理機(jī)制;缺乏完善的評定體系等。導(dǎo)致員工在工作中懶散、缺乏主動性,更缺少責(zé)任感、使命感和緊迫感,部門之間的有效溝通和團(tuán)隊合作也是現(xiàn)存的主要問題,這些看似平常的問題從本質(zhì)上制約著這一新生的公共科普事業(yè)的發(fā)展。通過實地調(diào)研一些地區(qū)的有效做法以及在一線的工作實踐經(jīng)驗,筆者認(rèn)為突破這一瓶頸,關(guān)鍵就要從建立流動科技館績效考核制度入手,在這一項目實施中推行完善、高效、客觀的績效管理體系。本文通過兩個層面的論述對實施流動科技館云南巡展管理崗位人員績效考核進(jìn)行研究,一是從理論層面闡述流動科技館管理崗位績效考核的目標(biāo)、原則、機(jī)制、結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容;二是從實踐層面以云南巡展為具體實例,利用360°考核法、目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等理論及工具剖析目前績效考核存在的問題,對流動科技館管理崗位的績效考核、績效反饋和績效結(jié)果應(yīng)用方面進(jìn)行設(shè)計,嘗試建立一套科學(xué)可行的適合流動科技館巡展項目管理崗位的績效考核機(jī)制。期望通過這種探究對中國流動科技館巡展整個項目的績效管理體系的構(gòu)建起到添磚加瓦的作用。本文主要研究的是中國流動科技館云南巡展項目管理人員績效考核。本文分為六個部分,首先介紹了選題背景與研究意義,對國內(nèi)外公共項目績效管理及實體科技館績效考核進(jìn)行文獻(xiàn)對比研究綜述,提出了研究的主要內(nèi)容和技術(shù)路線以及研究方法;深入闡述績效考核相關(guān)理論,選取了以中國流動科技館云南巡展項目管理人員績效考核模式和具體情況為例進(jìn)行了分析探索,通過國內(nèi)其他一些實體科技館績效考核的經(jīng)驗及借鑒啟示,從多方面探討了進(jìn)一步完善中國流動科技館云南巡展項目管理人員績效考核的相關(guān)對策及建議。
【關(guān)鍵詞】：流動科技館 績效 績效考核
【學(xué)位授予單位】：云南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G322.2
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-13
• 導(dǎo)論13-26
• 一、選題的背景及研究的意義13-17
• （一）選題的背景13-15
• （二）選題的研究意義15-17
• 二、國內(nèi)外研究的綜述17-23
• （一）國外研究的綜述18-20
• （二）國內(nèi)外研究評述20-23
• 三、研究方法23-24
• （一）文獻(xiàn)研究法23
• （二）比較研究法23
• （三）調(diào)查研究法23-24
• 四、本文研究的主要內(nèi)容及技術(shù)路線24-26
• （一）研究的主要內(nèi)容24
• （二）研究的技術(shù)路線24-26
• 第一章 績效考核及績效考核指標(biāo)的相關(guān)理論26-34
• 第一節(jié) 績效及績效考核26-30
• 一、績效26-27
• 二、績效考核27-30
• 第二節(jié) 績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建30-31
• 一、績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成30
• 二、績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計30-31
• 第三節(jié) 績效考核的方法31-34
• 一、目標(biāo)管理法（MBO）31-32
• 二、360度績效考核32
• 三、關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)32
• 四、幾種考核方法的比較32-34
• 第二章 中國流動科技館巡展項目及人員績效考核34-51
• 第一節(jié) 中國流動科技館概述34-41
• 一、中國流動科技館的內(nèi)涵34-35
• 二、中國流動科技館的特性35-36
• 三、中國流動科技館巡展的社會功能36-38
• 四、中國流動科技館巡展運營模式38-41
• 第二節(jié) 中國流動科技館巡展項目管理崗位的職位分析及人員的素質(zhì)要求41-44
• 一、中國流動科技館巡展項目管理崗位的職位分析41-43
• 二、中國流動科技館巡展項目管理崗位人員素質(zhì)要求43-44
• 第三節(jié) 中國流動科技館巡展項目管理人員績效考核的目標(biāo)、內(nèi)容、方法及指標(biāo)44-51
• 一、中國流動科技館巡展項目管理人員績效考核的目標(biāo)44-45
• 二、中國流動科技館巡展項目管理人員績效考核的內(nèi)容45-46
• 三、中國流動科技館巡展項目管理人員績效考核的步驟及方法46-48
• 四、中國流動科技館巡展項目管理人員績效考核的指標(biāo)48-51
• 第三章 云南巡展項目管理人員績效考核現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析51-63
• 第一節(jié) 云南巡展項目管理人員績效考核的現(xiàn)狀51-58
• 一、云南巡展模式和巡展管理人員的基本情況51-55
• 二、考核的政策依據(jù)55
• 三、考核客體、考核主體和考核等次55-56
• 四、考核內(nèi)容56
• 五、考核方法和程序56-58
• 六、考核結(jié)果的運用58
• 第二節(jié) 云南巡展項目管理人員績效考核存在的問題58-60
• 一、云南巡展管理人員績效考核的流程存在缺陷58-59
• 二、云南巡展項目管理人員績效考核的目標(biāo)和原則不夠清晰59
• 三、云南巡展管理人員績效考核機(jī)制與項目自身的特性不相適應(yīng)59-60
• 四、云南巡展管理人員績效考核內(nèi)容籠統(tǒng)單一60
• 五、云南巡展管理人員績效考核步驟不合理60
• 第三節(jié) 云南巡展項目管理人員績效考核存在的問題原因分析60-63
• 一、法律、制度方面61
• 二、對云南巡展項目的自身特性認(rèn)識不夠清晰61
• 三、對績效考核的認(rèn)知程度不高61-63
• 第四章 國內(nèi)科技館管理崗位人員績效考核的經(jīng)驗借鑒63-67
• 第一節(jié) 天津科技館管理崗位人員績效考核的經(jīng)驗63-65
• 一、天津科技館管理崗位人員績效考核基本情況63-64
• 二、天津科技館管理崗位人員績效考核經(jīng)驗借鑒64-65
• 第二節(jié) 貴州科技館管理崗位人員績效考核的經(jīng)驗65-67
• 一、貴州科技館管理崗位人員績效考核基本情況65
• 二、貴州科技館管理崗位人員績效考核經(jīng)驗借鑒65-67
• 第五章 完善云南巡展項目管理人員績效考核的對策及建議67-87
• 第一節(jié) 云南巡展項目管理人員績效考核對策67-84
• 一、云南巡展項目管理崗位人員績效考核流程的重構(gòu)68-70
• 二、云南巡展項目管理崗位人員績效考核目標(biāo)及原則的完善70
• 三、構(gòu)建云南巡展項目管理崗位人員績效考核機(jī)制70-71
• 四、健全云南巡展項目管理崗位人員績效考核內(nèi)容71-76
• 五、確立云南巡展項目管理崗位人員績效考核步驟76-84
• 第二節(jié) 云南巡展管理人員績效考核可行性分析及建議的完善84-87
• 一、云南巡展管理崗位人員績效考核的可行性分析84-85
• 二、績效考核有望解決的問題85-86
• 三、營造流動科技館巡展管理崗位人員績效考核的氛圍86
• 四、采取數(shù)字化方式提高績效考核的效率86
• 五、完善相關(guān)激勵制度86-87
• 研究結(jié)論與展望87-89
• 一、研究結(jié)論87
• 二、研究展望87-89
• 參考文獻(xiàn)89-92
• 致謝92

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：487926